铁子们铁子们，实力不够的团队该如何面对强 Push 的情况？

1 背景

项目还没开始，组建团队中。目前组队的有 3 个 Java ，1 个前端小哥。然而已经被定下 9 月 30 日交付项目了。同时草草拍了下脑袋，估摸着七月份开始，怎么也要 20 个小伙伴才能把这事儿办成。同时呢，因为部门领导新官上任，大刀阔斧，所以对于部门交付的质量和进度还是颇为关注。目前状况真的是巧妇难为无米之炊。虽然也努力管理过他的预期，也收到了一些帮助。不过对于项目本身而言，还是有很多挑战。

2 做出的努力

2.1 招聘

现在环境不好，招募团队成员很是艰辛（几个面试官基本一周要面 20 个候选人以上），加上公司内部流程长，进一个小伙伴得 3~4 周。所以只能先去沟通 HR 部门，加快进度，相对薪资也争取了一定的空间。

2.2 采购人力

在 V2 可能有点 zz 不正确，不过在招人很难的情况下，还是打起了采购外包同学的念头，同时也因为之前从未和外包同学团队打过交道，加之前辈关于他们的不好评价，也会有些犹豫。

2.3 期望管理

和业务部门争取一些缓冲。不过结果很不好。想想也是，目前只是我的不好预感，一切都还没发生，的确缺乏说服力。

3 需要请教诸君

1 、关于外包同学，是否真的如传言所说，概率上来说大多都无法独立完成工作？是否可以分享些他们合作的比较优秀的实践？ 2 、就目前团队成员来看，面临的问题诸多，情况比较棘手，加上团队草创，磨合不够。很是担心因为这一时的压力，导致团队减员，这就很得不偿失（起码我是这么认为），希望诸君能分享下经验~ 3 、关于招募团队成员，我们求贤若渴，相关的 hc 如下： https://www.zhipin.com/gongsi/2b3ed1592d16535d1nB43di8EVs~.html?ka=search_rcmd_company_name_2b3ed1592d16535d1nB43di8EVs~_custompage

有需要也可找我内推，我的 V：18823851641 ———————————————————————————————————————————————————————————————————— 感谢大家听我 BB ，以上

wzcloud

2022-06-16 09:08:40 +08:00

看了下上面的评论，也发表一下个人看法：
1.
> 后来 HR 聊过，说行情不好，出来的都是被淘汰不要的，混子很多，反而鱼目混珠，提高了找到优秀候选人的成本
没什么好说的。祝 TA 永远不会被公司裁员吧。

2. UP 所说的内推其实是把简历转给 HR ，其实和直接投简历没啥区别（都要经过 HR 简历筛选这一关）。
我理解的内推是省了 HR 简历筛选，由业务方决定后续是否面试。。。

3. 就我个人的投递经历，同样一份简历，投字节 /阿里简历能通过，但是投华润集团简历都过不去，个人猜测可能是有什么隐藏的硬性门槛条件，不知道 UP 能不能说一下这些隐藏的条件都有哪些？

niceyuri

2022-06-16 10:03:38 +08:00

@wzcloud 2-这个我还真不了解，我的确是可以把简历直接塞给用人部门的，这就改正~
3-关于投递简历的硬性门槛的话，其实我妄自揣测，就是用人部门还需要学习....目前他们筛简历我看过，看不懂项目经验的，基本一看学历和年限（没听过的冷门 211 基本都会被刷，海外也要是听过的学校；最好是工作 7 年以上），二看履历（基本上履历中要有个说得过去的大厂）。身边同事来看，学历上不封顶，清华的核物理博士，卡内基梅隆、帝国理工什么的。履历也是一等一的光鲜...不过用人部门倒是没有这么多要求，比如我就是内推进来的