大家怎么带应届生，我带的这个我感觉很吃力

工作没多久吧，然后突然搞了个应届生给我。第一次带

先说一下情况。这哥们是计算机偏数学的，但感觉人基础不是很好（相比其他应届生）。

来了第一件事不是别的，就是让我给他带毕业设计。当时据说距离答辩一个月，哥们什么都没有。我本来是很不情愿带这样的人，一问三不知，连自己要做的选题什么都不清楚。因为领导特意关照打过招呼（这领导也不好伺候），所以无奈。

毕业设计期间：
1，这人做事很被动，不动脑子。
2，想法很多，似乎很崇拜黑客技术。动不动就要hook什么的。
3，说着不听，反反复复多次，我实在无奈，我才直接告诉他要怎么写代码，要怎么写论文。差不多整个毕业设计我的参与程度达到至少70%

期盼着哥们毕业后不会来我这吧，居然还真来了。现在我一个人和他一起伺候另一个很难伺候的领导。

让这哥们做点事情，常常都是想法多，也急功近利。

我们现在有2个需求要做
1，在现有的ie插件上做优化
2，新增google浏览器的插件。

哥们挺好，把人家ie插件的代码ctrl+c一下到一个google浏览器的例子中。然后就开始发呆了。
开会的时候为表现，总说自己已经做好了。然后就是动不动就很多想法，业务都不懂就开始乱提。

前段时间，我上一个伺候的领导特意试探过这个人，让他写一个mfc的程序。估计试探了感觉不行（参与那个项目的一个哥们给我抱怨，说我带的这个人太差了，老想证明自己，但又做不了事），所以没有领走。

周围有些“军师”给的意见，要么逼走，要么就让他闲着玩。

我其实想法也很简单，大家出来混口饭吃的，不便于搞的太过分。但这样的应届生我又处理不来。要是能力好一点的话，我没太多可说的；人不行，还急功近利，我感觉我够仁义了。

我常常给他很直白的说，劝他。这哥们心态就是有点。。。估计是有点娇生惯养，另外听其他人说，这个门去过保就业的班；也有可能是受这种鸟地方的影响。

现在最大的想法就是，让他一个人承担自己的事情，但我也觉得不是什么好事。

因为现在伺候的领导是个“混子”（混子 = 混日子的人），常常推卸责任到研发身上，我刚来的第一个月时候就被他祸害了差点没转正（这个人是产品，美其名曰PM。当时就是个小弟，后来公司权势斗争，就把我们研发打散了，然后我被一脚踢到这人的下面）。

我怕到时候，这小屁孩乱说话，“领导”借题发挥来压我，我就麻烦了。

大家支支招，我怎么处理。

实在不行，也只能那句话了：无毒不丈夫（但我觉得这是被逼无路的选择）

codesaler

2013-08-19 11:05:12 +08:00

如果你不带这种人能给你带来严重后果，而你又找不到其他更好的选择。那如果是我可以这么干
前提是你说的这人的事迹属实，并能证明他／她做人和做事上有严重问题，而且是你带他／她（后面简称他）
首先，任何主要技术方向（能提高计算机水平）的分支都不要提示他，如果他从其它渠道了解到，可以适当的误导他
其次，你工作上遇到的能提高自己水平的东西你自己做，繁琐无营养的问题交给他做，做不好就让他慢慢做
最后，重复前两个，而且中间要对他表现的很关心
另外，你写的太多了，我就挑着看了些

sgissb1

2013-08-19 11:12:07 +08:00

@itaotao 我们公司现在很乱，各种权势斗争，各种不倒翁。你的这个意见我很难办到头疼。再说现在的人滑得很，都不愿意得罪人。按照我在上一家公司的节奏，这个人实习期最多1个月，然后就不可能有下文了。

@codesaler 确实属实，不过文字叙述总是有偏差的。他做事要说严重的话，怎么看了。只是这人莫名其妙的会影响到我的工作。我觉得这一点很严重。

你后面的做法和我之前的一个领导很像。怎么说呢，这种做法有利有弊吧。至少我觉得这样做对我其实也没啥好处。我上一个领导也是把自己认为比较高深能够搞定的事情一个人拦下来，然后把边角料都扔给我们，接着呢，在众人面前都过度宣扬自己的功以及牛逼的地方。实际上。。。。。代码烂到家了，因为他做的一些东西以前我就做过，而且还有真高手带我做过，我很清楚他做的一些事情。

至少我现在是这样的，基本代码上的问题，我懒得和他沟通。他爱怎么弄就怎么弄去，让其他人教训他去。

sgissb1

2013-08-19 12:56:19 +08:00

@yangzh 你理解错了鸟。

不指望他能够干点活，确实是这样。要么不会做瞎扯淡，要么就是乱来。

我这里没说清楚，我说的实习期一个月，是指如果在上一家公司的话，他这样的情况，一个月后就不可能会录用了。

然后他打不打小报告其实我并不怕。怕是怕在干活上，随随便便乱提意见，他又不会做或者不确定的，为了表现瞎搞。最后高不出来，领导只会给我施加压力。

因为这边c c++就2个人。苦是苦在我自己这里，我其实是这个意思。