本来想买本《某文化手册》看的，但当我看到某的价值观其中影响力(Impact),把我吓到了。还好没买。

本人小白。听播客被某嘉宾(某乎开发者)安利的《某文化手册》。豆瓣介绍的是“2009 年，某公开发布了一份介绍企业文化的 PPT 文件”，《某文化手册》是对该 PPT 文件的解读。网上可以搜到中英文对照的某飞文化 PPT 。看了 10 页，看到影响力(Impact),吓了我一跳。官方原文如下：

Impact

You accomplish amazing amounts of important work
You demonstrate consistently strong performance so colleagues can rely upon you
You make your colleagues better
You focus on results over process

"完成众多重要工作“说明了员工的工作能力，可以理解。下面一句官方翻译是”始终如一地展现卓越绩效，让同事可以信赖您“，非官方的翻译是“你的同事能仰仗你持续输出的强⼤工作能⼒”。这一句让我整个人都不好了。这让我大概记得“互联网之子”男主在日记写道“同事羡慕询问我是如何做到的，问我为何如此优秀。一边在周围聊着与工作无关的话题。而我有做不完的工作......耳边一直嗡嗡响，书有一周没有读下去了......我很痛苦。缩在浴缸里哭泣“。我自己的上班感受和纪录片影像中的男主有一样的感受，当然我并没有男主那样的技术。不过，我确实觉得同事只是把原本属于他们的工作全部交给我去完成而已。下一句官方是“帮助同事变得更好”，网上流传的 PPT 直接没有这句。最后一句“更注重结果而不是过程“，网上流传的是“You focus on great results rather than on process 你注重结果⽽⾮过程”，给我的感觉是官方对措辞修改过，想表达更注意结果而已。这种价值观我实在是无法认同，如果是管理者还说得过去，但是这是给员工看的。

PS：用某是因为注册不到 1000 天无法发布。

sillydaddy

2022-02-04 18:19:42 +08:00

我感觉还是挺一致的啊：

摘自豆瓣： https://book.douban.com/subject/30356081
```
自由与责任，奈飞文化的核心——
- 我们只招成年人，成年人渴望的奖励，就是成功
- 要让每个人都理解公司业务，培养基层员工的高层视角
- 每个人都渴望与高绩效者合作，薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关
- 。。。
```

“注重结果⽽⾮过程”，跟它强调绩效是一致的，跟上面提到的
「成年人渴望的奖励是成功」——成功，不就是绩效吗，
「基层员工的高层视角」——从公司业务成功的角度看，而不仅仅从员工角度，
都是一致的。

我的理解是，它要求员工在职业上是成熟的、进取的，知道自己想要什么，并且自己想要的与公司想要的是一致的。

sillydaddy

2022-02-04 18:39:31 +08:00

所以，它才会说

```
- 人才保留不是团队建设的目标
- 伟大的工作与福利无关
- 你建立的是团队，不是家庭
- 员工的成长，只能由自己负责
- 企业在不同的阶段，需要不同的员工
- 你不必在一家公司待一辈子
- 高敬业度不代表高绩效
- 主动让员工离开
- 终身雇用制的消失
```

这些体现的逻辑都是一贯的：
- 员工的职业方向，必须与公司的发展方向一致。
- 这样的话，员工的收获就是公司的收获。
- 这样的话，员工没有绩效，不仅意味着他没有为公司创造价值，而且意味着他也没有为自己的职业带来发展：因为前面已经提到了，他和公司的发展方向是一致的。
- 如果你感觉自己的职业发展了，有成就感，但没有为公司创造绩效和价值，那就说明，你与公司的业务并不符合，是时候选择离开，选择一条你与公司能够双赢的其他道路了。