visionEV
2021-06-25 00:19:09 +08:00
咱们可千万别被大厂混子给骗了，说真心话啊。前段时间我投资了一个项目的创始人，非常高兴的来找我，说他找到了一个 c e o 的候选人，因为他们有一个独立的新业务想要孵化。这个候选人啊出身名校，在好几个大厂做过，级别都挺高的，负责人也负责过千万级别 dau 的项目，项目的留水也都是几千万级别的。他愿意舍弃大厂来投奔这个创业公司。我们那个创始人就很高兴啊，如获至宝啊，我呢就有点稍稍不放心，因为这哥们儿呢有点太高大上了，没有一点点那种泥腿子的感觉，你知道吧？就是我作为天使投资人啊，我见过两千多个创业者。就创业者身上那种怼天怼地折腾的感觉看不见。作为一个新的业务的 c e o，我就感觉有点担心啊，我呀就说出了我的担心，然后跟创始人说，哎，有空我们一起聊一聊，帮你见见把把关嘛。结果他说不用折腾了，我们已经这个准备签合同了啊。好吧，那作为天使投资人啊，我们只帮忙不添乱啊，结果过了三四个月，创始人回来跟我说，壮哥我好像被忽悠了。那哥们儿是个大场混子，怎么回事儿呢？原来啊这哥们儿到了公司以后，做了一个很高大上的 p p t 啊，然后进入他的工作计划，然后呢还搞了一套很复杂的 okr 。而且还要了一笔不小的预算和几十个 headcount 。ok 好戏开始了。首先几十个嗨烫要租办公室啊，光这些办公室的钱就是一笔不小的开支。第二，为了招人。先招了一批招人的人啊。h r d，h r m，h r 一应俱全啊。当然了，h r 团队也非常努力啊，蹭蹭蹭团队搞到了几十人。这时候看起来一切是欣欣向荣。朝气蓬勃。可是实际上问题已经非常可怕了，为什么呢？因为看起来做了这么多的工作，但始终没有搞定最最最重要的创业，最重要的问题。就是这家公司到底是做什么的，他的 m v p 是什么，或者是我们投资人常问的一组问题，就是说这个项目他到底是用什么方式？满足了用户的什么需求，通过什么方式来获取用户，如何来去获得价值。所以啊你知道了吧，这个公司最大的隐患就是消耗了这么多资源。但是这个时候还没有完成一个完整的业务闭环的 m v p，所有的一切就都是在空转瞎忙活后面的故事你肯定能猜到嘛。预算烧完以后，整个的业务关闭了。团队解散掉创始人呢跟 c e o 不欢而散。现在呢那个大厂的候选人啊已经跳到了另外一家创业公司担任联合创始人了。所以啊错的是谁啊？错的肯定是创始人啊，总结一下这个价值几百万的教训。你如果再寻找一个新的业务的负责人的话。那么你要找的是一个创业者，而不是一个管理者。创业者是破坏与创新啊，而管理者呢是维持和优化这两个人的特点呢很多时候是很相反的。当然也有人两者兼具，但比较少。所以啊我们千万不要被那些大厂来的光鲜的背景糊弄掉。我们要找对的人关注。 @壮哥 VC 真心话