垃圾外包公司，行业的搅屎棍

[Saxton]

PS： 为了防止引战，我这里只骂垃圾的外包公司

公司有个小项目，因为公司项目紧张，外包出去了一个外包公司做，包括后续迭代，最近因为这家公司拖延工期太严重，决定收回来自己做，
好家伙，一看代码绝对是屎山中的屎山，什么设计模式都给压在地上摩擦，代码一大堆复制粘贴，代码风格变化诡异，短短的几个月我感觉这个项目在他们那边就起码经过 5 个人的编写了
最骚的是，有些需求，写不出来，就拿点提示文字糊弄一下，某个模块需要网络请求后提示成功，然后就写了个提示框，直接就提示成功，连请求都不发了，因为后端那块逻辑也是错的，请求会报错
职业道德拿捏的死死的，叫打钱的时候永远在线，出问题永远装死

[Aindy]

表示可以单独找个体接单（比如说我）可以接受 Code review ，你交代好组织架构跟具体的流程需求，剩下的每周一次代码检视整理进度即可。不但高效还省钱。

[gearkey]

那我就引战一下：外包公司就不应该存在，这是社会制度的问题，现在开始，有解了，但有多少人会去实施，不得而知

[terrytang1]

@ErwinCheung 黑金嘛

[deartony]

代码好坏还是看人，跟外不外包关系不大，外包也有大神，有基础一般但是做事认真的转行的！现在各种大厂大裁员，面了一圈出来的人，才知道那些大厂高 P 有多水

[southFlowFire]

作为外包公司讲讲我们的难点：

[southFlowFire]

1.上游给过来的报价单 400w ，还没等激动，中间商来一句，成本必须控制在 10W 内
2.老客户给来个小单子，自适应的官网 1000 ，不做就吹眉毛瞪眼睛，你说做不做
3.一个客户连着给了几个项目，第二个还惊喜，第三个就无奈，第四个就很不情愿，为啥？第一个的钱都没结呢！
4.正常情况，一个程序员工资 10000 ，公司必须增长 3 倍于程序员的营收比如 3 万，招一个 1 万的程序员才是可以接受的，但我们呢，场所在车库，电脑是员工自带的，这种条件下，一个项目正常得 40 人天完成。但甲方和你讲，必须 20 人天完成？？？

[southFlowFire]

最后，即便这样，我们依然重视流程重视规范重视代码，但甲方会怎么回报我们？项目黄了，抱歉哈没然后了，这是真事，甲方急着开工，合同因为疫情被卡在西安 10 天，就这么个时间差，项目黄了，首付也没拿到。这是泣血的工作量认证文档，大家可以感受下

[southFlowFire]

链接: https://pan.baidu.com/s/1YLC6LfAtxX22OlWqNaXnaQ?pwd=e72m 提取码: e72m 复制这段内容后打开百度网盘手机 App ，操作更方便哦

[loarland]

甲乙双方的群体里面都存在垃圾，所以守规矩的人就很难受

[go522000]

有些业务员为了业绩说什么报价要有优势，给于客户过高的承诺，最后压力转移到开发者头上，在高压力下写出来的东西 BUG 一大堆，恶性循环。

[ZSeptember]

和外包没什么必然联系，大厂一样有垃圾项目，小厂也一样

[tuomasi]

再垃圾都没有魏则西垃圾，尤其是垃圾智能云部门，我等着明年看笑话

[MagnificentCxx]

我这里想给外包公司沉冤昭雪，坐标苏州，在业内也算是做的比较久的民营外包了。你既然说是公司的小项目，你知道你们曾经提出的需求更改过多少次，然后在乙方交付后又提出过什么样子的拍脑袋的优化或需求吗？
我是个海归，在这件事情上我看到的就是不按照协约上做事的荒唐才一步步到这样子的。从原型到高保真都是签协议过来的，签了还改改改，还不如你们自己做！

[Itoktsnhc]

需求方可以完全不理会需求合不合理，瞎吉儿折腾，一个星期改仨需求，问业务场景都描述不出来个 1 2 3 ，验收嘛开始挑刺，指望接单的当蛔虫。需求我不说，就是玩
接单的呢就别说代码质量了，交差是第一目的。我先给你这玩意糊上去, 也没指望能赚尾款的钱，见到需求方就:"好的 明白，对，是这样的"，样子长得像就行了 谁管你是鹿还是🐎
大部分都是草台班子, 糊弄糊弄交差了还能咋地

[itechnology]

@MagnificentCxx 这个巨真实，不仅仅是外包，公司自研的项目也经常会遇到这个情况。经常在离上线还有一个礼拜的情况下产品提出修改需求，还说这个很简单，你改一下就好了……

[stanjia]

@itechnology 呵呵，你这还好吧。 经历过从提出到上线就一个礼拜的事吗？

[IMXT]

@wangtian2020 重庆宽玛？ 这公司是个重庆这边出来名的老坑比了？