同样类型的项目，个人开源能不能干过大厂开源？

[idlewater]

或者说，个人做开源，有没有出路？

[idlewater]

@encro 平台的特点是通用，垂直领域涵盖的要弱一些。
另外，10 个女 1 个月生不出一个孩子来，有些东西不是靠堆人就能完成的。
平台不可能什么都做，找个平台不能做的领域，可行吗？

[idlewater]

@simo 有道理

[libook]

@idlewater #120 开源只是手段，不是银弹，是否使用开源手段，还是要看你的底层运营逻辑。

举个例子，谷歌把安卓和 Chromium 开源了，但并不是做公益，而是在诺基亚、苹果和微软垄断市场的情况下进行错位竞争，使用开源和应用级别的开放来吸引开发者，从而建立起自己的生态，将表层开源项目和产品引来的流量导入到背后的服务和广告业务，再将利润的一部分反哺投入到开源项目的发展中，在此过程中实现 Google 现金流和市场规模的提升，形成良性循环。同时为了避免白送代码给竞争对手，核心的 GMS 和 DRM 是不开源的，也就使得别人始终被挡在 Google 的市场壁垒后面。最后为了可以控制这些开源项目朝着利于 Google 利益的方向发展，代码开源但不开放，合并哪些代码还是 Google 说了算。

产品方面击败商业大厂的开源项目不少，比如我上面提到的 Linux ，还有 Apache 基金会的各种项目，硬件方面 Arduino 等也拉低了微控制器行业的整体价格，所以开源这个手段至少是有成功先例的。

但我想说，开源项目运营的核心和商业项目并无二致，都是取决于强大的管理能力、可持续发展的经营模式。只不过商业项目要利用好商业供应链和市场基本原理，开源项目要利用好社区贡献和市场需求导向。

[idlewater]

@libook 收到，非常感谢

[rev1si0n]

大厂也有很多小几人做的开源项目，打过这些应该有机会，再大那真得看情况了。

[idlewater]

@rev1si0n 谢谢大佬

[andytao]

和楼主年龄相仿，做 [袋鼠数据库工具] 四年了，模式是闭源打开源，因为我选的语言和框架比较少众，判断没人会提交 PR ，所以干脆就闭源了。四年持续积累，模样是有了，但是用户、影响力还是打不过大厂和开源项目，也在努力打造差异化，寻找突破口；眼看着机会窗口在慢慢关闭，说不急是不可能的，但是急又解决不了问题。也在规划与惶惶中纠结前行。

[chesha1]

如果能解决核心痛点，并且持续输出，还是能干过大厂的，比如早期 redis
或者赛道很窄，做的人很少，比如 ffmpeg

[idlewater]

@andytao 大佬加油！
我个人是倾向于开放，在一个开放的生态上做一个自己的节点，既汲取生态的营养，也反哺生态。

[idlewater]

@chesha1 谢谢大佬，让我看到了希望

[andytao]

@idlewater 事实是只要遵守开源协议，就能和开源社区和谐共生。比如袋鼠开发这四年中，为社区提交了很多 PR ，比过去十多年没做袋鼠时做的贡献还多。

[idlewater]

@andytao 我觉得不把自己打开的话，虽然为社区做了贡献，但是社区的回馈好像就不容易收到了

[andytao]

@idlewater 这就回到核心问题上了：哪些项目适合开源？个人玩的项目、通用库类项目、通用框架类项目都适合开源，意图收费的工具类项目不适合开源，因为很难构建起用户付费意愿，比如 DBeaver 就面临付费意愿的问题，用户说免费版就够用了，还付啥费呢？

[idlewater]

@andytao 是的，工具类的应用，如果能够产生足够流量，然后流量变现能养得起开发，还可以。要不然就是纯贡献的成分居多。或者工具做 pro 版跟普通版

[keshawnvan]

@idlewater 低代码基本没戏，据我所知阿里内部就有数十个低代码团队在内卷。

[idlewater]

@keshawnvan 胜出的质量怎么样？

[AlexHsu]

个人开源:linux
大厂开源:鸿蒙

[genesisx]

我就在阿里，公司内部搞低代码平台的团队光我知道就有十几个，别卷这么大的领域，找细分领域的机会更大

[keshawnvan]

@idlewater 胜出的不知道，被淘汰的和我们团队合作过，他们大概是 20 人团队做了两年，现在老大已经离职了。