求教各位 v 友，要如何向上管理领导？

[Ivone29]

前段时间跳槽到这家新公司。

一开始干的还不错，最近领导对项目的要求调整的有点快，就比如说：我们刚开发完第一版，领导就觉得不合适马上按照新需求开发，正常的其他项目就需要往后推延，全部精力铺在领导最着急的项目上面。

然而领导也会经常来问其他项目的进展情况，还问我们为啥不能同步进行开发多个项目。

我现在是很苦恼，天天活一大堆还不知道干啥，先后顺序全凭领导的意思，我们团队的计划已经全被打乱了，求教各位 v 友遇到这种情况，要如何向上管理领导的预期。

[yitingbai]

让你干啥就干啥, 咋这么多想法呢, 做不完又不是你的事情

[Dkngit]

该干啥就干啥，下班到点走人。打工人别那么多责任心，抑郁症警告

[miaoda]

领导：你要教我做事？

[coderluan]

正常来说是引入项目追踪系统, 这样领导直接看面板就知道所以项目的进度和状态, 但是估计引入了, 你们领导要么不看, 要么看了还问, 说到底就是你们领导管理水平不行, 这点你是没有办法的, 比起想着改变他, 不过直接无视他, 让干啥干啥, 该说啥说啥, 别把他的问题当回事, 别把他的情绪当回事.

[OHyn]

利用 trello 之类的敏捷开发看板，并把进度以邮件 or 微信发给领导。日报 or 周报 看你们的需求。
每天做了什么，剩余项目进度都展示得很明白。
做不完提前说，打预防针，让领导加人 or 给时间。不要自己加班硬扛。
以上都做到，领导还拿进度压你，那没啥好说的了，做不完就是做不完，有本事你把我开了。

[herozzm]

向上管理？向上听命还差不多

[SjwNo1]

@OHyn 个人认为看板这类东西真的很占时间。。。还有日报！！

[yuecheng320]

这个很简单啊，就是一个常见的，领导不停堆任务，自己怎么处理的问题。
领导做久了，是不清楚每个人具体任务完成到底要多久的。
而领导其实也很烦下属，有问题不告诉他（故意使坏的领导除外）。最后搞出一堆篓子。

方法就是：找一个适合推心置腹的场合（也可以开门见山说有事请示），向上级“请教”：
①说困难。领导，目前我们做这个和那个，时间有点分配不过来 BLABLA
②表态度。我们肯定都是想尽快做好的，我们也觉得这些事情都很重要。
③问解决办法。表示目前自己很困难，眼巴巴看领导，问能不能帮忙排期。

[yuecheng320]

@yuecheng320 我感觉没有说得很清楚，我的意思是，很多时候，领导心里对各项任务的紧急程度是最清楚的。
如果你任务太多，摸不清哪个最紧急，他又不停催时，最好的办法，就是直接向他求助，告诉他自己的困难是什么，让他直接指示各个任务的优先级。
通过这种沟通，也间接传达了另外一个意思：就是领导你不要老是乱催进度。

[LouisGuo]

这个我熟，不就控制反转吗，我看过源码

[Rush9999]

换个领导（手动狗头）

弄个 jira 什么的，走项目流程，排期，实在不行拿 excel 弄出每周排期，如果有需求要改，就说没时间，排满了

[wuweijia]

@SjwNo1 日报的难点，不是划了一天，没啥写的么

[Jooooooooo]

多关心领导关心的东西.

既然领导天天来问, 你要是能主动同步信息就好了.

[summic]

你发帖的原话，可以直接发给领导看看，然后花些时间，你先理解他，然后让他理解你。

[wzq001]

领导：上意难测

[wangyzj]

为什么开发完了才说不合适？

[chibop]

首先要给领导列出目前所有需求的开发排期，一旦调整插入，就根据新需求拟一份最新的排期，并告知目前的需求插入，会导致哪些需求延期。然后明细写清楚目前每个人负责的需求以及相对应的开发时间。定时主动汇报最新进度和情况，在领导给新需求的时候，同时根据领导的调整给新排期，并且给一份自己的方案，让领导能够更全面的了解就好了

[Latin]

头像是 hongkongdoll 小姐姐吗

[Ivone29]

@coderluan 谢谢您的建议

[zhttty]

管理领导预期就得让领导有决策依据，换句话说你的进度、工期、投入工作量、资源（包括）使用情况要对领导例行呈现，更进一步的提供多个并发 /串行 /优先级排序的开发方案给领导选择，并明确告知方案背景。