那种薪资结构更合理

[skyworker]

目前团队开发人员的工作模式如下(非外包): 在公司现有产品的基础上, 进行小范围的定制开发, 然后交付给用户(用 ERP 定制实施举例比较合适).

目前开发人员的薪资是固定的, 例如 10k. 但是存在如下问题:

1. 干多干少一个样, 不乏浑水摸鱼者, 例如 10 行代码写 1 天
2. 有新任务分配的时候, 不愿意接手任务
3. 跟进效率低, 客户如果不提意见, 自己不愿意测试功能或者跟进, 反正客户不吭声, 继续摸鱼多快乐

打算调整下薪资比例, 例如底薪 8K, 每个人接手任务后, 有任务提成, 例如 2k. 多劳多得, 能力强的话, 一个月可以多完成多个项目, 如果没有接到项目的话, 继续摸鱼拿 8k 底薪.

诸位感觉如何?

[xiangyuecn]

安排工作任务时，制定任务时间计划表，按时间表推进工作进度；根据效率和结果，可奖可罚；平时无事养着，有事全力以赴；很容易就能解决第一点摸鱼偷懒的问题。

第二、第三，加钱 和 利益挂钩；不然还真以为公司是我家了🐶

[11wangyaoda]

你一个很大的误区就是以代码当工作。
软件工程师的作用是解决问题而不是写了多少代码。
举个不恰当的例子，装修砸墙你要看他砸好了多少而不是挥了几下锤子。

[skyworker]

@11wangyaoda 其实你举得"装修"的例子很合适, 每个开发工程师都是独自负责一个装修的 case 的, 不管他挥了几下锤子, 最后都是按照这个装修工程结束后算绩效成绩的, 而不是按照挥锤子的次数

[skyworker]

@xiangyuecn 还是拿"装修"举例子, 每个工程师接到"装修"工作后, 需要自己来衡量工作进度和安排, 不可能每个装修项目到了, 都需要管理人员去现场看下预估几号到几号做什么事情, 开发人员自己其实就是"项目经理".

问题在于, 假如装修公司雇佣的"项目经理"都是固定薪资的话, 一个月做几个装修项目跟薪资没有关系, 那么在人性懒惰的前提下, 拖工时 /不想接项目都是肯定存在的问题, 指望装修公司管理人员的威严和管理能力, 都是不靠谱的.

[llb123]

然后大家都去抢简单的体力活，业务复杂的东西没人愿意做

[skyworker]

@llb123 业务复杂的项目, 负责任务分发的管理人员可以适当的提高绩效分数

[ParfoisMeng]

@skyworker
#64 拿装修说事儿的话，拿劣质材料和优质材料去做的区别你们要考虑吗？反正表面看起来都一样，使用下来也都差不多，也许半年后发现墙面掉粉（软件卡顿），这怎么算呢？
#66 如果你们“负责任务分发的管理人员”，能知道“提高绩效分数”的“适当”标准是什么，你们就不会有现在的问题了！

说实话，与其在 V 站问网友，不如用这个时间去学习互联网管理课程。大多管理课程虽然是大而空的，但是人家总结的点是没有多年经验难以发现的。

[xcstream]

降薪 人就没了

[MintZX]

那你要不要试试我前东家的项目？ meri.co

[MintZX]

他们国区的网址是这个 https://www.merico.cn/