如何看待公司领导要求你成长这件事

[WarmedBeer]

包括但不限于以下言论
1.在你这个阶段，我不希望你原地踏步
2.我觉得你这个职位应该有 xxx 能力
3.说希望让你晋升，然后希望你在日常工作中，找出其他的亮点，或者自己挖掘需求
4.让你做总结，非要总结出你做的好的跟不好的地方，让你把做的不好的写出来，并写出改进计划
5.制定你的成长学习计划，并给出具体的时间点

我个人的感觉是这样的，
1.自己如何成长是自己的事情，成长方向也应该是自己选择的，而有些领导非要把自己的想法经历套在你身上。
2.不断的要求总结你的缺点实际上是一种 pua 行为，通过不断打压你让你丧失工作上的自信心。
3 ，不断的要求你成长一个方面只是让你不断的努力加班

我不是全盘否定这种工作模式，国内大部分的公司可能都是这样的。
想跟大家讨论讨论，有没有在工作中遇到这种情况，自己是怎么想的，要不要去适应，如果你就是领导的话，是否平时就是这样做的，为什么要这样做？

[lsdvincent]

我对你是有些失望的…… 后面我忘了……

[cnoder]

我觉得这么说是没问题的，一个人有更好的成长不好吗。只是要听他嘴里成长的方向和看他提供的帮助

[shot]

从 leader 角度说说我的经验和看法吧。

楼主引用的言论，我和团队成员交流时经常提及。
谈论这些内容的对象有两个前提：
1. ta 明确向我表示过，希望得到职级的晋升，但 ta 目前的能力经验知识储备仍有较大差距；
2. 或者 ta 的简历与面试时声称承担过哪些职责获得过哪些成绩，但是入职后发现工作结果远低于预期。

如果是故步自封不思进取的人，那根本没必要请 ta 进步，ta 会在团队里逐渐边缘化自己离开。
如果是实力与 title 相符的人，ta 对自己的能力和成长路径有很清晰的认识，很多时候 ta 会主动请教如何进步。
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如果抛开「领导 vs 员工」的对立身份，假设说这些话的人不是「领导」，而是一个关系非常亲密的朋友，而且阅历比你丰富知识储备比你多，你还会觉得他是在 PUA 你吗？

更进一步的观点，如果你确实希望自己进步，你自己就应该有意识地主动分析工作中的得失，个人的优势不足，补强的方法路径时间节点，需要上级团队客户给予的支持等等。
这些操作可以认为是成为行业精英的普遍选择和必然路径。
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> 自己如何成长是自己的事情，成长方向也应该是自己选择的

同意。只要你确实问过自己这些问题，已经有明确的答案，并且正在按照计划努力成长。
那你又何妨与领导真诚直接地沟通这些内容。也许他可以给你一些改善的小建议呢。或者调整你的工作内容让你学到的新知识能直接付诸实践。

> 不断的要求总结你的缺点实际上是一种 pua 行为，通过不断打压你让你丧失工作上的自信心。

不同意。
除非对方只是指出你的缺点，却完全不给时间机会解决方案去补强；或者给你错误的指引（比如明明是系统 bug 却让你请客户喝酒解决）。

> 不断的要求你成长一个方面只是让你不断的努力加班

从个人的经验来说，当工作内容和自己的成长规划一致时，我会主动加班。但这只能是对自己的要求。
对团队成员，我的建议是：
八小时内兢兢业业，八小时外海阔天空；
八小时内求生存，八小时外谋发展。

[SunnyCoffee]

没有啥明显的问题。里面的字眼“希望”“觉得”都可以属于建议，你可以听也可以不听。其次他说的进步看看是不是只针对工作上的，如果是的话就要警惕了；如果你在锻炼身体、玩玩音乐上的进步他也能表示认可，那就是真的希望你进步了

[MrTLJH]

我公司培养员工是给于时间与资金帮助提升，比如说空闲时间支持学习提升，书籍、学习、考试等费用予以报销。

[sherlockwhite]

我也经历过，让我写总结那条一摸一样，不过我没鸟他

[devcat9]

领导还说我年轻呢，我就比他年轻啊，有错吗？

PUA 就是 PUA 。

[raynor2011]

你有能力跳槽，就可以不听。

[xsqfjys]

领导不是总爱搞什么量化嘛，那我理解个人成长的量化就是工资

[UIXX]

比较同意 @shot 的看法。

另外要补充的是

一个 leader 对下属员工的要求应该是具体而准确的。leader 对员工打分的同时，员工也在给 leader 打分。

1.在你这个阶段，我不希望你原地踏步 => 以你的水平，这段代码你可以优化得更好，业余时间可以想想看。 [领域专业]
2.我觉得你这个职位应该有 xxx 能力 => 你要不要学一下 xxx ，以后即使到了别的公司也能提高效率。 [换位思考]
3.说希望让你晋升，然后希望你在日常工作中，找出其他的亮点，或者自己挖掘需求 => 这次部门晋升的名额，我推荐了你，好好准备。 [落到实处]
4.让你做总结，非要总结出你做的好的跟不好的地方，让你把做的不好的写出来，并写出改进计划 => 这次的项目上面不是很满意，我稍微总结了一下，大家一起来评判。 [承担责任]

至于 5 ，那完全是没有必要的。

[Jooooooooo]

"希望"大家不要乱用 pua 这个有明确定义的词.

pua 需要满足两个条件:

1. 对方一直说你很差 (写代码写文档不行)
2. 虽然你很差, 但对方表示只有自己能接纳你 (公司好心收留了你)

这很可能会使得你, 对自己没信心, 对公司很感激.

我看题主的描述, 完全和 pua 搭不上边.

[christin]

个人看法：你可能有点激动了。
或许因为你很反感别人对你指手画脚，所以你觉得对你过于严苛甚至是 PUA 。但站在旁人的角度来看给出的建议算不上好，但也绝对不是 PUA 。
你可以把你的想法和领导沟通一下，既然你说你想自己选择成长方向，那你就把你的计划说出来。听听他的建议，取其精华。
至于总结这个问题，因人而异吧，学而不思则罔。有人觉得经常回顾很重要，有人觉得就是一种 PUA 。

[WarmedBeer]

@shot 很好的建议，我一直认为什么样的 leader 就会带出什么样的团队，可惜我们 leader 并不是一个懂得您说的八个小时的人，他总希望他对我们的寄托是要我们在工作之余完成的，这是让人很困惑的事。

[WarmedBeer]

@coderluan 确实用 pua 可能严重了，但是有个同事是这样说的，“我感觉我们领导也在 pua 我”，我感受的更多的是抽象的概念，一般都是 owner 意识，某某能力这种，确实不太得劲

[auh]

要么打死领导，要么自己去死。严重的主观题，拿出来恶心人？

[wd]

pua 而已，你如果同意那可以享受，也可以不同意跑路就行。

[WarmedBeer]

@dcty 也可能不是，他对我们组里所有人都这样，我觉得是因为他是这么成长过来的，就照搬经验，但是他的经验不一定对所有人都有用，有的人可能压根没想成长，或者暂时没有成长的动力

[WarmedBeer]

@zsen 很赞同屁股决定脑袋这句话，这也是我发帖的原因之一，听听别人是什么想法

[Xperia666]

钱到位，什么姿势都可以（不是

[wtdd]

说实话，领导水平可能不够高，或者觉得你水平明显更高，不然不会这么说话直接就指点你问题所在了，
如果明显不是这种情况，你就要小心了，高水平的领导不会对真正看中的接班人 /自己人这么说话的