前端, 工作第一年, 想做点技术改造优化性能, 需要同事配合, 也需要人力
同事: 关我啥事? 老板: 有必要吗?
结果: 我上 v2 吐槽了一通, 痛骂公司 SB.
现在, 一样的事情发生了.
找数据, 找客户反馈, 告诉老板优化的收益, 做技术方案估人力, 说服老板给人力
做技术方案, 一个个影响面找同事确认, 知会同事可能会有问题
上线后给出优化后的数据, 跟老板同步
做好监控, 每天盯看板即使发现问题, 降低投诉.
事情就被推动了, 优化做好了.
所谓沟通, 目的是争取自己想要的资源, 前提是上下文互通, 理解对方的痛点是什么
老板需要个给你排人力的理由, 他不想背锅, 因为他也有绩效压力, 没道理你在那随便作, 收益不明, 风险不知道, 他傻傻给你兜底. 但是你的技术优化有成果, 对他也是有好处的.
同事其实无所谓的, 老板给人力, 别出事, 别踩人家 G 点, 都能配合
想推优化就必须要下功夫解决这群老哥的痛点.
再引申一点.沟通的前提是上下文互通, 聊天要在一个频道上.
比如, 人家只需要快速出一个一次性页面, 你跟人家说用 react 好其实是聊不下去的, 只会互骂 sb, 然后乌烟瘴气.
不是人家对技术没追求, react 对这个一次性页面只有害处. 但同样, 那个推荐用 react 的老哥很可能他做的项目需要长期维护, 直接一把梭是不行的.
大概这就是一聊前端就能吵起来的原因吧.
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