看到网友对 OKR 的概括，会意的笑了

[Mark24]

KPI: 人扔飞盘，狗去捡回来

OKR: 狗自己扔飞盘，并且自己捡回来

预言下：

现在如火如荼换什么 OKR 。真正厉害的是 KPI+OKR 一份工资打两份工。

[Rico]

果然很形象。

[kop1989smurf]

以下只讨论理想情况，不要和我扯什么 xx 公司的 OKR 怎么怎么烂。

楼主忽略了关键的一点。即 KPI 和 OKR 他们的目标属性不同。

KPI 因为是由上而下的，所以重点在于公平、量化。这就会导致指标和企业实际利益方向的不一致。员工为了个人利益，会面向 KPI 而不是面向企业利益执行。

OKR 是自己规划（或者说基层规划）、执行，是以一个实际业务里程碑作为目标。说白了就是绩效压力的下放。每个员工都要对自己制作的产品收益负责。

如果要用狗、飞盘的例子来比较：
KPI 就是主人根据经验规定狗一天要叼多少个飞盘，要来回跑多远，要保证接飞盘的成功率是多少。
OKR 就是狗自己决定一天的运动量要多少，不拘泥于扔飞盘的次数，甚至不拘泥于扔飞盘这项活动。

二者如果想良好的实施，都需要非常高的管理水平，二者本身也互有优劣。

btw：如果从管理角度讲，几千年以来的传统管理模式其实就是 OKR （凭功领赏，怎么做不管，或者只规定下限），KPI 就是为了解决论功行赏导致的短视、偷鸡摸狗、虚假成果、赏罚不明、结党营私等而诞生的。

[fromshawn]

恶心的是定目标讲 OKR ，目标要有挑战性，60%完成度才是合理的；看结果讲 KPI ，为什么没完成，目标是你们自己定的。😾

[Mark24]

@kop1989smurf

你的说法可以说非常堂而皇之粉饰了。

OKR 不改变生产关系、也不提高生产效率、徒增工作内容罢了。

压榨和打两份工更是本质吧。 就是完成任务，已经不算这份工作的内容了，你还要自己找点事情做。这份工资才给你。

至于，论功行赏导致的短视、偷鸡摸狗、虚假成果、赏罚不明、结党营私等……KPI 、ORK 都阻止不了。

OKR 可笑的就在于底层逻辑 —— 自己设置的目标，一线打工人，天天跟决策层开大会么？他们明白公司的目标么？自己设置目标，自己做。可笑至极。无非增加劳动时间罢了。


唐突一点，个人愚见 OKR 就是管理者的谎言。

[kop1989smurf]

@Mark24 #4
所以你的核心论点并不是 OKR 不行，而是公司管理能力差，导致 OKR 不能顺利的开展。这和 OKR 本身有什么关系？

至于说可行性，早点摊，打印店，理发店，不都是 OKR ？

[Mark24]

任何先进制度具有一些共性优点：

1.效率得到质的提高，相对竞争对手产生了效率优势

2.劳动时间缩短，产出提高

3.win-win 老板收获了效率的利润，员工收获了更高的收入、更多的时间


OKR 现实中让大家得到了什么？

1.没有 OKR 等于没有绩效, 给了老板一个扣钱的理由

2.你不光要完成老板交代的 KPI ，还要自己想出一个目标 OKR 完成，做实一份工资合同打两份工

3.OKR 让工作时间增加

4.个人和个人、部门和部门之间，为了各自 OKR ，各自为战。

5.OKR 制造了资源浪费

至于大部分人 OKR 的部分工作，具体有没有用呢？ 大家心里都有数。

任何谎言都骗不了人。

[Mark24]

@kop1989smurf 如果这个工具。使用效果看管理层。为什么又要吹的像万金油，万能药？

我们怎么说服管理层，说他们水平不行？不要用 OKR 了?

我们只能说，OKR 、KPI 都一样。最好少管，别折腾。你不折腾大家还能好好过，你折腾折腾公司要倒闭了

[Mark24]

@kop1989smurf

我也不想说 OKR 不行。只是现实中执行出来就是这样子。

观察好多家。都是如此。也分不清楚是 OKR 不行还是人不行。与其这样，不要 OKR 倒简单点。



就像敏捷开发，到了民间就是啥都不要了，能跑就行，快速上线。
当每个人深陷这种泥沼，我们不如抛弃这个概念以及背后的一切。该做什么做什么才是对的。

认真做事，不需要那么多花里胡哨的。

[kop1989smurf]

@Mark24 #7
1 、OKR 本身从来没人吹，是那些人为了个人利益去吹 OKR 。
2 、KPI 本来就是反人性的，从保护企业利益角度讲，OKR 就是比 KPI 有优势。
3 、一个东西好，但是能力问题用不起来，所以你就污蔑这个东西不好？

[Mark24]

@fromshawn 套路深。结果打 2 份工。 :D

[leonhao]

上家公司搞 OKR 和 KPI 之后，果断跑路了。开始裁人的征兆。应该想办法激发员工的自主性和生产力，而不是搞这些虚头巴脑的东西。

[Mark24]

@kop1989smurf

如果这个东西，执行起来结果都是问题。经不起实践、时间的考验，你能说他好么？

他是不是差了点什么？

[kop1989smurf]

@Mark24 #8 所以你的逻辑链就是说，你开法拉利圈速不如你的思域，所以法拉利就是垃圾。

[Mark24]

@leonhao 同感。小公司搞搞就死。 员工积极性大幅度下降，跑路的跑路。结果人员流动性很大，对公司业务也是个冲击。

[Mark24]

@kop1989smurf 如果越来越多的人，都开这台法拉利跑不过普通的思域。是不是至少说明，这台法拉利有点问题？放大可能是这款法拉利在驾驶层面还存在设计问题？

[walkerzmc]

楼上两位说的，其实是橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。对于普通中小公司来说，okr 其实就是在繁重单调不需要强内驱动力的工作上加了枷锁吧，对于比较好的团队或者大公司来说，管理层素质和员工素质会好一些，实践起来就是别的面貌了

[est]

我觉得 okr kpi 都是分工问题

实际操作中，「工」不是问题，「分」才是问题，其实 okr 和 kpi 只是用来提高南欧和北美懒汉效率的手段，欧美人相比国内而言比较单纯。国内最大的矛盾不是生产效率，而是生产关系。领导地盘的划分，部门斗争和办公室政治更关键。比如销售这个季度压不合理需求到研发部门，无论你 kpi okr 怎么定都无法完成，这个时候管理方法论有毛用。

[beisilu]

想压榨员工的公司就算没有 kpi 、okr 也会有新的。

[est]

kpi 和 okr 是拿着货架技术去扩大解决已知问题规模的手段，对于国内野蛮生长很多领域需要去探索碰壁不适用。

我就举个简单例子，俄罗斯方块，谁能写一个 kpi 和 okr 方案保证 1 分钟内保证消掉 10 行？

别笑。很多公司 kpi okr 就是这么拍脑袋定的。然后按部门和小组分解，分解你个鬼啊。

[onionKnight888]

@est 我们公司就是这样 年年完不成，年年扣奖金