那种薪资结构更合理

[skyworker]

目前团队开发人员的工作模式如下(非外包): 在公司现有产品的基础上, 进行小范围的定制开发, 然后交付给用户(用 ERP 定制实施举例比较合适).

目前开发人员的薪资是固定的, 例如 10k. 但是存在如下问题:

1. 干多干少一个样, 不乏浑水摸鱼者, 例如 10 行代码写 1 天
2. 有新任务分配的时候, 不愿意接手任务
3. 跟进效率低, 客户如果不提意见, 自己不愿意测试功能或者跟进, 反正客户不吭声, 继续摸鱼多快乐

打算调整下薪资比例, 例如底薪 8K, 每个人接手任务后, 有任务提成, 例如 2k. 多劳多得, 能力强的话, 一个月可以多完成多个项目, 如果没有接到项目的话, 继续摸鱼拿 8k 底薪.

诸位感觉如何?

[skyworker]

@kop1989 目前我司的开发流程还比较简单, 每个人单独负责一个 case, 类似 ERP 的实施顾问制度, 只不过更多是用代码切入的方式(UI 设计什么的 toB 软件一般不涉及,简单的组件堆叠和模块定制), 不存在多人"协同团队作战", 没单 case 都是指定人员自己独立完成的

[boringcc]

建议全体加薪，让他们自己感到自己不值这个价，然后自己努力工作 /dog

[ge00111]

公司是你家的么?

[skyworker]

@ge00111 是啊, 我打算好好干, 这辈子就指望在公司养老哪

[ytmsdy]

每周拉起来，大家开个会，把大家手头的工作分享汇报一下。
然后把需要做的工作认真评估，然后放到 todo list 里面，大概估计工作量。每周确定做多少工作就可以了。

[Jooooooooo]

知道 hr 是干啥的了吧

薪酬是很大一块内容

[yEhwG10ZJa83067x]

按你说的现状，是典型管理人员无能的表现了。
开发和美工本来就就无法量化，一些不懂得管理总是想量化，比如代码写了几行，真得是无语。
你缺一个合格的项目经理或者技术负责人可以很好的了解手下人员工作进度、个人能力并可以合理高效的安排工作内容。
千万不要降底薪，搞得开发和销售一样。花点钱招个项目经理，高效开发。你就不要关注一线开发人员平时干啥了。

[yEhwG10ZJa83067x]

很好奇，你不是 boss，你到底是啥职位？
先不去考虑怎么提升自己的管理能力，去瞎操心员工得工资了。

[youyouyou0123456]

反向绩效最打击积极性了，如果你的想法是让现在的人走，换新的人来接活，可以这么操作。

[vanityfairn]

1 、需要整肃的是管理层。

2 、改变工作氛围，改变一个人是很难的，但是改变一个团队的工作环境会困难少些。

3 、工作是很难量化的，除非到极致也就是 sb 式管理方案，见过最 sb 的是写小时报。每 1 小时简短汇报一次，然后忙于这玩意，工作量更少了，摸鱼更舒服了，然后很快取消了

[breezeFP]

上家公司的同事大多就是这样，虽然薪资很丰厚，但我受不了这种环境就离职了
现在这家是互联网公司，忙且充实
可能是我 jian 吧

[c2const]

1.像干好事，成本最低的就是高薪招个技术出身的管理人员，然后下面的开发也别降薪。
拒绝完成任务，态度恶劣的直接开除，每半年\一年有个全员加薪。

2.成本更低的是，摸鱼的直接开或者逼走，让开发环境恶劣，流水招人接锅，项目能跑不出大问题就行；好处是金钱成本低，坏处是 HR 压力大，几年后项目大概率炸，重新开发，循环往复。

[signalyc]

可以试试，不过最好先全部 lay off，全部重新招，否则多半很痛苦

[yolee599]

为什么是降薪？就不能在原来的基础上加提成吗？

[shenyu1996]

哈哈 我司干过 搞了一季度，又改回原制度

[xuanbg]

量化就是僵化

[wxw752]

如果想让我把一行代码拆成五行写，也能做到。

[ily433664]

如果真想弄奖惩机制，也应该是 10k+奖励，而不是 8k+奖励的 2k

[plk403]

代码行数是可以量化你工作量的?

我可以写 20 行的垃圾代码,也可以优化成 10 行的简洁代码,这就叫工作不饱和?

那我天天写垃圾代码

[huruwo]

如果是这样 我写的快可以摸鱼吗