本来想买本《某文化手册》看的，但当我看到某的价值观其中影响力(Impact),把我吓到了。还好没买。
huntagain2008 · 2022-02-04 14:40:37 +08:00 · 2829 次点击这是一个创建于 1050 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
本人小白。听播客被某嘉宾(某乎开发者)安利的《某文化手册》。豆瓣介绍的是“2009 年，某公开发布了一份介绍企业文化的 PPT 文件”，《某文化手册》是对该 PPT 文件的解读。网上可以搜到中英文对照的某飞文化 PPT 。看了 10 页，看到影响力(Impact),吓了我一跳。官方原文如下：
Impact
- You accomplish amazing amounts of important work
- You demonstrate consistently strong performance so colleagues can rely upon you
- You make your colleagues better
- You focus on results over process
"完成众多重要工作“说明了员工的工作能力，可以理解。下面一句官方翻译是”始终如一地展现卓越绩效，让同事可以信赖您“，非官方的翻译是“你的同事能仰仗你持续输出的强⼤工作能⼒”。这一句让我整个人都不好了。这让我大概记得“互联网之子”男主在日记写道“同事羡慕询问我是如何做到的，问我为何如此优秀。一边在周围聊着与工作无关的话题。而我有做不完的工作......耳边一直嗡嗡响，书有一周没有读下去了......我很痛苦。缩在浴缸里哭泣“。我自己的上班感受和纪录片影像中的男主有一样的感受，当然我并没有男主那样的技术。不过，我确实觉得同事只是把原本属于他们的工作全部交给我去完成而已。下一句官方是“帮助同事变得更好”，网上流传的 PPT 直接没有这句。最后一句“更注重结果而不是过程“，网上流传的是“You focus on great results rather than on process 你注重结果⽽⾮过程”，给我的感觉是官方对措辞修改过，想表达更注意结果而已。这种价值观我实在是无法认同，如果是管理者还说得过去，但是这是给员工看的。
PS：用某是因为注册不到 1000 天无法发布。
第 1 条附言 · 2022-02-04 19:43:34 +08:00
看楼下的回复，看来还是很有些东西啊，我还是得耐着性子读下去。
第 2 条附言 · 2022-02-07 19:07:19 +08:00
2022-2-5 将 Netflix 文化：自由与责任中英对照(来自网络的 pdf)看了一遍。好像忘记了，反正与我无关，我只是一条杂鱼。
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bt7vip 2022-02-04 14:45:04 +08:00 via Android
这个某着实把我整懵逼了，不知道这是哪个字不能说
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huntagain2008 OP @bt7vip Netflix 的中文音译
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xd314697475 2022-02-04 16:40:46 +08:00  1
本来想买本《某文化手册》看的，但当我看到某的价值观其中影响力(Impact)
改为：本来想买本《 Netflix 文化手册》看的，但当我看到 Netflix 的价值观中影响力（ Impact ）部分时 |
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sillydaddy 2022-02-04 18:19:42 +08:00 1
我感觉还是挺一致的啊：
摘自豆瓣： https://book.douban.com/subject/30356081 ``` 自由与责任，奈飞文化的核心—— - 我们只招成年人，成年人渴望的奖励，就是成功 - 要让每个人都理解公司业务，培养基层员工的高层视角 - 每个人都渴望与高绩效者合作，薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关 - 。。。 ``` “注重结果⽽⾮过程”，跟它强调绩效是一致的，跟上面提到的 「成年人渴望的奖励是成功」——成功，不就是绩效吗， 「基层员工的高层视角」——从公司业务成功的角度看，而不仅仅从员工角度， 都是一致的。 我的理解是，它要求员工在职业上是成熟的、进取的，知道自己想要什么，并且自己想要的与公司想要的是一致的。 |
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Leviathann 2022-02-04 18:26:16 +08:00 1
我记得 fb 的老员工介绍怎么升职也说要向上管理 Managing up ，然后说在 fb 提出要做什么别人首先会问有什么业务价值
感觉跟阿里也没差多少了 |
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sillydaddy 2022-02-04 18:39:31 +08:00 1
所以，它才会说
``` - 人才保留不是团队建设的目标 - 伟大的工作与福利无关 - 你建立的是团队，不是家庭 - 员工的成长，只能由自己负责 - 企业在不同的阶段，需要不同的员工 - 你不必在一家公司待一辈子 - 高敬业度不代表高绩效 - 主动让员工离开 - 终身雇用制的消失 ``` 这些体现的逻辑都是一贯的： - 员工的职业方向，必须与公司的发展方向一致。 - 这样的话，员工的收获就是公司的收获。 - 这样的话，员工没有绩效，不仅意味着他没有为公司创造价值，而且意味着他也没有为自己的职业带来发展：因为前面已经提到了，他和公司的发展方向是一致的。 - 如果你感觉自己的职业发展了，有成就感，但没有为公司创造绩效和价值，那就说明，你与公司的业务并不符合，是时候选择离开，选择一条你与公司能够双赢的其他道路了。 |
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cassyfar 2022-02-05 06:51:00 +08:00
LZ 理解上还是有出入。
第二条强调的是同事对于你能力的信任（没人觉得你是 sb ） 第三条强调双赢，就是你成就别人，当然反过来对于他，也要去成就你 第四条是防止一堆只会吹牛不干实事的人，所以看结果，你吹得天花乱坠，没东西出来，就是不行。 |
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cassyfar 2022-02-05 06:53:01 +08:00
第四条其实也有效防止 996 装样子努力。因为 high impact 不一定等于 hardworking 。没人在乎你一周工作 20 小时还是 60 小时，只要最后你的东西 impact 大，你就是 high performer 。
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micean 2022-02-05 10:11:04 +08:00
企业成功以后，企业文化这玩意突然就冒出来了
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charlie21 2022-02-10 07:01:01 +08:00 via iPhone
可以的
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