老板打死都不肯招多点人，工期定死，导致一个人干几个人的活，你是怎么解决的？

[revalue]

帮一个朋友问一下。

首先有几个可能的点，

认知的差距：老板只懂一点项目开发，以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定。

kpi 制度有问题：项目如果干不完，问题归咎于员工，不在于自己。

沟通有问题：老板无法理解项目做不完的原因。

还是六字真言吧？大佬们，还是参考一下你们当初是怎么积极解决的

[morethansean]

把工作项的详细拆解出来，最好到天甚至半天的粒度，拉人力甘特图，让老板清晰地看到人力缺口。只是空喊人少不是行的，说白了到底缺多少老板没有感知。

[chol]

为什么不积极一点看问题，同一个软件需求，可能有 10 种做法，理清楚让老板自己选；
换一个公司还是会有类似的问题，直面问题找到对策吧，除非你不想做软件了

[wh1012023498]

这种情况要分类讨论

1. 行内人 VS 行外人 ，这是一种思路去解决你现在所处的情况
2. 压榨 VS 反压榨，这又是另一种情况了。

所以你现在要确定的是，老板到底是因为行外人所以导致目前的情况，还是老板是想压榨你们所以导致目前的情况。

[fangyemeng]

摸鱼摸死他

[zhao1014]

歪个楼，六字真言是哪六个字？

[Orenoid]

@zhao1014 #25 https://www.v2ex.com/t/747865

[MYDB]

@morethansean 看到缺口还不改的老板，就直接走人，比如我：）哦对了，缺口是老板早上起不来，安排不了项目进度 hh

[laydown]

到底给了楼主多少钱才不肯走？

[QBugHunter]

@zhao1014
要么忍，要么滚

[zhaokun]

老板没被打死呀？先打死再来抱怨

[lsdk91]

就一个技术人员，不是该老板听你的么

[s2019]

项目需求分析评估阶段就告知老板工期，想在期望的时间内完成，考虑跟老板说说排出优先级分期迭代。如果老板装傻充愣那就考虑换东家吧

[darknoll]

"以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定"
你朋友是不是学历太低跳不了槽啊

[Actrace]

在过去，老板不是那么好当了，是一种群体责任，一种社会贡献。
而现在是个人都能当老板。

[henvm]

劳动局

[xiangyuecn]

参考 #21 合理的做法。老板只是做决策的，不是亲自去干活的。

既然老板不清楚这个东西要花多少时间，员工作为执行人，或多或少是有点责任去评估分解一下项目大概需要多久开发周期，不能双方都闭着眼睛瞎说时间吧，白纸黑字就是要这么久，给老板参考了他自己去决策是让你花更长时间来做，还是去扩充人员

[westoy]

开始找下家

推荐老板找外包买方案

该自己做的做， 该摸鱼摸鱼， 等项目黄掉给年轻的老板上一课

[xiangyuecn]

@morethansean #21 哈，我工作内容评估都是按半小时的粒度来分解，老板看了报表也很喜欢 好诚实😂

[youngce]

“老板只懂一点项目开发，以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定“

细品一下，用人标准是这样的老板，当初为什么会把你朋友招进去。

其实也没啥好沟通的，觉得自己技术成长了，原来的老板配不上自己了，就赶紧找下家吧

[wclebb]

没什么好说的，离职。
可以杠老板说问题解决不了，但这样时间成本太大。

不如直接辞职换下一家好好赚钱。