团队乱糟糟，要不要主动站出来？

[firhome]

情况是这样的，我是公司老员工，手下 5,6 个人吧。

以前直接跟老板汇报的，老板不懂技术，去年空降了个技术总监。后面向技术总监汇报。

空降的技术总监为了很多事情抓在自己手里做了很多业务&技术上的调整（包括招了一些自己人）。

其实我是能理解的，我只是拿工资干活，不参与这些事情。技术总监也觉得我 ok ，是值的信任的，有些时候还站在我这边。

遇到一些问题，在群里我都当透明人，尽量解答。

但是最近团队的业务进度明显出了一些问题（开发慢，问题多），因为分工的问题（划了几条业务线），其它业务线是他的新人在做，我不能参与，但其实如果让我或者带着他新人做能很快解决并上线。（技术总监希望他的人能掌握一些业务）

我觉得这里面浪费卷了大量时间。现在我不知道怎么搞了，到底要不要跟老板反馈？一方面是老板对我比较信任，同时我对公司也比较有感情，希望事情能做好。但是另一方面我不想得罪技术总监

[www5070504]

no 管好自己这一摊 其他的业务线不是你该操心的事

[citydog]

1 、永远不要跟团队里或者管理层的人不见外，因为你们是竞争 /利益关系
2 、如果技术总监跟老板的关系比你铁呢？毕竟你是普通员工，他是老板的“封疆大吏”
3 、如果技术总监这么做是为了达到自己或者老板的目的呢？因为你跟老板之间隔了一个技术总监，老板的意图肯定要先和技术总监沟通，而不是你，你在不了解公司 /老板 /技术总监真正意图的状态下就直接给老板沟通，后果可想而知

[amirobotics]

有信心就去。这是经验。

[LinShiG0ng]

有没有信心能把技术总监顶下去，如果没有那就再慎重点吧，你也不想这个技术总监以后天天看你不顺眼吧，他不会觉得你帮他解了围，他只会觉得你让他显的很无能，让他下不来台。

[9136347]

按照老板和领导的指示做事，这是对的。
按照你认为的高效的做法做事，这是错的。

对于老板，你是否听话，是衡量你价值的指标。

[shijieheping]

正好最近遇到这些东西，越级汇报，或者越级指挥，都会让整个团队很难受，大家猜疑，不团结。
建议找你的直接领导（总监）聊一下吧，说出你的思路和想法，看看他怎么说。

[aeron]

去年的时候我突然意识到一件事，那就是这个世界并不是按照最优的方式运行的。

[taishan]

既然你不是领导 那你只需要做好你的本职工作 否则容易适得其反

[singerll]

一方面是老板对我比较信任，同时我对公司也比较有感情，希望事情能做好。


大兄弟醒醒吧，老板那么信任你咋不把公司交给你。

[w3cll]

工作千万千万不要僭越，除非你能技压群雄，真的有点东西，否则后面你等着穿小鞋，被排挤吧，然后自己领毕业证。

[kingjpa]

你犯了一个大错就是，觉得总监水平不行，其实他能力实际咋样不重要，
重要的是他在老板眼里他一定是比你强的，否则你就是总监，
老板为什么要花高价请一个水平比他手下人还要若的来当总监？