11 月 1 日，公司发布公告，表扬了 3 个周报写得好的员工，同时也批评了 2 个周报写的差的员工（其中一个是小 K ），并提醒全员“引以为戒”，落款：公司公章。
有个被“红色警告”的同事小 M ，由于效率比较高，上一个周五提前把工作做完，以至于周报里周一没有任何工作内容。公司管理层和 HR 妹子认为她工作不够饱和，双方群里争吵起来，小 M 说 HR 说话太情绪化（ HR 打字一堆感叹号），HR 回怼说“夏虫不可语冰”，场面一度失控。
小 K 在群里发了 OKR 官网链接，指出了公司 OKR 周报一些不合理的设计。
后来小 K 主动找 HR 私聊，以朋友而非同事的口吻，先肯定了 HR 的工作能力以及对公司的贡献，然后对她提出了改善沟通方式的建议，也是希望她能跟大家和谐相处，毕竟同事一场。HR 突然恼羞成怒，对小 K 一顿劈头盖脸，说差的员工没资格指责她。小 K 说她这是把人分三六九等。HR 回怼说她在深圳管理一百多人团队，从来没见过小 K 这种工作表现不好，还理所当然抱怨的员工。小 K 自觉无趣，终止了对话。
第二天，小 K 和小 M 被老板和 HR 叫去会议室约谈教育。走出会议室后，两人在全员面前态度诚恳地承认了昨天的错误，并且请全员喝下午茶，十几个人，预计两三百块，据说是自愿的，之前也有好几个同事被自愿过。