没经验怎么做管理?

[seagull7558]

目前带 10 人左右的的小团队，全是后端，之前一直是开发，总共也才 4 年工作经验

算是一个抱怨文吧，发发牢骚

1. 没给我加钱，偶然得知组员比我钱多，还总问我问题
2. 感受不到乐趣，写代码最起码还能钻研下，实现某个功能
3. 分配任务总是有一点点不放心，代码质量啦，逻辑啦，以前没感觉，现在看到他们玩手机，有一点点不开心吧
4. 上一点造成的结果就是很多工作堆到了我自己手上，导致又少了一些时间了解整体进度，甚至会出现不知道组员在干什么的情况
5. 我确实缺少一些大局观，不太能把控整体进度
6. 下班不太好意思像之前一样完成任务就自己走了，会担心有人问我问题，但其实我自己也很想回家打游戏，战神 5 的盘还没到
7. 总是想放弃管理，但又担心会错过机会
8. 领导整天要 EXCEL 统计任务 进度 工时 设计文档 我理解这些是应该有的 但是有点不想搞

[fiypig]

带团队的，后面跳槽都加分的吧？

[Dachunlv]

进阶的必经之路

[heishu]

没事，做了就有经验了

[zpaeng]

学习经验，更好 run

[cp19890714]

质变总是困难的，想得到利益，就要付出。
如果不想质变，那就专心只写代码吧，这样也挺幸福的。前提是你愿意放弃一些欲望。

[wenzhoou]

学而优则仕。恭喜你。
慢慢都会好的，学会控制好自己的情绪。乐趣是会有的。就算是没有乐趣没有钱，也是为你以后多个选择。

[xiang0818]

你们公司还要人吗，拉我去，卷死他们。

[kop1989smurf]

问题就一点：“不好意思”。
不好意思派活，不好意思沟通，不好意思验收。

1 、“以前没感觉，现在看到他们玩手机，有一点点不开心吧”
都能玩手机了，你的工作任务是怎么安排的？既然担心代码质量和业务达成率，宁肯让组员玩手机，也不搞单元测试与 code review ？

2 、“上一点造成的结果就是很多工作堆到了我自己手上”
为何不把工作分配出去？那么多现成的自动化工具和流水线策略。

3 、“我确实缺少一些大局观，不太能把控整体进度”
工作量预估和大局观无关。
如何保证最大限度的提高业务达成率？多测试。
如何保证 deadline 的有效性？多使用“曳光弹”式的开发流程，多验收。
仅此而已。

如果一个功能，你无法预估出工期，说明你对目前小组采用的技术选型，以及小组成员的能力完全没有把握。
在此基础上你自己做什么都没用。唯有三点，沟通、测试和验收。

因为无论如何，你自己也不可能给 10 个人擦屁股。

[zealsoft]

目前带一个小团队，之前和楼主情况一样，也有这样的困惑。
2 楼说的很对，这是你进阶的必由之路
如果你只想安心写代码，就不用去管这些
但如果你想成长，你想走的更长远，那么这些都是必须经历的锻炼
我们都喜欢吐槽，都很自负，但其实与人交往，也是能力的一种
现在没有单打独斗的项目
所以，这是一个锻炼自己的好机会
也是以后进阶的必经之路

[kingbill]

做和做好还是有很大差距的，其实只是做的话可以很简单，不需要经验，就和上学时候收作业一样，把活分下去，每天收集进度，积累一段时间的记录上报给领导，完事~

[opengps]

能进入这个阶段很好，可以提升其他技能，没经历这一步以后只做技术等于自己往天花板山碰脑袋（我就是这个节点选错了深受其害）

[whileFalse]

多分配点活儿给组员干咯

[winglight2016]

lz 以为带团队是当监工但是实际上在干擦屁股的活，所以不开心，其实呢，最重要的是 Lead ，好好体会吧，领导整天找你要报告，就跟你不放心同事的任务一样，这个也要好好体会。

[LaGeNanRen]

有过 10 人左右后端团队的管理经验，带过团队，这是工作经历里的加加加分项吧 ：）
如果你并无此意，那当你知道你作为挂牌的 leader 还薪资倒挂的时候，这份活儿就 gg 了

[ren2881971]

学会分配工作，学会相信队友，对团队连哄带骗，恩威并施就好了。

[Picmen]

我也是，我一条咸鱼硬被领导推上来，毫无头绪

[mrzx]

1.一般来说，没给你加钱，却让你升职，十九八九就是抓不到人，最后让你当擦屁股的。你说都抬把你了，工资不给你加，这可能吗？干更多的活，钱却没多给，这不就是 PUA 吗？这公司不呆也罢，早点混些管理经验，早点跳槽，也唯独只有跳槽，你的薪资才能有大幅度增长。

2.你下面的人，你是如何知道他的薪资的？说明公司这块薪资信息管理并不够严格吗。这样的公司，员工之间只会天天陷入这种互相对比中。

3.别自责，哪个人刚做管理就面面俱到？慢慢改进就行。

4.看看公司是否真的给你管理实权了，如果只是让你统计任务，进度，工时，设计文档之类的。。。。而你底下的人，连请假都不经过你，直接跟上面领导请假就可以了，或者说项目大体方向是不是你来做主，你来确定产品未来方向。。。没有给你真正的权力，都是虚的，你真的可以认定，领导就是找你过来打杂的。。。这种情况，就混点管理年限，赶紧跳吧。至少简历上还可以写“有多少人规模的实际管理经验”等等。。。

如果你真持有权力，那就别不好意思，把任务全部分派下去，建立绩效，领导者永远和螺丝钉都是对立的，不可能有所谓“和和气气一家人”的感觉，最多都是表面上和气。。干不好的人，影响整体项目进度的人，该让他滚蛋就滚蛋。

[god7d]

楼上某人还给 op 建议恩威并施，官瘾这么大的嘛……
我个人认为，做管理首先不要有“做官了”的思维，要知道大家忍让管理层只不过是想偷点懒 OR 多拿点钱，如果管理层提供不了这些，没人会把“领导”当棵葱；别说公司管理层，就是局长这种正儿八经的官去了外地也没人鸟。

基于大家都是打工人，上班只是来搞钱的这种思维以后，leader 最重要的是两项技能：lead 技术 & lead 项目，这要求有扎实的技术背景，业务经验，和项目管理经验，至于有人服不服啥的，我觉得正常人都会接受安排合理的任务，刻意作对的刺头儿那属于办公室政治了，不在此讨论之列。

很多人以为当上领导就是作威作福，手拿皮鞭当监工，上舔老板下训打工人，这种思维还停留在计划经济甚至是封建社会。

[yaphets666]

个人理解，带团队不需要什么经验，相应的职位有相应的权力自然而然就能扮演好这个角色。如果你没有人事权，绩效评价的权力，那是很难调动团队成员积极性的。如果自己工资都不到位，建议不干。

[god7d]

可以说国内很多企业管理思维相当落后，就是不管老板还是管理层普遍有“做官”心理，还不能适应市场经济