同事每天疯狂摸鱼，如果你是管理者，应该怎么应对？

[Pipecraft]

接昨天的一个热门话题，

同事每天疯狂摸鱼不在工位，应该怎么看待？

这条主题的回复里大部分是以同事或本人的立场给出的想法。

那 [假设] 你是一位管理者，团队管理者、项目管理者或老板，应该如果应对疯狂摸鱼的同事呢？

[前提条件] ：不是适当摸鱼，是过度摸鱼，比如上班时间的一半时间以上在摸鱼，而且不是偶尔，是经常。

大家有没有什么好的建议或经验？昨天想了想，感觉确实让人很头疼。

[Pipecraft]

想说“让他滚蛋”的，就不用重复回复了，点赞这个就可以了。

[Peven]

我们 tl 是最会摸鱼的。。。

[twinsant]

@Pipecraft 哪里有点赞按钮

[Pipecraft]

@twinsant #3 不好意思，说错了，是 “感谢回复者”

[yoyoyoyolol]

排期压缩一下

[Pipecraft]

前提条件 2: 钱💰给的足够多。

[Pipecraft]

@Peven #2 那假设你是这个 tl 的领导，应该怎么应对呢？

[daimon1]

要看是哪种，如果是工作安排的问题，本身工作积极性没问题，那不影响其他同事前提下摸鱼无所谓。另一种是工作消极，拖延低效，影响其他人，这种要警告，约谈。

[ladypxy]

干完工作的话，摸鱼就摸鱼啊
没干完就另当别论

[daimon1]

@daimon1 怎么算影响别人，举个例子，刷短视频，打游戏，睡觉 等各种不应该在工作期间做的行为

[iamqk]

1 开多少钱干多少活 2 有人效率高，有人找清闲 3 摸鱼不影响工作安排，随他去

[enchigo]

会摸鱼的人往往能力都不差，比较“精”。如果你是直接管理者，影响到团队工作进展了，那必须得管管他。

[serco]

看你是只想看到一个“努力工作”的下属，还是“有产出”的下属

只要能把事平了，不是太张扬，管他怎么在做事的。

很多时候，管理者在强调工作时长的时候，其实在把管理失当的责任转嫁给一线的员工。

[J3ho]

不影响项目进度的，管他怎么摸都可以。如果是项目节点，需求多的情况下，还过度摸鱼，那就滚蛋吧。

[Pipecraft]

@yoyoyoyolol #5
@daimon1 #8
那就是工作安排少了，作为项目管理人的话，应该给他们加活，直到他没时间摸鱼？当然不是一点摸鱼时间都不给的意思。

[jiahailiang22]

效率高不影响项目进度，摸鱼或者学习，人爱干嘛干嘛，说句不爱听的，关你 P 事，都是打工仔， 你给发工资吗？

[Pipecraft]

@iamqk #11 前提是给的钱足够多，他摸鱼时间占一半的工作时间，那就是没干足够多的活。如果过度摸鱼还不影响工作安排，那是不是活安排少了？

[iamqk]

@Pipecraft 会摸鱼的你给增加工作安排也是白费，得看你给开多少工资，都有杆秤，别做无谓挣扎，否则人家就滚蛋了，你也没有任何好处

[v2wtf]

@Peven tl 是什么？

[tcitry]

作为管理者，我觉得要做的不是“应对”，而是想想如何做好工作激励，想办法发挥员工的最大价值，这应该是作为管理者的主要职责。