在什么情况下，你会加入一个初创团队？

[smallego]

之前的帖子虽然没有找到人
但还是认识了几个朋友
非常好
其中有非常真诚的人
有的也在创业
有的很想参与进来但有顾虑
我们现在是用最快的速度用出原型
预计一个月左右
快速测试一下增长模型和价值模型
数据如果比较理想
我们需要持续有人加入进来
但我们现在能给的只有股份
计划前 50 名员工都能拿到一定比例的股份
然后我作为创始人
计划用我所持有的股份 70%作为公司贡献基金
每年按贡献值分配给员工
对于有顾虑的人
我们可以给看几个核心数据：近一个月日活、充值等数据
对于公司
我们有几个原则：
用户第一：这是核心中的核心，永远不会变，我们本就是奔着为用户服务而来
员工第二：在不损害用户利益的前提下，给所有员工创造最大的价值
资本 /股东：我们的想法是能不引入资本就尽量不引入资本，资本是一把双刃刀，可以催熟你，也可以催你去死，因为他们只有一个属性：逐利
以上是我们的现状和一点点想法


想问问各位，在什么条件下，你会加入一个初创团队？
1 、只加入熟人的团队
2 、必须有不错的工资才会考虑加入
3 、一个看起来比较靠谱的项目
4 、一个看起来比较靠谱的团队
5 、从不会考虑初创团队


有兴趣交流一下的，QQ：851771207

[ipwx]

总结：加入初创团队？可以，做合伙人啊。

[ipwx]

而且说句难听的，初创团队的普通员工，期望收益肯定不如稳定大厂。因为要乘以创业公司存活率的孩子。

但是初创团队的合伙人，期望收益肯定远超大厂。成功了就两年顶十年二十年的那种

[40EaE5uJO3Xt1VVa]

时间自由，钱到位。

别和熟人做生意，最多借点钱。不要把风险摊到他们身上，不然关系也掰了

[yoshiyuki]

员工（也就是我）第一
股东第二
用户第三

[hiyouli]

1 、对项目有一定的认知 或者 对项目的主要人员有一定的信任。
2 、创业团队，不应该看短期收入，所以，每月满足基本生活即可。
3 、对项目的兴趣。
加入创业团队，是一项投资，而不是其他。
另外，觉得 @shot #5 说的非常好。

[component]

走投无路的时候吧

[smallego]

哇，没想到这么多回复
看来大家对这个话题有点兴趣
初创公司是给不了高工资的
给高工资也是不符合逻辑的
你要高工资，意味着你要稳定不接受风险，那你应该去大厂
人类世界的发展是不断分化的
敢于直面挑战的人才有可能获得高回报
这里面的核心是你要慎重再慎重
务必要找到一个非常非常靠谱的创始人
创始人的认知几乎 99%决定了一个项目的成败
今天发这个贴
很多人加我 QQ
其中有一些在创业的
听了他们的介绍
他们大多数人的项目都是必死无疑的
为什么
因为大多数人都不顺势而为
简单四个字
但深刻理解的人其实非常少
想成为一个顶级的产品经理
懂互联网、懂移动互联网，只是第一个台阶
后面才是重点
人类的演化，每个阶段、所有特性
人类的心理学、认知、动机
人类的哲学问题
了解宇宙的本质
我们来自虚无，最终也要回到虚无
判断一个人是不是顶级的产品经理
只需要一点
看他对哲学的理解程度
这是最低的底层逻辑
我很少能遇到可以对话的人
希望能遇到高水准的产品人聊聊天

[smallego]

@stefanieewu 你是所有回答里，最适合一起做事的

[ioschina1]

1. 不要投钱和借钱给人创业，就算是创业者挣钱了，挣的钱也和你没关系。很多专业的投资机构都被所谓的创业者白嫖，一般的小白就不要参与这种赌博游戏了。
2. 期权和股份给了也没什么用，很多初创公司就算拿到了投资，也会重新注册一家干干净净的新公司，用新注册的公司接受投资款。以前承诺的股份和期权基本上统统作废。
3. 如果创业公司不能给出高溢价的工资，一定要远离所谓的创业公司。工资可能拿不到，也可能会被老板下套背锅。
4. 如果一个创业者没有钱还出来创业，说明这个创业者是个连工作都找不到的 loser，创业是用来掩饰一下自己找不到工作的失败，再来看看能不能坑到脑残的投资人和免费的苦力

[dayeye2006199]

创始人不拿钱合适。
早期员工不拿工资不合适。如果需要靠抹除人力成本才能拉长 runway，这个模式不可持续性太大了。

员工和创始人需要区别对待。

[RulesOS]

其实，很多所谓创业，都是拉去当苦力，事后踹出去。
拼多多的老总，尚且如此被待遇过。

只能说，创业这事。
看缘分的。
啥样的人，自然会聚集啥样的人。

[junjingyi]

作为一个刚从创业公司逃离的人...

1 、第 2 点是必须的，不错的工资是去创业公司的必备项，都是打工，都是为了养家糊口，创业公司的不确定性只有高薪才能让员工相对踏实，一开始给不起高薪的创业公司，以后也不会给高薪，而且员工还要面临随时倒闭的风险。
2 、靠谱的项目和靠谱的团队固然重要，但是一个靠谱的领导者才是创业公司的核心，一个辣鸡的领导者，拥有一个再厉害的团队也是白瞎，毕竟创业公司都是领导者直接拍板。
3 、关于我自己，以后再也不会去创业公司了，几年前被画饼画的有多大，这几年过得就有多惨。

[7ucky]

我认为还需要一个必要条件:未成家;
一个人经济再差再差,能温饱就能拼;
可是有了家庭,考虑的东西就不一样了

[deszon]

我觉得就一点，年轻的时候，只要兴趣相投，志同道合，不给钱也会跟着一块创业

[iMiata]

1. 对于赚钱有一定的容错区间，允许在创业公司试错
2. 靠谱的团队
3. 靠谱的项目
4. 自己的个人能力能应付在创业公司遇到的各种情况

[lqc09]

资本 /股东：我们的想法是能不引入资本就尽量不引入资本，资本是一把双刃刀，可以催熟你，也可以催你去死，因为他们只有一个属性：逐利

团队应该资金雄厚，不担心发不了工资[狗头]

[LewisW]

钱跟持续性

[ivane]

1. 熟悉的人，性格合得来；
2. 项目方向自己认可且感兴趣；
3. 且自己的专业技能有用武之地；

接下来再来聊具体细节。

[houseyoung]

没办法的情况下

[piapia123]

[但我们现在能给的只有股份 ] 是指一毛钱工资都没有么