看到网友对 OKR 的概括，会意的笑了

[Mark24]

KPI: 人扔飞盘，狗去捡回来

OKR: 狗自己扔飞盘，并且自己捡回来

预言下：

现在如火如荼换什么 OKR 。真正厉害的是 KPI+OKR 一份工资打两份工。

[Mark24]

同意楼上，现实中就是这么玩的。

拍脑袋定的。OKR 是额外拍一次脑袋而已。一个变着法压榨的幌子罢了。

我的吐槽基于现实层面上。吐槽是希望大家都可以识别远离中国特色 OKR 。 :D

[php01]

okr 应该是 a ，kpi 应该是 b 。但实际上，几乎可以有一个算一个，okr 还是被玩成了 kpi 。最终的实际区别，就还是 kpi 是领导定的任务，okr 是自己定的任务。

kpi 没完成，你可以说是领导定的任务不合理。

okr 没完成，你说领导定的任务不合理，领导会说我们定的是 okr ，你自己定的任务，咋还能怪我呢？

而实际上，okr 你定低了，领导要你调高。你定中等，领导说任务目标要定高一点。高一点完不成就是你自己的事了。你要非定中等或低，那么直接挂钩绩效。

实际对话应该是如下：一通 pua 后，领导对你说，你这个月的任务完成得不行啊。
你说：任务定的有点高，这个月又来了别的事。
领导：这可是你自己定的任务，我都已经报上去了，上头说要严格执行，该扣绩效要扣绩效，我少给你扣点，下个月注意点。
你说：我当时没想定这么高，是你让我定高点的啊（大多数社畜唯唯诺诺不敢说这句话）
领导：但你也要按实际情况来啊，差这么多！自己定的就不要找理由找借口！要对自己的行为负责！好了不要再说了。我不想再听到借口了，要为目标找方法，而不是找借口，你看那 xxx ，他怎么能完成？反思一下！

[Mark24]

@php01 有画面了。心疼一秒。OKR 受害者。

[SenLief]

什么 kpi ，okr 都没有解决一个问题，就是目标定的高低界定是领导定的，往往下分的时候没有考虑相应的机制。

[jackma0571]

OKR 只是个工具，国内公司不好好用只能说领导脑子有问题， 和工具有什么关系呢？
OKR 最大的不同，不是说要你自下往上去定目标，—— [他们明白公司的目标么？自己设置目标，自己做。可笑至极。无非增加劳动时间罢了。]
O 是你要看你的上级他的 O 定了什么，你为了帮助他完成这个 O ，你的 KR 是什么。同样，你的上级对齐他的+1O ，最终对齐到 CEO 的 O ，最终保证在对齐最高级有限的 1-3 个 O ，全公司的 KR 都在为这 1-3 个 O 去进行。
V2EX 我觉得是个非常棒的交流论坛，不一样有很多垃圾在上面做一些垃圾的发言？

[Mark24]

@jackma0571

有没有可能。我们讨论的不是这个工具。而是这个工具带来的一堆现象。我们嘲讽的是现象。

[jackma0571]

@Mark24 当然，本身使用 OKR 变形的公司导致了你说的这些问题，只是你的帖子从头到尾一直在抨击的是 OKR 本身—— [你的说法可以说非常堂而皇之粉饰了。

OKR 不改变生产关系、也不提高生产效率、徒增工作内容罢了。]

在我看来，OKR 的使用对于人的要求非常高，管理层和普通员工都需要有相应的素质。否则这么多抨击的人都是在 [无能狂怒] 而已：改变不了垃圾管理层，也无法六字真言，只好找一个 [死物] 发泄

[Edward5937]

那么研发人员的工作绩效到底要怎么评
比如有一个蛋糕给一个项目组，怎么分才能让组员都心服口服

[HackerJax]

一个佛系公司的佛系员工看得一头雾水🙇‍♂️

[HackerJax]

[unkofun]

最早我在《日寄》里看到的

[Mark24]

@Edward5937


1 ）吃大锅饭。人人都开心。工作也会开心。
2 ）人人分股份，人人变成主人翁。

为什么非要用绩效这种落后的方式。

绩效的基本逻辑就是我不信任你，我觉得你会偷懒。我要威胁你努力。

你今天说他这不好那不好。你既无法让他开心工作，也无法唤醒他的主人翁意识。坐在你这儿的人，天天想着跑路。这样人员就会快速流动。公司没有沉淀，没有竞争力，早晚 GG 。

学习学习西方，尊重规律，每个人热爱工作，自觉维护公司环境。


有人问，有惰性怎么办？ 996 倒逼摸鱼。没有惰性么？大家都耗着。有啥意义。

管理水平不行，就缩小规模。没有韩信的本事不要乱点兵。
无非简单的事情复杂化了罢了。 公司、领导给员工带来价值，员工就会拥护领导和公司。

[warcraft1236]

@Mark24 人人吃大锅饭已经证实不是一个非常 OK 的方案了

[cominghome]

@Mark24 #32 你把人都都想得太好了

[Mark24]

人不好。为什么要招进来 ( 狗头

[Mark24]

@warcraft1236 老板们之间是不是也是大锅饭、或者签股权。有啥区别。

最高级的博弈最后就是坦诚。

[xiaocongcong]

国内不就是个笑话吗，kpi 定个完不成的，或者完成之后翻倍的，okr 就是随时能裁员的借口

[libook]

可能大多宣称使用 OKR 的团队实际上用的是 KPI ，就像大多宣称使用敏捷开发方法的团队实际上还是瀑布式、大多宣称使用 AI 的产品实际上是 if/else 。

一定程度来说，KPI 的指标跟 OKR 的结果是一码事，但是侧重点不一样。都是由企业大目标进行层层拆解；在 KPI 方法论中，上级为下级拆解 KPI ，且为 KPI 拆解的合理性负责，下级不需要关心上级目标，仅专注于完成自己的指标就行了；在 ORK 方法论中，通常需要每一级岗位自己根据上一级的 objective 来拆解成自己的 objective ，然后再根据 objective 来细分 key result 。

然而 OKR 和 KPI 也不是万金油，甚至 OKR 不是用于取代 KPI 的，在不同业务场景下可能适合采取不同的方法论；对于极容易量化的场景如销售，KPI 还是很好用的；同理一些难以量化的场景如软件开发，可能 OKR 会更适合一些。

[tkHello]

活在规则里的人。

[ChrisV5]

KPI: 人扔飞盘，狗去捡回来
OKR = 人和狗商量下：“狗怎么扔飞盘”
OKR + 360 环评 = 狗扔飞盘，自己捡回来