跟学长创业被开除

[GalileoP]

学长跟人一起创业，带上了我。 他 CTO 把握大方向，其余杂事全归我，我自己既干活又要管理人。导致大老板看不到我的成绩，没有出货就认为没有干好。之前我们也聊过，我主做管理，少干具体活，培养人，外面看不到没关系，学长知道我干了啥就行。我也是这么认为的。

现在公司之前团队 3-5 人，现在 30-50 人了，技术人也培养出来了，大老板有想法让我走，学长就把我开除了。给了 N+1 ，竟业。中间经历了跨省大搬家，现在一个月内腾出，走人。

心里很不舒服，大搬家，重新找工作。期权也没了，当初我如果不帮他干杂活，不当他的二把手，不干管理，只干技术，是不是就不会这样？

[followztx]

大概率是 CTO 不要你了，让大老板出面的

[airqj]

哪个公司 爆出来

[potatowish]

@god7d 养寇自重

[byheaven0912]

管理=20%向下管理+80%向上管理

[abuabu]

你觉得你是创业核心，人家觉得你是一代员工。然后挺楼主叙述好像后面转管理活也不算干的很好

[GalileoP]

@Twan CTO 的说辞是大老板让我走的。事情是这样的，公司高层会议上：
大老板：XX （我）做的事我不太信，让 YY （另一位我培养的小弟）去看看
CTO：YY 看不了
大老板：XX 从来没做出过什么事
CTO：做过很多，我说过很多次了，你没看到，你不相信而已
大老板：那你今天再数数
CTO：你如果觉得他不行就让他走，你是有这个权利的
大老板：那让他走
CTO：那你就是让我也走了？
大老板：那你也走吧。

这是 CTO 和其他人转述还原的，可信度比较高。之前 CTO 带我跟大老板提过离开，不过迫于融资压力，老板没放他走。

[djoiwhud]

没做好就没做好。吸取教训就是。给了开除的赔偿，还给你竞业赔偿金，也算不错了。

如果你领导或者你那边的开发出来发帖，回复的人估计又是另外一个画风。

例如，你那边的开发可能会吐槽，你管理不行，开发也不行，还瞎指挥。就因为和领导是校友，占着茅坑不拉屎，这种公司不倒闭，就见鬼了。

于初创团队而言，裁换不合适的人是很正确的事，往往会碍于情面，久拖不决，造成兔子窝效应。

[GalileoP]

@abuabu 对，后面转管理，活太多了，CTo 想法太多，想法验证，其他人的审核，自己的活都干不完。
现在专门有两个文员盯着这个流程。

[ThomasKim]

其实 V2 里面大部分都是打工人，你别看很多人给你复盘总结，他们都是根据你的描述站在第三方角度去分析，所谓旁观者清，他们当然分析的头头是道，但是实际体验怎么样，只有 OP 清楚，而且这也是一段很难得的经验，不管你以后再去创业还是办公室政治斗争，都是你可以用得上的经验，现在做的就是尽可能多想一些细节，看下次要是遇到类似局面应该怎么破。

[darkengine]

你还想着“不干管理，只干技术”？就不应该跟着他好吧，参与创业最终是要跟对人的。

[ChangeTheWorld]

以直报怨，以德报德，楼主别纠结了，早点出来未必不是好事儿

[kangkang]

看上去你只是向上管理没做好，以及太爱接锅了，CTO 甩给你的锅，你就不能往下推么。当然主因是你这个学长不厚道，有御用背锅侠还不珍惜，他这样以后找不到人给他用了。

[xiaofeifei8]

一起创业没给你股份，这就不是一起创业，只是他创业，雇佣了你。总结教训，再出发。

[GalileoP]

@djoiwhud 不排除小弟这么想，从我的角度，上下难磨合，CTO 的想法多变，下面的人干不过来，我在中间的就背锅了。

[wonderfulcxm]

应该是你错判自己的定位，你以为自己是合伙人，殊不知只是打工人一个而已。

[GalileoP]

@darkengine 所以我自己也是想走的。一起进来的另一个人没有出头就是只干技术，不过不知道以后会怎么样。

[GalileoP]

@kangkang 他只管结果和出想法，老板对产品结果不满意，就会责怪到我们执行的人身上。往下没得推，他只对接项目的总负责人。

[westoy]

在 v 站说过很多次了， 熟人创业必变仇人

而且一旦业务上正轨， 投资人或者老板打算找资金接盘， 必然会洗人的， 他不把你洗了， 他就被洗了

[GalileoP]

@wonderfulcxm
@xiaofeifei8
@ChangeTheWorld
@xiaofeifei8

所以我自己也是想走的。当初以为期权有用，接二连三看到其他有期权的人离职，感觉越来越没希望了的。

[Leonard]

感觉是学长想开你，自己不好开口让老板开口