为什么公司领导，都不愿解决问题

[lagoon]

我是很认可法家的经典故事的：韓昭侯醉酒，管帽子的人为他披上衣服。韓昭侯酒醒，重判管帽子的人，原因是越权，管了不该管的事情。

我一直觉得，大家做好自己的事情，也就一切顺利。出了问题，必然是有人没做好自己的事情。顺藤摸瓜，找到哪里的问题，解决就好。

但工作 n 年，发现领导们的想法都不是解决问题。
某公司老板名言：“有问题的员工不是好员工。好员工就是领导交代一件事情，克服各种困难把它完成。”
后来这公司自然倒了。因为中层领导完全不想着解决问题，毕竟“有问题才能解决问题，而好的员工是没有问题的”。
最后东西越来越乱，质量越来差。

对于程序员，代码问题，能解决。需求问题，怎么解决？产品又不听我吩咐。
对于产品，需求问题能解决，业务部门不配合，不参与，我怎么出需求？业务部门也不理我。
业务部门可能也有其他问题（比如产品做好了也不算他们的业绩）。

但领导都不管。领导只要结果。

我觉得顺藤摸瓜，必然能找到，问题出在哪里。解决就好。
但是领导只喜欢听到“没问题，完成了“。

一次两次，可以不管，久而久之，问题越积越多。

领导在干嘛，我不知道，只知道天天没完没了的开会。

[v4]

可能领导也是在解决自己的问题，不要过多的揣摩领导的想法

[ffffb]

1. 你看到的是一个问题等着解决，领导看到的是 100 个问题排队等着解决
2. 你看到的这个问题在老板的角度可能根本不算事

[Leonard]

可能领导也在摸鱼

[TomVista]

“韓昭侯醉酒，管帽子的人为他披上衣服。韓昭侯酒醒，重判管帽子的人，原因是越权，管了不该管的事情。”

我觉得这太傻逼了。

[tanhui2333]

上行下效

[abersheeran]

你这个法家故事我严重怀疑是儒教子弟编出来黑法家的。你居然还赞同？你不会真以为人类是高级版本的蜂巢或者蚁穴吧？

[kop1989]

你在给领导阐述问题的时候，是否提供了具有可行性的解决方案？

如果在给领导抛出问题的时候，能附带一两个你个人认为具备可行性的方案，那么领导去支持你的概率就会大大提高。而且也能佐证你真的是在试图解决问题，而不是甩锅。

[lagoon]

@abersheeran
@TomVista

这是韩非子里的故事。。。其实不如说，这个故事在现实中许多方面都是成立的。

比如你觉得，诶？领导对军队的关怀不够啊，那我去慰问吧。
结果：斩！

[lakehylia]

你这种想法，碰到需要跨部门协作的，你就傻眼了。到了一定层级，领导就只需要当好领导就行了。不然跨部门的协作你去沟通啊，你怎么推都推不动，但是你领导跟对面领导一碰面，对面就热情给你解决问题了。

[zhlxsh]

韓昭侯的越权故事，有点帝王术的味道。
公司的管理层，都怕担责任吧，类似于多说多错的状态

[lagoon]

@kop1989 道理是这么个道理，也就是领导说的，好员工是没有问题的员工。

但实际往往不具备可行性。

比如以我的例子，好的程序员，固然可以从业务的角度考虑，深入了解业务部门，把需求都包了。但这几乎是不现实的。人的精力是有限的。

大部门调配，没有领导出力，怎么可能呢？

[lagoon]

@lakehylia 我说的，就是推不动的情况。但领导会觉得，有问题的员工不是好员工。你不应该说推不动，你应该觉得没问题，我弄好了。

[fru1t]

社会是人情社会，有时候不是问题不能解决，而是解决问题会得罪人。

领导会站在领导层面考虑问题，解决问题也要看时机。

也就是古时候为何皇帝会需要一个孤臣（不怕得罪人）来帮他推动一些事。

[lakehylia]

@lagoon 你应该换个领导

[otakustay]

因为这个问题不解决不会威胁到他一定要保证的目标的达成

[forbreak]

因为你只看到你的问题，没看到领导的问题。或者你想的太简单，领导按你说的根本无法解决。

[xz410236056]

“那么人呐，就都不知道（命运），自己就不可以预料。一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程”

国内很多土包子老板就是靠着时代发展起家的，然后把功劳全揽到自己身上，管理能力本来就不行啊。

[coderluan]

“面对这种好领导，作为一名好员工，我没有任何问题，我只要工资，领导交代一件事情，完成不完成我不管，但是工资得付我，我在干嘛，我也不知道，反正我来上班了”

[tutustream]

LZ 比较认同 各家自扫门前雪，休管他人瓦上霜 这种理念吧，不管观点问题，生活里肯定不会合群了

[Jooooooooo]

有具体事例可以说, 没看到.