项目还没开始,组建团队中。目前组队的有 3 个 Java ,1 个前端小哥。然而已经被定下 9 月 30 日交付项目了。同时草草拍了下脑袋,估摸着七月份开始,怎么也要 20 个小伙伴才能把这事儿办成。 同时呢,因为部门领导新官上任,大刀阔斧,所以对于部门交付的质量和进度还是颇为关注。目前状况真的是巧妇难为无米之炊。虽然也努力管理过他的预期,也收到了一些帮助。不过对于项目本身而言,还是有很多挑战。
现在环境不好,招募团队成员很是艰辛(几个面试官基本一周要面 20 个候选人以上),加上公司内部流程长,进一个小伙伴得 3~4 周。所以只能先去沟通 HR 部门,加快进度,相对薪资也争取了一定的空间。
在 V2 可能有点 zz 不正确,不过在招人很难的情况下,还是打起了采购外包同学的念头,同时也因为之前从未和外包同学团队打过交道,加之前辈关于他们的不好评价,也会有些犹豫。
和业务部门争取一些缓冲。不过结果很不好。想想也是,目前只是我的不好预感,一切都还没发生,的确缺乏说服力。
1 、关于外包同学,是否真的如传言所说,概率上来说大多都无法独立完成工作?是否可以分享些他们合作的比较优秀的实践? 2 、就目前团队成员来看,面临的问题诸多,情况比较棘手,加上团队草创,磨合不够。很是担心因为这一时的压力,导致团队减员,这就很得不偿失(起码我是这么认为),希望诸君能分享下经验~ 3 、关于招募团队成员,我们求贤若渴,相关的 hc 如下: https://www.zhipin.com/gongsi/2b3ed1592d16535d1nB43di8EVs~.html?ka=search_rcmd_company_name_2b3ed1592d16535d1nB43di8EVs~_custompage
有需要也可找我内推,我的 V:18823851641 ———————————————————————————————————————————————————————————————————— 感谢大家听我 BB ,以上
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