怎么才能逼着产品经理出需求文档?

[xianyv]

产品不给出需求文档,说是把需求标注在原型图,结果标注出来的需求只有标注页的,功能都串联不起来.

[dethan]

发邮件说啊，把你这句话贴上去啊

[qzhai]

回复邮件 @ 他领导 回复需求不明确

[BMAO]

要他给你个流程图

[bingoshe]

我是建议你认了，因为 IT 行业就是越底层越不幸，趁早转项目或者产品

[zhaodong]

我是产品，非常喜欢写需求文档，一方面写的过程会促使思考结构化，更全面；另一方面，有助于多方明确任务和责任，不用后期不停地补救，事半功倍。

属实不理解不喜欢写需求文档的产品。
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一个项目围绕标准文档开展，我建议产品不出文档，研发同事不要进入开发，这是工作流程上有问题。即使需求确实简单到一句话的事，也应该有相应的说明文档，以免后续调整、追溯没有依据。

[yufeng0681]

如果产品经理就是老板，那你要么忍，要么 run ；
如果产品经理就是个兵，你就找研发领导，说产品输出件无法支撑写代码

[xianyv]

@dethan 我们公司不用邮件交流.所以发不了邮件
@qzhai 没有邮件交流
@yufeng0681 产品经理就是个兵, 问题是没有研发领导,我上级是个后端开发经理,是个软蛋,产品经理说啥就是啥. 让他去要需求文档,他跟我说: "产品经理不是在原型图上标注了吗,还要啥啊"

[xianyv]

@bingoshe 确实只能认了,已经在准备 run 了

[xianyv]

@zhaodong "不出文档，研发同事不要进入开发" 这是不可能的,我的领导已经开始催着我设计数据库了.
"即使需求确实简单到一句话的事，也应该有相应的说明文档，以免后续调整、追溯没有依据" 我们产品的骚操作就来了,那可就真是只有一句话了,原型也不改,测试也不通知,就直接让开发改了,除非是功能调整的很多才会改原型通知测试

[xianyv]

@BMAO 要了,没有回应,感觉也是没有

[LiamTurner]

@xianyv 和 OP 同样的问题，我的做法是直接找产品问，问得很详细，纠缠着她问。同时手机开录音。

[xianyv]

@LiamTurner 我也这样, 但是项目刚开产品经理就直接摆烂,有点恶心人

[stephenyin]

人都是逼出来的，产品经理也不例外。

[cp19890714]

这有啥苦恼的。他不负责任，自然会引起很多问题。
你只需要做两件事：
1. 做好自己分内之事
2. 暴露产出后的问题
自己会有人处理他

[cp19890714]

@cp19890714
修正：
自己会有人处理他 修正为 自然会有人处理他

[xianyv]

@cp19890714 没有人能处理,因为产品经理现在只需要为自己负责就好,公司没有 cto,开发团队处于自治状态. 公司老板只看结果其他的一概不管.

[xianyv]

@stephenyin 我这产品经理觉得自己是开发的领导,所以逼不得,逼急了找人事告状,然后人事来找开发的麻烦

[beisilu]

有个思路，就是在符合他原型的基础上做最不合常理的设计。问就是需求如此。

[xianyv]

@beisilu 好方法

[southsala]

润吧，无解