沉默寡言的人怎么带技术团队？

[mekingname]

楼主是一个沉默寡言的技术男。在现在的公司带了一个小团队，大概 10 个人。由于这个团队是我从 0 开始一个一个人招进来的，所以大家都认我。并且现在的公司是只看技术的，不用考虑站队，办公室政治这类东西。

我不怎么会跟人聊天。跟老板或者同事在电梯、地铁里面遇到了，都是沉默不说话的那种。

现在我要去另一家公司当技术 Leader ，手下会带 30 多个人。因为是大公司，除了技术外，还需要考虑站队、政治、既得利益者等等问题，可能需要了解组员中背后有没有人。作为空降的 Leader ，担心不能跟组员建立好关系。请教一下有经验的同学，这种情况我应该这么做，才能把新的团队带好？

[aino]

我就喜欢沉默寡言的技术 Leader ，一般都很有料

[6IbA2bj5ip3tK49j]

带不了。

[Mark7Dai]

我们技术总监就是这样，不说话，很有水平。

[gearkey]

线上还是线下，线上的话没救了，线下的话 Bluebook 可救（我就是一夜之间表达能力变得和线上一样的）

[xwayway]

@gearkey #4 什么是 bluebook

[mineralsalt]

会说话的人很多, 但是技术好的人不多, 知道自己的优势, 保持自己的优势

[ytll21]

不喜欢说话没有问题，做任何事情，都没有要求说必须是不沉默寡言的人。对，任何事情，甚至是主持人。

那么关键是什么？是在正确的场合，说正确的话，这才是关键。

如果需要一个人表达观点的时候，他唯唯诺诺，但是却推说自己是个沉默寡言的人，那么这个人大概率是个肚子里没货的人。

所以 OP 您的问题应该要转化下，要变成，是不是能在新的企业文化中，能合适合理合情的表达自己的观点，而这点，可能只有你自己才能回答。

[gearkey]

@xwayway https://github.com/gearkey/bluebook
我的一个开源自由的软件项目，类似 DAO 、对内按需分配、对外保留市场经济接口的一个团队组织模式（只是说我因为这个项目变得可以开口说话了，但对于其他人也是要看情况）

[janus77]

沉默寡言怎么带？
那就努力变得不沉默啊，为什么一开始就直接排除了这个选项？

[Cheons]

针对项目、技术发表意见时能说出来吧？这时候能说出来是最重要的，

[huntagain2008]

本人小白，复制粘贴几句：
1. 拒绝成为“工具人”
一定要珍惜人和人之间的交往。在管理学中，有一条名为“特伯论断”的原则。美国经济学家特伯提出，在企业经营中，数字是死的，情况却是活的。数据固然重要，却仍只是决策时的参考。因为人的因素是多变的，所以才需要“珍惜人和人之间的交往”。

2. 拒绝以权欺人
我的部下还没软弱到会轻易被你逼迫就范的地步！下属立的功劳被上司抢占，而上司犯的错误却要下属背锅，这样的职场伦理观念已经深入人心，成为职场潜规则。其实，大多数人在职场上的身份既没有光鲜的家世，也没有深厚的背景，只有通过努力稳步向上。而作为一名中层管理者，如果没有将心比心、推心置腹、以德服人的能力，就无法与下属同心同德，取得更好的成绩。

美国社会学家怀特就曾提出：管理者的领导权威是由“职务权威”（即权力），和“信任权威”（即威信）所构成。职务权威是进行领导活动的必备条件，而信任权威是领导功能的基础，是领导活动成败，事业盛衰的关键，这就是管理学中著名的“怀特定律”。

巧合的是，这个定律与佛塔老鼠的寓言故事有着异曲同工之处。

曾有一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。这只住在佛塔里的老鼠既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权：人们不敢正视的佛像，它却可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”

有一天，一只野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”老鼠抗议。野猫讥讽道：“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”

“怀特定律”指出，有时下属只是恐惧上司的权力，而并非钦佩管理者本身的能力。在这种情况下，当团队一旦遭遇某一“重要时刻”，上司依靠仅有的“职务权威”所维持的关系就会分崩离析。

一些管理者就凭借手中的权力，将本应自己承担的工作一概推脱给自己的部下，自己不承担任何责任还当起逍遥闲人，在最后坐收下属们的劳动成果。在这样的团队，下属与上司貌合神离，缺乏相互扶持的基因，注定一事无成，经不起大风大浪的考验。

3. 坚持权责一致
贯彻法约尔原则还有一个暗含的前提，即责权利要与相应管理者的能力相匹配，大材小用与小材大用都会使责权利原则难以落实。所以，人的因素又再一次变得非常重要。从现代管理的角度看，能力是实现法约尔原则的关键因素，因为管理者的能力是责任的关键因素。

[Desiree]

你只是不喜欢说废话吧，说话的基本懂就够了。

[yangzzzzzz]

能说明白事就行 说多了底下人也烦。身为底层员工感觉领导一定得能解决 分析问题，让手下的人干活舒服，话说的多可能还会烦

[aliveyang]

就事论事就行了

[shyrock]

我不知道你对管理线怎么理解的，反正我认为管理线的核心是通过管理手段激活团队提升团队的整体工作效能。
因此，激发成员的能动性是最重要的，好的管理者可以自己不懂业务不懂技术，但是一定要懂怎么激励人。
（当然，如果能做到驱使人干活的同时帮助人完善自己，提高自己，就更好了。这里不多说）

沉默寡言的人恐怕很难激励整个团队吧，试试加一些点到沟通技能？

[leafre]

特烦那种话痨的 leader ，大家只是同事，不是朋友，没有那么多话，正常交流不影响工作即可

[xth12138]

不说话, 装高手 (逃

[Rwing]

@janus77 +1

[czfy]

大公司带团队主要是要平衡好部门利益和公司利益

太偏向部门利益，其他部门会觉得你们不好合作，部门墙太高
太偏向公司利益，下属会觉得你没有罩着他们，帮他们扛事

你就看沉默寡言会不会影响你做这个平衡

[subpo]

没有技术的人怎么做技术？