写在前面：整理自己笔记的时候看到的，不想讨论对与错，也不想引战，想分享给大家的是苹果自己是如何看待这个问题的，很多事情没有对错，甚至独立个体（你）的立场和意见根本不重要。只是你想了解一件事情，不妨听听当事人的声音。
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乔布斯于 1997 年（刚回苹果）：
“不论是在一个人身上还是在一个公司里，经常会有这样的情况，你最大的优势或许就是你最大的弱点，或者你最大的弱点就是你最大的优势。一直以来人们都觉得，苹果的完全垂直整合就是苹果最大的弱点，苹果自己设计硬件，设计软件，设计用户体验，苹果也自己做市场推广和销售，很多人不停地督促苹果抛弃硬件产业，因为他们认为那是弱点。我不认同，我认为如果管理的不好，那就是弱点，如果管理的好，这就会是苹果最大的优势。”
乔布斯于 1999 年：
两年前我刚回到苹果的时候，苹果正承受着铺天盖地的批评，他们说苹果是最后一个垂直整合的电脑公司，应该打破这种状态。但是那种开放的模式，极大地减慢了创新，比如说现在用同样的价钱可以买到容量更大的硬盘，但是我们的行业有什么变化呢，一点变化都没有。苹果公司是仅剩的一家设计所有环节的公司，硬件，软件，市场营销。我认为这是苹果最大的战略优势，我们还没有什么计划，所以现在看起来，我们有巨大的亏损，但是如果有了合适的计划，这将是苹果最核心的战略优势，我认为这个行业还有着巨大的创新空间，而且苹果公司会比其他任何一家公司创新得更快。
人们有时候对我说，你所在的行业是世界上变化最快的行业，但我不这么认为，我觉得我们行业是世界上发展最慢的行业。
我给你举个例子，当我们研发 iMac 的时候，我们决定使用一项叫做 USB 的新技术，我们推出 iMac 不久，就接到因特尔一个高管的电话，他问：“你们知道是谁发明了 USB 吗？”我们说不知道，他说：“是因特尔五年前发明的，这五年来我们一直在努力让 PC 产业使用这项技术，但是你们只用了 30 天就一下子跳到了我们的前面，这简直令人难以置信。”
我们有很多这样的例子，我们自己制造硬件，自己编写软件，这样我们就可以在这些方面有所创新。
《乔布斯传》摘录:
“我们做这些事情并不是因为我们是控制狂。”他解释说，“我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责，而不是去做别人做的那些垃圾。人们在忙着做他们最擅长的事情，他们希望我们去做我们最擅长的。他们的生活很繁忙，他们有其他事情要做，而不是整天想着怎样整合他们的计算机和电子设备。”
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