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gouflv 我预期自己能带的团队里主力会是初中级开发。在这个前提下,很多公司的技术 Leader 还是要写业务代码的,在业务上有直接体现。除此之外,及时响应产线问题也很重要,因为初中级开发定位问题有时候可能没那么快,如果产线问题大部分都是你处理的,对领导来说你就是不可随意裁掉的人。其实很多时候,你的领导觉得某一块事情安排给你之后,他就不用担心了,你的价值(可能不算业务价值)就体现出来了。其他方面,就是基建、UI 库之类的,重点是尽量将其量化,要能有数据表示前后的提升之类的,不然在领导眼里可能就不会被重视,会有点像是技术人的自娱自乐。
具体到业务上的价值,感觉是管理好团队提高团队的业务产出,减少团队的产品 bug (组织团队的 code review ,不要流于形式),及时解决出现的 bug (并非要全部亲力亲为,但是也尽量要一起关注)。我曾呆过的一家公司,专题活动页这块的开发一直要占用一定的人力资源,但其实很多专题活动都是类似的东西,完全可以搞个简单的在线编辑器让业务自己开发的,不过那个公司前端团队地位太低了,我想要台服务器一直要不到,搞不了这块。