又来发求助帖了，麻烦各位 v2exer 们提一些建议。工作中领导指出工作主动性不足，那么工作主动性又体现在哪些方面呢？？

[loriann]

其实我之前的领导也提过这个问题，不过当时并没有这个觉悟。现在我觉得我好好面对这个问题，是时候解决了。

[LxExExl]

https://medium.com/sears-israel/ownership-the-secret-ingredient-bf01e2b50acb
https://medium.com/swlh/extreme-ownership-for-software-engineering-96daf6a2a774

[passer9527]

pua 话术而已，说明找不到你别的缺点，只能靠这种主管想法来打击你了，忍不了就换个团队 /公司。

总有公司不会这样说你的

[Daiwf]

主动性就是要做的事情你自己想好，不要老是等他来告诉你哪个没做。次数多了他会觉得你不自觉。不说就不做。每次要他说了才知道。然后天天要加班。领导不走你不能走。

[fuchaofather]

工作这些年了, 我也遇到过领导说什么主动性不足. 我觉得这是在扯淡

[sherlockwhite]

主动性 就是自己找活干 主动一点 打工人不要想那么多 又不是自己公司 那么积极干嘛

[WaterMC]

我给别人说过类似的问题，当时我这个同事的情况是这样的，你可以对比一下：
1 、他是新入职的，开始是有一些业务和主要流程的培训和讲解说明（比较概括和笼统），然后细节部分说是在工作过程中逐渐熟悉和了解
2 、分发了实习期的任务安排
3 、对于任务中需要沟通和对接的本部门和其他部门的同事，也都一一见过并双方做了介绍。

然后到了预定的时间节点的时候（基本上每两天的我们会同步一下进度，有时会时间再长一些），和他确认工作结果。比较多次出现 “因为对某一个细节不了解、业务不熟悉、不知道找谁对接” 导致任务没有进展，而且他并没有找我、或者我们本部门其他同事咨询或问一声的，只是在中断任务并等待

三个月的试用期内，这个情况出现挺多次的。基本上隔三差五也会给他说，有问题的话可以找我或谁谁谁。但是没什么效果。

最终试用期的评价，我给出的就是 不建议，工作主动性不足。

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如果楼主不是类似这样的本职工作范围内个人自身问题的话，那么可能就是其他朋友说的，常规话术的问题了。

[sjhspp]

感觉楼上的各位都很消极啊，如果楼主想躺平大可以不必管领导的话，但是楼主说想好好面对这个问题，那就应该想积极些？积极的话我感觉简单点就先从多跟领导沟通入手，看看领导想要什么，然后主动多做些（前提是保重身体），我感觉在自身条件允许的情况下多努力总是好的，毕竟还是要挣钱吃饭

[tcpdump]

owner 意识，懂不懂

[hidemyself]

@WaterMC
歪个楼，我想知道最后这人入职了吗?

[unco020511]

我觉得还是多和 leader 沟通吧

[leo108]

简单来说你的 Manager 希望做到自己抛个砖引来你的玉。

举个例子，我在日常 Code Review 的时候经常会发现一些 bug 或者可以优化的点，让 A 同事来修改，Ta 可以很快把这些问题改好；但如果给 B 同事来做，Ta 不仅把我指出的问题改好，还把其他地方类似的问题也修好，甚至在修这些问题的时候又发现了上下文里的一些毛病，Ta 可能不会同时修好但会指出这些问题。

可能 A 和 B 在技术能力上差不多，但在 Manager 眼里，A 就是一个工具人，脏话累活丢给 Ta ；而 B 是一个潜力股，有挑战的任务第一个想到 Ta ，只要过一两年两个人的成长差距就会非常明显。

[cnoder]

多问，大的 /小的，流程 /技术。如果是你的工作受到阻碍要多做推进，如果老是别人的事情要你个小兵跟进，不是培养你就是职责划分有问题

[leo108]

#11 再补充一下，B 同事能做到这个事情有两点：

1. Will Do ，愿意做，也就是表面上的主动，在接到任务的时候能想到更多
2. Can Do ，能做，大多数情况下大家只是负责自己的模块，不会关注其他人做了什么，而 Ta 能知道代码里有其他类似问题的地方，说明 Ta 对整个项目的代码、业务非常熟悉，如果不是平时花时间去积累，恐怕也是心有余而力不足

[anonydmer]

就楼主的问题，举几个例子吧：

1. 开发过程中如果有需求不甚明了的地方，是想当然的做了，结果做完了最后发现潜在的问题没考虑到；是否能够在做的时候就多想下，主动去和产品或者需求方反馈
2. 安排的任务在做的过程中或者做完了有主动反馈下进度和结果么？而不是领导来问的时候，才说做完了，或者说遇到了个什么问题，卡那了
3. 或者楼上所说，让你改一个代码中的问题，那个问题可能在项目中出现了 10 次，但是你只改了领导指出来的那一两个地方？

楼主你也说了先后两个领导都说了这个问题，所以很可能确实有些不足，还是和领导好好沟通下。毕竟咱不能永远当个工具人不是。

[liprais]

pua 常用话术

[WaterMC]

@hidemyself 没有，最后试用期结束后人力那边没有给转正，而是办理了离职。

[lagoon]

我的工作也没有主动性，并且我不打算改。

如果确实想知道什么叫工作主动性的话，就是“老板思维”，把你负责的东西，当作自己的东西。
不是完成任务就好，假设你是做一个模块，你是老板，这是你自己的项目，你会怎么做？

至少会不断的摸索，怎么弄好些。
不断的修改，不断的优化，提出自己的意见。

当然，我是不想这么做的，毕竟我不是老板，老板也只是把我当螺丝钉。

[wangpao]

我也说过我们团队的一个小姑娘，主要是这个小姑娘推一下，动一下，不推就不动，就像是那种最简单的机器人，需要你给她想好每一步。
给个任务，就只做到基本完成，然后就开始啥都不干了，做事也不动脑子，她做的事情，很多时候你检查的时候发现完成度根本不行，还得重新安排人做或者自己亲自做。
对下一步的工作一点准备都没有，等着你再推她。
总之就是用起来非常累。

[wellsc]

@wangpao 不主动就是不喜欢，恋爱中的道理放到工作中也一样适用

[wangpao]

@wellsc 对啊，我们也问她是不是觉得这个工作不合适，如果不合适，也可以尝试其他的工作机会，但是也没得到确切的回答…… 好说歹说也不行