碰到一个技术出身的老板怎么办？

[jackerbauer]

老板技术出身，我负责技术，发现很多技术细节，老板出现了干涉的情况。有时候具体到数据库怎么设计，字段怎么命名。
每个人有自己的设计思路，以及业务实现方式。
有时候感觉老板在强加自己的意志于我，搞得我很没自主性。

[caroline1022]

我觉得可以和老板商量出一些具体的规范文档
比如字段命名规范，数据库设计规范，在你们的干涉和被干涉的过程中一起落到文档中，或者对现在市面上已经有的一些规范文档进行商讨和修改并定稿
这样可以防止同一个问题对方前后口径不一或者重复干涉

一些不好落到规范上的东西，如果对方干涉，还是尽可能不要争辩直接按对方说的做，毕竟老板才是对项目最终负责的人

[PiersSoCool]

@jackerbauer 确实可以这么说

[jackerbauer]

@caroline1022 项目太紧，压根没时间整这些规范，哎！

[FanChen]

目前公司老板就是老程序员，好处是不排斥大龄

[czfy]

公司有多少人啊？

[gesse]

劳动是：分工+合作，要理解这个根本的东西。

[pepesii]

写方案，给他看了再说，免得改来改去

[Varobjs]

这还不好啊，求之不得，以后有什么问题，你就说这是老板决定的

[kekxv]

这么说吧按他说的做，出问题他会扛下来，按你说的做，出问题你扛下来吗？

[gyf304]

@xingshu1990
主要问题是 如果员工的技术决策出了问题，老板可以来问责
但是如果是老板的决策出了问题，谁来问责？董事会吗？你还能让你老板写 post-mortem 吗？

[loginbygoogle]

打工仔就要有打工仔的样子

[xingshu1990]

@gyf304 #30 你纠结的这个事情，确实是有，没什么双赢的解决办法。
我只能说，就算老板的决策出了问题，还是程序员担责，或者担一部分责任。

[Tumblr]

“每个人有自己的设计思路，以及业务实现方式。”

这样要乱套了，既然大家有不同的想法，好办，定个规则，大家都基于规则来发挥就好了。

[tairan2006]

按规范来

[hpeng]

键盘给他

[caroline1022]

@jackerbauer 那就直接把阿里的规范搬过来用，再根据实际情况修正就行了。磨刀不误砍柴功嘛

[irainsoft]

谁写文档谁决定，系统设计过程自己决定去

[Lemeng]

不好评价，不过轮到我，我也会很烦

[hoyixi]

有人拍板挺好的，但是有一条：愿意担当。 所以有些关键大问题，你得注意留证据，是老板拍板的，别到时候有问题他不承认。

[x940727]

@dtgxx 看具体行业的，按云舒这样的，如果离了技术那基本上公司就不行了……人家真照顾他业务就是冲他技术去的