为何不建议你回家帮忙，及我目前的窘迫

内容负能量，建议在分割线后[-1]，如有破局之法，欢迎提出，万分感谢。

刚刚看了下 @my2492 的帖子 https://www.v2ex.com/t/771477?p=1 ，感触挺多，结合自身情况说一说为何不建议回家帮忙，如还需回去需要考虑些什么。

回家帮忙前（上家互联网公司呆了一年多）：我俩年前本科毕业，在一家创业互联网公司呆了一年多（从几个人的小团队一直干到近百人，公司也从小客厅大小变成一层楼），期间父母一直劝回家帮忙，无论是劝说（不分任何时间和场合（上班或者和朋友开黑），只要有事就找你帮忙，还要求你立马停下手里的事情，大部分时候他们的事都不紧急）还是威逼（断网断电，辱骂，赶你走）。

家帮忙后（回来一年多了，传统制造业）：无奈只能回家帮忙，可是回来后才发现公司有很多问题：1 、压根没有管理制度（招人不管，谈过说是要发挥主观能动性），一些很多年的老业务交给新业务员差点搞黄了，出岔子的单子也不少，2 、思想陈旧（认为业务拉单子工人生产就齐活了） 3 、同级别招人面试还不考核，就给别人说多少钱招个人（招来个每天吹牛，连 excel 都用不来的 30 出头的男士） 4 、出岔子就暴走，第一时间也不解决问题，先找相关人员骂完再说（除非控制不住了不然骂完就没他事了） 6.。。。

其实我这边总结下来就是管理问题，加之传统制造业本就缺乏吸引人才的能力且管理着也不相信任何人，基于这种现状肯定推荐走钉钉这种 OA 平台(上班打卡，外出拜访签到，每周 /月度总结)，结果说了几个月就一个上班打卡基本通过，但不做薪资体现（期间被数落无数次，认为这是作秀无用功）

近期发现失控了完全不知道业务员开着公车去哪了，我这边改了个车辆管理系统把车辆问题压住了，但其他部分也不听劝，1 、老板要求上下班打卡（老式指纹打卡考勤机本地打卡，钉钉打卡外勤打卡，月底文员统计最终结果出来） 2 、由之前无事不汇报，变成日报 3 、要求公司员工都去收集业务信息（其实大部分信息我这边都有也都给他们了，但他们打电话从来都不讲究话术，张口就问别人买不买），我估计这波折腾又是俩月，然后发现搞不定，最后进行回调。

回来做过除了生产外几乎所有的工种，他们给你说人得吃亏得吃苦，我的薪酬不但比我毕业实习的工资还少（我之前的同事目前已经是我现工资的 3 倍了）连最初承诺的年终都回头不认账，事情也特别多（合同懒得打，表格不会做，电脑手机用不来，抖音倒刷的特勤，还上班放出声，没事就吹牛还说我不合群），最气人的是我给父母说，他们说业务就是这样，还喊我接受不了就去当业务，心情不好还那我开刀说没用、白养了，没去跑业务，天天憨坐着。

吐槽写了一堆说点实际的，如果有朋友能给出建议万分感谢

1 、确认你回去能他们让你干啥，切记！（我当初就给他们说回去帮不了忙，他们一会回来再说，一会想好了，结果回去除了生产几乎啥都干过了）

2 、哪怕是回家干也得确认薪资，签合同（我现在没合同，工资都是想起了才付我，一般拖你一俩周很正常，最初承诺的年终直接没了，还给我说你不值钱，公司从未许诺过，最终要到了 1/5 ）

3 、和自己之前的朋友多联系（朋友都笑说回去当公子，但听闻你不好的时候还是有人愿意拉你一把的，虽然我这辈子估计都不会再回互联网行业了）

4 、哪怕自己会也得算成本（你的人脉，学识不是用来免费的），我写过许多网站工具脚本，但人性是贪婪的，他们只会说别人有啥我也要有，很多东西能查资料能 GitHub，但你不是魔术师，没法你说要我就能立马变出来（现在就是写了一堆，我前一阵子不舒服说想离职休息一阵子，结果给我说有问题随时找我得解决，写这些东西大部分都是他们一拍脑壳需要就找你写了，但写完了后找他们要基础信息 /数据又嫌麻烦不要了，过一阵子又是新瓶装旧酒改改需求再来搞你一波心态）

5 、有些人就是惧怕 /攻击不熟悉的东西，（我最初推荐钉钉、在强调管理重要性被怼了无数次）

6 、能安排出去的活就别揽（我有时一上午接 6 、7 个请求，文档代打，搬东西寄邮件，打印机用不来，电脑用不来，商城物品拍摄流程核对上架,我自己还得根据需求写点小脚本给他们使用,忙完了去吃饭晚了还被说，人学傻了吃饭都积极，你给理日程就说那你去当业务，那我学这么多年来干啥^_^

elmagnificogg

2021-04-20 00:20:30 +08:00

我先说一下我的理解，你写的这个乱七八糟，也不说清楚，我要没说对你自己再补充吧。
首先楼主放弃了互联网工作，回去继承家业。
然后家里让他重头做起，了解家里的业务，但是楼主处处碰壁，被怼，从楼主的日常来看，成天在打杂。
同时由于是自己家所以没有任何合同，全都随家人心情来.

破局：
首先，建议楼主无论知道多少，先忍住，先了解，先熟悉整个业务再说，传统行业和互联网差距太大，你一上来就按照互联网的想法来，实际不可行。且不说招的人素质就差一大截，这里存在巨大差异，我建议你隐忍个至少半年左右吧。
下面是实际操作：

1.摸清整个工作流程，观察期不做任何修改！！！找到真正让业务运转下来的核心人物。
2.如果想改造整体工作流程，一定要将每个工作摸清楚，你自己能做一遍最好，事实上你以及在做这个事情了。把流程中存在的弊端，障碍等等梳理清楚，一步一步写下来，然后找机会自己试一下，这样执行是否有问题。
3.约谈核心人物，提出自己的整改意见，小范围尝试，取得成果以后务必夸大宣传（拿人心，取民意，让家里人看起你靠得住，这很重要，否则你下一步走不动）
4.传统行业或者说小公司，最缺的就是人员招进来以后，培训，上岗，晋升等等计划（俗称画饼，普通人确实可以被忽略，工作内容重复，可替代）但是真正带来利益，带来改变的人需要重点维护。
5.有了以上基础以后，开始逐部门整改，每个部门的整改，你必须要全程参与，并且在整改的过程中进一步优化，这个时候你可能会发现那些废人的一点点小作用。经过精简以后，记得提高剩余在职人员的薪资待遇。
6.整个公司都弄好了以后，你就是爹了，后面就随意了。

大概就想到这么多，具体实现我估计得为期 1 年到 2 年吧，取决于你多久可以掌握全局，然后执行每一步