被空降的 leader 拍桌子、指着鼻子骂，如何摆正心态？

忍辱负重、鱼和熊掌的抉择

本人后端，在公司从 2019 年 9 月份负责一个 SaaS 项目至今，上架了 DD 应用市场。项目从立项到开始，就我后端和一位产品经理在全职，还有一位兼职公司内部产品线的前端兄弟。

从内测、用户共创、安全检测报告、性能测试报告以及符合各种 DD 上架的标准，都我这边处理，总而言之，这个项目从 0 到 1 从后端架构、安全、性能、编码、全部由本人负责。这 1 年多来我都是公司最后一个锁门。印象深的一次是去年老妈来看我，我半夜把他们从机场接回来安排好酒店，又回公司加班。

期间放弃了清明假期、劳动节假期；清明期间母亲车祸住院，原本打算前往看望，但为了项目进度最后还是选择公司利益和客户利益。平时到回家已凌晨 3 、4 点；期间没有看完 1 本书，精进其他能力、学习其他技能的时间都被压缩；完全打乱的生活的节奏与规划，期间左眼近视 64 度，右眼近视 30 度，体重上涨 28.3 斤。

如履薄冰、刀尖上的舞者

因为 DD 的要求如果出现故障，根据故障等级需要扣除 10 万元保证金。从未出现过线上功能大范围故障引起的事故，对异常问题、服务稳定的敏感性与责任感。还要需要超前的规划意识，避免未来的技术债务。正式上线以来如履薄冰、刀尖上行走，对服务异常、对用户反馈极其重视以及，无论在何时何地随叫随到，都将会第一时间积极处理问题。

1 、之前因为客户量要起来了，我做性能优化，被老板叼了一个星期。说不知道重点，要先以业务为主，发展业务

2 、做架构调整，为了适应后期的业务发展，也老板叼的要死

从第一行代码到项目盈利情况越来越好；
从前期蛰伏、做各种优化，到项目高峰期服务器无明显负载、10 倍性能冗余、再到弹性扩容；
从吃力不讨好、被老板叼、公司不给资源、不被公司重视，到现在成为公司主力项目，现月销售额超 200 万；

现在业绩好了，公司就重视起来。最近公司在各种空降外来的 leader，还因为其他项目不被看好的人员变动频繁；

反正就是各种讽刺，最近公司一天一个任命书，发邮件出来，然后呢一边任命，一边疯狂离职，太魔幻了。

最后，老板看着这个项目的前景和现在发展的很不错，空降来了大批人马

被空降的 leader 拍桌子、指着鼻子骂

1-2 月份公司从某夕夕招聘 “产品架构师” 从产品方面直接负责本人这个项目，我和另一个产品经理同事觉得也没什么。但是好景不长。因为发版到凌晨 3 点，我和产品兄弟第二天来 10 点才来公司（这是常态，40 多个版本都是这么过来的）。

早上 9 点钉钉上问我们什么时候评审下个版本？我钉钉回复说“还评审个鸡儿”（下午年会，中午 12 点就下班，我还在家里，准备出发去公司）

到公司后，他看到我们后暴怒，拍着桌子、指着鼻子骂我们怎么才来公司？以后 “请假” 要必须得到他的批准。

当时，我一脸懵逼，“请假” ？没人请假啊？“你的批准” ？我的直属 leader 是研发总监，又不是你还要你批准？互怼了几分钟不欢而散，他就跑去老板那边告状了。

这之后我就知道情况不妙，我们就和我的 leader 研发总监说了这件事大概几点

1 、这 “产品架构师” 在我们项目挂 title 也快一个月了，还不了解研发节奏？

2 、之前产品兄弟的原话是 “版本发布后再评审下个版本”，根据实际情况当天是无法评审的。就说我们没有时间观念？还说开完年会来公司评审下一个版本？（这时候某夕夕精神来了）

3 、“暴怒”、“拍着桌子”、“指着鼻子骂”。我的 leader 研发总监大概的意思就是说也没办法，这是“老板的人”

经过此事后，我看了下钉钉请假、审批的流程还是和以前一样，并没有这位 “产品架构师”。

后续兼职这个产品的测试人员离职了

大批人马继续空降

加上公司其他的产品线也快要凉了，就战略放弃 G 产品，把 G 产品的 leader 和 1 位后端加入本人项目开发。

1 、G 产品技术 leader （不写代码，公司老员工）

2 、B 产品后端（兼职 B 产品研发，1 周后离职）

3 、G 产品测试（兼职 B 、G 产品，1 周后离职）

4 、G 产品兼职前端（兼职 G 产品，还在 G 产品，暂未是实质性加入）

5 、公司 PMP （兼职所有产品）

至此，又被继续空降了 5 位。此时感觉情况不对啊！经过和我的 leader 研发总监聊，我已经从技术负责人，变成打工人，现在明面上的项目负责人是某夕夕招聘 “产品架构师”、G 产品技术 leader 。

现在已经完全被架空，现在对项目的决策，优化、目标开会都不带上本人，彻底变成一个执行者。

之前合作了 1 、2 年的产品兄弟也倒戈（理解），有事情和需求直接和空降的技术 leader 、他的 leader "产品架构师" 商量和决策，完全不找本人商量任何事。

此时我钉钉的请假、审批的流程变成了，（ G 产品技术 leader && G 产品兼职前端）同意，抄送（公司 PMP && 研发总监）

case 之一

产品兄弟和空降的技术 leader 还有他的 leader "产品架构师" 商量和决策某个产品功能讨论的火热，我在边上离得远也听不清，下午评审的时候，发现完全是错的，需要重头开始弄，全部返工。此时产品兄弟嘟囔着“明明讨论了很久啊”。之后我又跟他们说为什么这样、为什么那样，解释很久之后才悟。

最可笑的是其实所谓的 ledaer 就挂了一个 title，汇报工作的时候向老板汇报，据我观察完全没有 owner 意识。其实最后干活的还是本人。尤其对产品一知半解，做过很都错误的决策，擦屁股的还是本人。现在凌晨 2 点，1 小时前，才帮之前离职的后端兄弟擦完屁股。

加上 PMP 的加入，现在周会已经满不足了他们了，还要加入早会（干活的就 2 个人）。总而言之，挂一个 title 不干活，还一边瞎逼逼，但是汇报工作的时候非常积极。职场老油条，我甚至都在怀疑他们合伙演戏都是在骗老板的钱。

case 之二

又是一个发版时
晚上 10 点 "产品架构师" 已经坚持不住回家了。
晚上 11 点 技术 leader 关闭了他一直在刷的抖音，终于安静了
晚上 11:30 老板回办公室拿东西看到我们，跟技术 leader 来了句 “xxx 辛苦了，这么晚还在啊”
此时我吃了苍蝇一样难受，其实就我和产品兄弟在干活...一直以来...

什么雄心壮志都会被现实逼成废物。

毕竟我才是小丑🤡

现在我已经成为公司里的小丑