公司一个部门差不多同时进了两个新人

[hanlin85]

A 君是平时做什么事情都小心敬慎，不懂的东西拿到手上要挨个把同事问个遍才开始做，突出的就是一个质量，但是效率太低。 B 君则是拿到活了不管三七二十一先按自己的想法做，做好还是做孬都不管，突出的就是一个效率，质量倒是一般，甚至可能完全做得驴唇不对马嘴。 两个人入职到现在都快一年了，首先说我的感受，我比较喜欢和 B 君在工作上打交道，遇到 A 君感觉有点头疼，总感觉他事太多，要求太细，拿着那套标准生搬硬套大多数时候都有点吹毛求疵。 两个人都不怎么会和领导搞关系，现在的情况就是 B 君和同事之间要处得融洽点，A 君倒是得直属的部门领导垂青。可能 A 君的风格比较有前途?

[hanbing135]

A 是能成事的

[yolio2003]

我怎么觉得，大厂 B 比较吃的开

[louisxxx]

A 适合业务稳定的大型公司。
B 适合新创公司。你把 A 放新创，什么都条条款款，细到不能再细，钱烧完了产品还没做出来。公司黄了。
新创公司要的就是效率，做出来有问题可以再改，根据线上业务情况来改。很多你做出来的功能上线后没啥效果就直接砍掉了。
因为很多都东西公司也是在做尝试

[GP1]

我发动融合魔法，融合 A 和 B ，变成 C
你觉得谁会成为 C 呢？

[bengcaca]

把 A 带入"金山"，把 B 带入“小米”对比就行了。别说没有对比性，都是雷布斯的。
现在国内可还有那种一年发个版本的公司？大家都嚷嚷着 A 好，但是都做 B 。别看他说什么，看他干什么。

就单拿单元测试来说，凡是科班出身的，绝对不会认同人工黑盒测试这种模式的，但是为啥绝大多数公司都这么干？因为快呀。就现在的速度，你要真按照科班那套，绝大多数公司估计没两年就得被市场淘汰。快有错么？

这种单个人的“直属部门领导垂青”的例子，是证明不了啥的。

[qqqq09047]

A

[chenyu0532]

A 。
经过我这好几年跟游戏策划 battle 的经验来讲，一定要细问。

[gefranks]

A
等你给 B 擦几次屁股就知道了, 做出的产品如果没有质量,那就是把时间和金钱花在了垃圾上.所谓的互联网喜欢这样的,所以现在充斥着垃圾.

[Helsing]

楼上说什么 B 适合创新的就是扯蛋，没搞懂要做什么就干活那不是瞎搞吗，这是哪门子创新，没听说什么创新是这样搞的

B 这种人你还没给他擦过屁股的时候是觉得他好，等你给他擦过屁股你就不会这样说了

之前我们组就是来了一个类似 B 这样的人，给了一个需求，没搞清楚需求、方案没捋顺就开始干，结果快上线了代码还完全不能用。最后负责人只好自己顶上，加班加点才搞完，把他累了个半死……

[akakidz]

最烦 B 这种人，从他手里接过来的工作，维护难度和沟通成本都巨高

[testver]

做正确的事
把正确的事一次作对

在此基础上再谈效率。

[pcbl]

B 会留下一堆坑，而且是他工作越久坑越多的那种。

[charlie21]

平均而言，十个人里能有几个 A 几个 B

[leokun]

我是会自己给自己擦屁股的 B

[DylanLiuH2O]

我可能比较像 A ，比较倾向于做到高质量，长期主义，但是我现在在一个初创，可能 B 更适合，所以现在很痛苦。。。

[yin]

A 和 B 都不能算核心员工。从存活时间来看，B 会先挂掉（捅娄子，次数多了会被抓典型），A 会存活的时间会长一些。

而到后期，即使当团队里的人，包括领导，都注意到楼主提到的 A 的问题的时候（工作效率低、教条、可能同理心也相对较差从而导致沟通不畅的时候），A 还是有可能存活下来的。

原因可能有：
1. A 的工作质量相对是不错的，至于效率，有时候可以通过从外部强制给 A 设置 deadline 的方式一定程度上缓解
2. 选择性使用：把 A 放到一个对效率要求没那么高的位置上，比如维护一些遗留系统、开发一些不那么重要的迭代项目、对沟通技能 /效果要求没那么高的岗位...

[jink2018us]

靠谱的活给 A ，垃圾活给 B

[azure2023us559]

把不同的人放在不同的位置才是正确的选择。a 适合搞管理，因为要面面俱到，需要锤炼下与人打交道，给他机会让他表现下就知道了。b 适合搞技术，因为要有钻研的精神，平时敲打敲打下。脑袋灵光的，一点就透，脑袋榆木的，多碰几次南墙就长记性了。

[datocp]

B 适合搞技术？
我也是那种对自己不熟悉的不敢上手的 A 。工作细致，沟通了解清楚需求不是很正常？而且也仅仅是在不熟悉时打扰别人。对于做技术的人最擅长日积月累写文档。好记性不如烂笔头。在我们行政部门今年就刚来了能持续做错事情的人，这些成本谁来付，当然是公司了，还好这是小额，大额的看老板愿意付不。

我也很惊讶工作中到处有那些因为沟通不清而开发出问题模具的人员。。。真是人才，当然在一家以嘴巴沟通的公司，自然会遇到那些出问题又扯你有和我说过的人嘛。所以大事我要求文字沟通别给我扯蛋。

公司常有 xx 精不如拙而 x 。。。大意也就是花时间做高质量的工作不如先做个样。工厂也有一项叫持续改善的工作，可是在我眼里这就是浪费成本翻来覆去的做同样的事情。。。也许整个公司也不在乎那点成本，会乱发钱的同事多了去，总觉得花的是公司的成本，实际在进行绩效改革后，这些钱就是每个人年终奖的一部分。

[cassyfar]

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