碰到一个技术出身的老板怎么办？

[jackerbauer]

老板技术出身，我负责技术，发现很多技术细节，老板出现了干涉的情况。有时候具体到数据库怎么设计，字段怎么命名。
每个人有自己的设计思路，以及业务实现方式。
有时候感觉老板在强加自己的意志于我，搞得我很没自主性。

[lovecy]

@jackerbauer “ 项目太紧，压根没时间”
感觉每个社会人都在说没时间哈哈哈，像规范这种东西，建议是细水长流。不然平时永远有工作拖一拖，等到实在不行了赶出一套规范又不一定合理，适应得很难受

[johnsona]

笑死 钱到位 数据库以他名字命名都没问题

[day0]

给他脸了?

[loryyang]

一、实事求是，不讲谁官大，讲谁有道理
二、努力体现自己的技术专业性，如果你一直是对的，你老板信任你，他就不会再多参与

[xiaoleis]

就怕老板对技术一知半解， 没实际开发经验， 看点儿理论就对技术细节指手画脚。 最近遇到了，很头痛。

[everhythm]

跟老板多讨论，但是也多劝老板有的事放手给下面做

[7colcor]

我们销售总监技术出身，同时指导硬件和软件开发人员，带头攻克技术难关。
我们老板艺术出身，以前画油画的。

[thtznet]

技术出身的老板指导技术还是可以沟通的，我遇到过销售出身的老板指导技术，这个才是恐怖的。

[fewok]

至少可以讨论，换个其他行当，开口只管本周能不能用，你才恶心呢

[young1lin]

那要是产品出身的老板，你不是死定了？

[jackerbauer]

感谢各位啦

[xuanbg]

楼主肯定没制定技术规范，老板懂技术看不下去才插手。你要是所有字段命名都遵循一定的规范，我不信你老板会计较。

很多程序员真的是乱来的。曾经我的团队中就有那么几个，你把规范给到他们都不行，总是自行其是乱搞一通。最后没办法只好请他们走路。。。

[rus4db]

你可以接受。但是老板干预你的工作的时候，要留痕、留底、留证据，以便必要时明确责任。

[hiolex1216]

@PonysDad 何小鹏是什么梗

[liaojl]

之前见过的帖子多数都是吐槽老板不懂技术的，头一回见到吐槽老板懂技术的，哈哈。不过我觉得，最大的问题不是懂技术，而是干预得太多吧，如果老板是那种可以一起探讨技术的，那其实还挺好的，但如果是他说怎么做，你就得怎么做，那确实挺难受的，完全成工具人了。

[saberlong]

共同探讨，有理有据完全可以接受

[lucybenz]

如果他技术确实牛逼 每周和他开一次技术交流会 让他给大家或者你个人 挑错，优化 如果他技术不如你，两个人的时候 直接怼 可以笑嘻嘻的怼 没啥大不了，

[small32]

@jackerbauer #19 看来给钱挺多的

[zhengxiaowai]

如果是好的规范，好的方案为啥不接受？

[jackerbauer]

@zhengxiaowai 只是对业务实现方案的一些争执。不过人家是老板，就听他的吧，不争了！