请教个职场问题

[muunala10221]

算是帮朋友问的，我俩在一个公司，他算是项目主管，我是负责前端的，组内后端 15 个左右，一个产品（基本不干活），前端 5 个，最近新启动了一个项目，做了 3 个月左右，原定 6 月底交付，结果延期了一周。 领导不太开心，指责我朋友说管理能力有问题。

[muunala10221]

以下为我朋友和我说的：

x 行项目组要给客户讲 adm 让产品出 ppt 产品写不出来 x 总让我写 我写了 23 页 林总调一堆毛病 林总说 不是给我一周时间让我写吗 怎么写这样 我说我在赶 30 号这个版本 写部署脚本 然后他说 你们不是延期了吗 为啥延期 我说原因多了 他说 那是你管理问题 我说是 那你换人吧

[muunala10221]

以上为昨天的事情

[muunala10221]

以下是今天他回复给领导的邮件： https://imgur.com/WVfhz3g

[muunala10221]

所以这种情况怎么办呢。。产品不干活，导致他的 工作要分到其他人身上，其他人做的越多错的越多，也不被领导理解

[cnoder]

主管不负责叫谁负责呢

[LaGeNanRen]

自己是项目主管，有没有人事权？那个产品是领导小舅子了还是咋滴？态度摆了就约谈，不干活就拜拜
出了问题不问责那他管什么项目，管什么人？

[passon]

这次失败，也是一次试错的机会

项目主管必然是承担最大责任的

[ChoateYao]

能者多劳，你朋友就是那个能者，领导看到能者拼命压榨，最后能者罢工，产品经理啥事也没有还能升职加薪

[muunala10221]

@cnoder 没说不应该负责，只是出现了很多事情，产品不干活，然后一个大项目延期一星期我觉得很正常

[muunala10221]

@LaGeNanRen 产品算是另一个部门的，他们三个是空降的。。年龄都很大 45+ 然后做什么都不会，原型也没有

[muunala10221]

至于延期的原因，我发的图床 url 上有一封邮件截图，里面解释了原因，那如果唯结果论的话 我觉得没什么讨论的必要。。

[Ritr]

摆烂吧

[registerrr]

矛盾根源就是产品经理不干活么！
好办，把老产品调走换个能干活的产品经理来。
你朋友项目主管继续干着，开发这边没啥大问题，再配个能干活的产品经理，万事大吉。

[muunala10221]

@registerrr 是的 好像也没什么办法了。。产品不能改变的话 那只能摆烂 或者如他所说 他不当主管了

[LaGeNanRen]

看你一楼，你朋友和林总的对话，我只能说会哭的孩子有奶吃啊
有人事上的问题自己解决不了，去找领导哭啊，不会哭还自己承担所有还嘴硬，只能说太年轻了

[uSy62nMkdH]

产品不干活，做项目管理的不想办法那就是项目管理的锅，不冤。

[Tenlp]

项目管理得及时跟进进度吧 比如哪里卡住了 最好拉个会讨论下 然后需求取舍 要么加人要么减需求 要么先上部分功能 反正多开会就对了

[muunala10221]

@uSy62nMkdH
@LaGeNanRen youdaoli

[whileFalse]

@muunala10221
这项目主管是专门管项目还是开发兼职的？
项目进度有问题项目主管能调整预期时间或者调配人力吗？
项目排期是项目主管拍板还是老板拍板？

[muunala10221]

@whileFalse 开发兼职，甚至还要负责画原型 以及讲解需求，进度问题一部分原因是由于场外不相干的需求干扰，一部分原因是产品不称职。三你指的是开发的这个项目吗？如果是的话 ，那是项目主管