首先申明,本贴只讨论小微企业的问题,但可以带入到那种“由无数个小作坊组成的大型企业”中。 俗话说隔行如隔山,不论是老板还是高管,往往只精通某个方面,比如销售,比如生产。但是根据我多年的观察来说,小微企业中,老板们往往是销售出身的居多,其次是技术出身,其他的则很少见。
限于自身的学识和眼界,销售出身的老板往往很难理解研发的各种特性,这里特指研发比重相对较多的行业比如软件、智能硬件等,而非食品、机械加工等夕阳红产业。一个销售出身的老板往往会将公司经营为以销售为导向的企业,而在一家刚刚起步的公司,直接以销售为导向我认为是致命的————因为销售不会关心产品的产品力和完善度,他们只关心自己的销售业绩,因此会以讨好客户为理由而扭曲开发进程,老板甚至要求销售半成品。
当然也不能过分苛求老板,因为老板的目标是生存第一,但是在解决了生存问题后,老板们往往不会继续经营产品研发,而是转而追求更高利润,于是一家公司慢慢的失去了竞争力。
更奇葩的是,我见过一家公司的老板是人事出身,并且老板亲自出任人事主管,把整个公司管的如同铁桶一般,在里面工作的体验应该不消多说了。
以上观点不是绝对的,只是代表一种普遍情况,不喜轻喷
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