如何看待公司领导要求你成长这件事

[WarmedBeer]

包括但不限于以下言论
1.在你这个阶段，我不希望你原地踏步
2.我觉得你这个职位应该有 xxx 能力
3.说希望让你晋升，然后希望你在日常工作中，找出其他的亮点，或者自己挖掘需求
4.让你做总结，非要总结出你做的好的跟不好的地方，让你把做的不好的写出来，并写出改进计划
5.制定你的成长学习计划，并给出具体的时间点

我个人的感觉是这样的，
1.自己如何成长是自己的事情，成长方向也应该是自己选择的，而有些领导非要把自己的想法经历套在你身上。
2.不断的要求总结你的缺点实际上是一种 pua 行为，通过不断打压你让你丧失工作上的自信心。
3 ，不断的要求你成长一个方面只是让你不断的努力加班

我不是全盘否定这种工作模式，国内大部分的公司可能都是这样的。
想跟大家讨论讨论，有没有在工作中遇到这种情况，自己是怎么想的，要不要去适应，如果你就是领导的话，是否平时就是这样做的，为什么要这样做？

[WarmedBeer]

@xsqfjys 量化这个深有体会，计划必须落实时间，有的时候真的很无语，我都能做到的话我真的是超人了，也是屁股决定脑袋的一种体现吧，没有时间领导就觉得你在忽悠事

[WarmedBeer]

@auh 没人逼着你看

[bestwaytowait]

太像了，看了这个我才有点后知后觉

[WarmedBeer]

@christin 您说的很有道理，我应该及时表现出我自己的想法，或者说出我想要的成长方向和计划，这个我确实没做好

[nicebird]

看领导帮不帮你吧，如果只说不做就没意思。领导给你指导，说明真的在带你。

[LabJo]

给资源给你&出事替你扛着，那就是真的要培养你，不然就是在放屁

[Danswerme]

就我遇见的领导来说，这么说的领导除了给我挖坑之外就是想给我找事情了

[zjuster]

说这种话的领导两极分化很严重，所以不要光听，要看他怎么做：

1 ）如果你这边比较含糊，他进一步帮你说你可以在这里这么做，并在一个项目里实际暗示或者帮你，那是真的在履行领导责任，想让你承担更多。你能做的好，他其实就更轻松。
2 ）如果他看你没反应，他也没反应，那就是个形式，可能是公司要求这样的对话。
3 ）如果他看你没反应，继续暗示，但不给你资源什么的，那他就是在 PUA 你，想形成一个你离不开他这样的暗示，然后开始进一步的 PUA 。

大部分是 3...

[yuhuan66666]

我碰见的领导 好多年了 话术不变：

1. 上来先让你自己就给自己这段时间的工作打个分
2 分支. 你打高了 为什么你觉得你值这个分数，你吧啦吧啦说完了
2.1. 他说 我看你说的都是职责范围内的。
2.2. 然后开始给你讲什么叫超预期

2 分支. 你打低了 他就问你 你觉得自己那做的不好
2.1. 看你反馈下菜碟

[macha]

非常赞同 @shot
我现在也天天要求新人成长，因为现在大环境不好，如果不成长的话，很容易被优化掉。
可惜他们并不知道现状。

[zxCoder]

@yuhuan66666 都这样，从古至今，不这样根本做不了领导

[cogear]

不给钱，PUA 的意味很浓了

[bingoshe]

其实就是 PUA ，昨天刚找我们队里几个人，说要向某某同事学习，大领导在群里讲话都要出来发表一下意见
“我是十几年过来人”
“以后你们会懂的”
“这是必经之路，我这是好言相劝”


其实 90 后 00 后并不傻，只不过大多数不想那么做而已

[zw1one]

是不是画大饼，就看能不能吃到饼咯（工资，工作资源，领导部分放权）

[xytest]

高智商：好好提升，激发你的潜力 。低情商：你多努点力年底我提个奔驰

[vkleo]

要求成长其实很正常，站你自己角度，自己也希望自己能力有提升吧？站老板角度，总不能养一个技术一直停留在原地的员工吧？
有问题的可能是：自己花代价成长，成长后的员工，做的活变多了，工资却不成长。
换句话说，老板让你成长，并给了你成长过程中所需的资源，在你成长后给了你对应的酬劳，你很乐意成长吧？
老板让我成长，却让我自己花钱报培训班、买资料，成长后却使劲压榨我成长所得的知识，还不涨工资，还天天跟我说“你成长的不够”，这就是 PUA 了

[besteric]

成长是自己的事情，其他人无法负责也无义务

每天花些时间投资自己，健身 /技术学习 /语言学习 不香吗

[southsala]

让他看看阿里人答案书，加强学习

[dlmy]

其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级高级开发工程师，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。高级开发工程师这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看咱们团队的那个谁, 人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油！

[hhjswf]

@Jooooooooo 没用错呀，"我觉得你这个职位应该有 xxx 能力","在你这个阶段，我不希望你原地踏步"说来说去不就是在说，你，不行