团队乱糟糟，要不要主动站出来？

[firhome]

情况是这样的，我是公司老员工，手下 5,6 个人吧。

以前直接跟老板汇报的，老板不懂技术，去年空降了个技术总监。后面向技术总监汇报。

空降的技术总监为了很多事情抓在自己手里做了很多业务&技术上的调整（包括招了一些自己人）。

其实我是能理解的，我只是拿工资干活，不参与这些事情。技术总监也觉得我 ok ，是值的信任的，有些时候还站在我这边。

遇到一些问题，在群里我都当透明人，尽量解答。

但是最近团队的业务进度明显出了一些问题（开发慢，问题多），因为分工的问题（划了几条业务线），其它业务线是他的新人在做，我不能参与，但其实如果让我或者带着他新人做能很快解决并上线。（技术总监希望他的人能掌握一些业务）

我觉得这里面浪费卷了大量时间。现在我不知道怎么搞了，到底要不要跟老板反馈？一方面是老板对我比较信任，同时我对公司也比较有感情，希望事情能做好。但是另一方面我不想得罪技术总监

[milkmlik]

老板很相信你，为啥会空降个技术总监。

[firhome]

@milkmlik 因为团队大阿，我只是一个端开发

[whale]

别跟公司谈感情

[kuaner]

越级反馈，你会被猜忌

[knir]

等到技术总监自己承认有问题的时候再站

[ALLROBOT]

OP 关系好到关心老板公司的分工优化，我挺好奇老板怎么管理员工的，企业要是 50%都是 OP 这样的人，公司不壮大天理难容啊！

[dudubaba]

派系之争，很明显技术总监是要将你排挤掉。

[RockShake]

多跟技术总监学学技术，等他搞砸了再上吧

[milkmlik]

@firhome 那你纠结啥，该干啥干啥，你也说了“我只是拿工资干活”，越级汇报不好，你可以给技术总监提建议。

[across]

你是有问题还是有解决方案
前者谁都知道
后者先和上级谈

[milkmlik]

@dudubaba 赞同，op 主的不可替代性就是比新员工熟悉公司业务

[echo1937]

@across #10 你说到点子上了

[GeruzoniAnsasu]

一两句话其实分辨不出来有没有斗争，毕竟你也不太清楚另外一边有没有想过让你加入

如果对方也希望有经验的人比如你能带他们一把最终大家能合作当然是最好的


既然老板对你还是比较信任的，如果是我，我可能会跟老板提，当然前提是我真的有精力和意愿长期当保姆。还有一个点是你手下有人，如果你直接跑了，对你现在的团队其实是不负责任的。比较好的办法是向老板推荐一个你手下的人取代你的位置，然后你再过去

[xz410236056]

@firhome #2 那为什么不让你做技术总监？

[shyrock]

空降的技术总监 [为了很多事情抓在自己手里] 做了很多业务&技术上的调整

这只是你的内心活动而已，不一定是事实。
就算（技术总监希望他的人能掌握一些业务），你也可以跟他说如果担心进度的话，可以让你上。哪个总监不希望全都要呢？
而你第一个想到的是越级跟老板打报告。。。看来你内心是对总监很不满的。

[IGJacklove]

你出头就是背锅的...除非你对技术总监这个位置有兴趣,不然最好不要出头.浪费时间是老板的时间是公司的时间,工资有少你吗?别人是要培养新人,并不是要快速解决问题.这些问题只要老板不傻,他都知道的,你跟老板反馈,你期望老板怎么做呢?让你来管理?还是换个技术总监,你觉得可能吗?

[Korto]

不能带着完整方案去提出问题，下场会很惨的。

[kyro00000]

看人际关系。比如我是老板侄子，忠诚度 max 。说啥都不会辞我。如果你只是普通打工人，悠着点

[bingoshe]

我直说了：你吃饱了撑着

[xuxuxu123]

技术总监也觉得我 ok ，是值的信任的，有些时候还站在我这边。

这个，你自己多注意；不值得信任；
我也是前端，现在任职技术经理；目前正在艰难期