绩效垫底了，蛋蛋的忧伤。。。 完全不知道领导什么意思？

[loriann]

1 来了公司大半年，感觉自己比较努力吧。事情基本都能如期完成，当然也有不少失误 2 印象深的是年底的时候做一个项目。领导给的评价是 1 天能完成，但是让我拖了一周。我想不明白的是中间用了很多工具，工具有问题是历史原因，为啥怪到我上呢。 3 还是年底的项目，领导说这个完不成就没绩效。结果我就疯狂加班把这个事情完成了，没想到评绩效还是垫底。根本不知道领导的意思

请教下 v 友，这种情况是要准备提桶走人了吗？？？

[bthulu]

跟领导搞好关系, 多做新项目, 少去填坑, 这样就算你技术水平再低, 绩效也不会低.

[wujiezero]

处得来就处，处不来就撤，此处不留爷，自有留爷处；没必要为了个绩效担惊受怕，觉得不爽了，好好复习、好好总结这家公司的工作经历，找下一家就是，不惯着他。

[ashuai]

1. 多沟通
2. 团队是否有末位淘汰？有没有比你更新的员工？有时候就怕对比
3. 可能人事部门有要求绩效比例
4. 还是多沟通，领导说 1 天，你评估后要一周，马上要汇报原因
...

[RainCats]

职场 PUA ，别多想，越想越认为是自己的问题，越落入 PUA 陷进中。

[linglin0924]

用绩效来驯服员工的的公司完全不考虑。对绩效避而远之。 掀桌子不玩了。

赚那个受气钱不如自己接私活自由。

[jfdnet]

我说一个。fandeng 。为了绩效给上司送金条。然而今年整体的绩效不及去年的 20%。金条算是白送了。

[newmlp]

消极怠工，等着 n+1

[guisheng]

他不是你的伯乐，完成本职工作，隔墙观花

[jfdnet]

或者楼主要这么想吧。绩效这东西，本身就不是一板一眼从 A 必然能推导到 B 的过程，每个部门的绩效还往往是有一些名额啊指标啊什么的。新人更是要看淡一些，除非你的业绩是拔尖到整个部门都忽略不了，不然势必日常的相处什么都要占上很多评价的分数了。

[CoCoMcRee]

无非就一句话, 公司给的钱值不值得你继续待下去? 其他都是次要的.

[Ixizi]

这种领导 赶快提桶

[pkookp8]

来了大半年


很可能必须有低绩效的，你是今年入职的新员工，领导决定让你来背锅

[icegreen]

沟通