求助一个程序员定薪问题

[sunyxidian]

坐标某效益不错的实体商业公司，管理一个 6 人的开发团队，维持公司集团的微信生态还有一些内部系统的开发，但不是公司的主营收部门。

为了留住老员工和更有价值的新员工，公司希望我出一个关于技术岗位薪酬的标准，比如怎么样的就是初级，如何了就高级，还有晋升标准。不知道各位大佬有什么建议啊，怎么能定出人事和公司领导能看明白的标准，也可以让公司其他岗位人信服。(注：领导不懂开发····)

求助啊求助

[sunyxidian]

@ElmerZhang 谢谢，可是怎么做晋升的评判呢🤣🤣

[sunyxidian]

@hahasong 哈哈，好呀。
定了之后咋升或者降呢，这个标准很难吧

[hahasong]

@sunyxidian #22 每一两年安排升一次 看年度贡献、支撑了多大的交易额流量、带了几个新人出来、写了多少 bug 、做了多少技术分享或者技术升级。你可以加我主页 tg 联系我

[ElmerZhang]

@sunyxidian 团队太小了，没办法做评审，你直接定就行了。公司实在做要求的话，就搞个评审会走走形式。

[wenzichel]

现有职级后来人，还好说，来的时候就定好，然后再根据情况再上升职级。

如果是先有人后定职级，那可以按照现有的薪资范围来定职级。比如有 5000，有人 1.5 万，有人 3 万，那就 0-6000 的是初 T1 ； 6000-15000 是 T2，15000-25000 是 T3，一直往下排就行了！

定完以后，再晋升就行了！

[lower]

你把这个任务交给技术老大来弄
1.定几个等级你给技术老大说了，让他自己细化每个 level 的要求
2.升或者降级的频率由你定，由你发起，但具体考评的时候拉技术老大来给你执行并提供最终结果，评的结果 /原因都让技术老大给你

岂不美滋滋

[l8g]

@sunyxidian 我认为晋升需要答辩\述职是很正常的流程，也是一个负责任的企业应该需要做的，否则有被诟病是暗箱操作、关系户的可能性。但是你可以适当对答辩\述职的流程及要求做简化，就算团队小也是可以做的嘛。再者说就算领导不懂开发，但是有些时候是否能够晋升并不只看技术能力，比如一个人做事的方式、领导力、责任心等等，让领导把把关也是需要的。

[Elethom]

https://buffer.com/resources/introducing-open-salaries-at-buffer-including-our-transparent-formula-and-all-individual-salaries/

[julyclyde]

职级体系可以直接抄，也可以招几个成熟体系过来的人，作为对自己体系的标定
薪酬是更重要的，也得抄。因为你家员工多少钱其实是由别家老板决定的