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refresh眾包翻譯尤其是公開課的眾包這種事其實從來都是一個偽命題，基本上熱潮一過必死無疑。
首先的問題是，網易拿出資源來做公開課的眾包它要考量從中能獲得什麼？流量？聲譽？還是些許的廣告收入？事實上，幹這個事基本上是吃力不討好的，對這種大公司來說，沒有收入和 KPI 的事情，沒有多少部門回去做的。
然後對那些翻譯團隊來說，他們又能從中獲得什麼呢？首先的一個困境就是，公開課這種專業性極強、操作難度不低的東西對譯者的能力要求很高，翻譯一集課，認真翻譯一門課，不難，但是要持續、穩定地提供有質量保證的內容，真得是一件考驗譯者耐心和素質的事情——事情本身就難，他們從網易那裏也無法獲得多少回報，那麽能夠推動他們一直做下去的動力又在哪裡呢？要知道，大多數的翻譯團隊也只是業餘的抽空做事而已，他們不可能不計成本全身心地投入進去。
所以，大公司不願做太多投入，譯者團隊的熱情也無法長久保持下去，公開課的眾包翻譯基本上就等於美麗的海市蜃樓一般。
非要說眾包翻譯的成功案例的話，我覺得大家可以研究一下虎撲和人人的模式，前者能從社區獲得真正有用的獎勵，後者已經工業化體系化，一個翻譯團隊做一個劇集，經常就是幾年一直做下去，而且不排除有收入的可能性。