是不是只有我对“阿里”这个词 PTSD 了.....

[liouop]

公司同事有阿里背景的越来越多了，经常张口闭口都是阿里，我快佛了😫
我经常都活在"阿里、阿里、阿里"的攻击中（想象图：一个人吹笛子，全是阿里，我捂着耳朵）
具体表现在以下几个方面：
1.空降然后开始指导江山
作为新来公司，对于业务、技术栈、历史都不了解的情况，开始指点江山
不客气的说，真的非常自以为是.....
例句：你们迭代太慢了，像阿里两星期一迭代 blablablabla
你们这个逻辑，本质不就是这样吗...XXX 模型...阿里也有啊
2.讨论问题出发点很怪异
讨论一件事情的时候，就是阿里阿里怎么做，有时候不明白是他想这么做，还是阿里真这么做
非常认真去听他们想讨论的点，但他们好像觉得阿里这个词一出口，他的论点就值得被采纳
因为阿里所以阿里，拜托我们是阿里吗？
3.pua
明明也不是啥大牛，就很憋屈....

我该咋办，这些人也太恐怖了......

[liouop]

发发牢骚，想到哪就说到哪了.....不针对所有人....

[snoopyhai]

我也碰到过类似情况.
反过来想...他们的认知面很窄. 就只知道阿里..所以才表现出这个样子...

[idealhs]

你想怼就直接怼，在我地盘这儿你就得听我的~

[tsungkang]

正常，我天天听，我病情可以比你更严重，毕竟我之前公司可是重金从阿里腾讯都挖了人来的，我经常就能听到“这个在阿里是怎么怎么做的”，“我以前在腾讯的时候是怎么怎么做的”，吓得我大气都不敢出一下

[tabris17]

“老司机带带我，阿里阿里里”

[urlxingH]

工作经历来看，在阿里只是作为个螺丝钉，没自己思考做过事，还把阿里奉为圭臬的人，有一个算一个，都有点毛病

[secsilm]

还有华为的。。。

[Foralrec]

觉得同事都挺烦人的时候,也就待不多久了

[einvince]

最大的障碍在于文化冲突。“Lazada 内部有好几种文化：比较直接的阿里文化，强调职业精神的欧洲文化和新加坡文化，还有比较内敛的东南亚文化（特别是印尼文化）。” 他说：“阿里文化是如此强势，只想同化别人，根本不愿意了解对方，很快使自己成为了其他文化共同的敌人。”

这方面最具有代表性的例子是越南 CEO 张一星。这位曾经的张勇助理在越南推行了自上而下的管理体制，与越南 “集体领导” 的文化产生了冲突。如果越南人对他的决定提出质疑，他有时候会用“我们在天猫就是这么做的” 来回应。

知情人士称，张一星下令采购数十万美元的卫生纸，上架促销。但卫生纸不是越南厕所的必需品，像许多东南亚国家一样，越南人习惯用水做清洁，在厕所装有喷头。最终，这批卫生纸只卖出了一小部分。

矛盾最终以一种戏剧性的方式爆发。据《晚点 LatePost 》了解，2019 年上半年，在一场越南当地团队和新加坡总部的会议上，张一星的越南下属们集体对他发难。事后，张一星被调回杭州。

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是不是熟悉的味道

[ufan0]

你们要有共识、串联、协同，以当前公司文化为抓手，适度倾斜资源，赋能当前整体业务，更好的输出公司服务公司。
你们常说上家公司巴拉巴拉的，到底存在于哪条赛道？巴啦啦小魔仙赛道？
你们要学会反哺目标生态，找到抓手，形成方法论，抽象出属于自己的打法，对目标进行加速赋能，形成我们公司的链路闭环。

[wroyal]

外来的和尚会念经套路

[liouop]

@Foralrec 也不是，他们空降的团队独自美丽，只不过会有交集，有些难受

[liouop]

@ufan0 说实话，你说的这些，我没看到你的思考，这样吧，你先改改，稍后我找你 one on one 复盘一下。

[liouop]

@urlxingH 带头的那位 tilte 说是 P9，倒是不跟我们直接冲突，但是他招的人基本都是福报厂出来的，跟你说的一样，奇奇怪怪

[oneisall8955]

@ufan0 #10 有内味了🐶

[shakoon]

虽然看不懂标题里 ptsd 什么意思，但是看了帖子，遇到这么热爱阿里的人，难道不是客客气气的跟他说，阿里这好那好，这也有那也有，为什么你不好好在阿里呆着？

[zhangsx]

@secsilm 没毛病，上家公司就这样，搞 IPD

[hikarufighter32]

请问您是布加拉提么天天阿里阿里

[Lonely]

错把平台当本事

[imkenbun]

你反问他，阿里这么好，你为啥来我们公司