公司一个部门差不多同时进了两个新人

2023-05-23 16:21:05 +08:00
 hanlin85

A 君是平时做什么事情都小心敬慎,不懂的东西拿到手上要挨个把同事问个遍才开始做,突出的就是一个质量,但是效率太低。 B 君则是拿到活了不管三七二十一先按自己的想法做,做好还是做孬都不管,突出的就是一个效率,质量倒是一般,甚至可能完全做得驴唇不对马嘴。 两个人入职到现在都快一年了,首先说我的感受,我比较喜欢和 B 君在工作上打交道,遇到 A 君感觉有点头疼,总感觉他事太多,要求太细,拿着那套标准生搬硬套大多数时候都有点吹毛求疵。 两个人都不怎么会和领导搞关系,现在的情况就是 B 君和同事之间要处得融洽点,A 君倒是得直属的部门领导垂青。可能 A 君的风格比较有前途?

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85 条回复
echo1937
2023-05-24 07:33:33 +08:00
如果 b 是产品或者需求方,而我是研发,我能撞墙。
netnr
2023-05-24 08:31:00 +08:00
B 安排到一些费力不讨好 烂尾的项目,应该能顶得住,感觉这类人抗躁,一般公司或多或少需要这么一些人
BeforeTooLate
2023-05-24 08:41:53 +08:00
肯定 A 啊,B 这种到时候才会有大坑。看来 OP 阅历少了点
WispZhan
2023-05-24 08:44:38 +08:00
看环境,如果企业本身就是注重各种制度条款,无疑 A 活得更好。B 就是企业技术债务源头之一。

如果企业不注重,典型的创业公司,结论就反过来了。B 活的更滋润。
WispZhan
2023-05-24 08:45:27 +08:00
@WispZhan 一个企业发展,不同阶段对不同的人需求是不一样的。
SJ2050cn
2023-05-24 08:45:41 +08:00
不谈正确性谈效率,一切都是甩流氓。
ho121
2023-05-24 09:15:17 +08:00
想起了 udp 的笑话:

A:8457219×5481619 等于多少?
B:12
A:错
B:你就说快不快嘛
hanlin85
2023-05-24 09:21:58 +08:00
@ho121 B 差不多这个感觉,尤其刚入职的时候。现在也好了一点。
hanlin85
2023-05-24 09:33:55 +08:00
@gefranks 我们部门就不存在没给 B 擦屁股的人,大家多多少少也有怨言,但 B 还算可以,类似错误不会反复犯,也慢慢的成长了吧。
hanlin85
2023-05-24 09:37:22 +08:00
@lambdaq 本地的家族式小企业
chosen1cwp
2023-05-24 09:48:55 +08:00
A 实干家 B 嘴炮选手
A 踏实认真靠谱确定性都胜于 B
公司中 B 类员工占比直接决定了存活时长
SenLief
2023-05-24 09:52:35 +08:00
A 作为一个新人是没问题,只需要过了一段时间业务熟练了提高效率就可以了。
hanlin85
2023-05-24 10:00:02 +08:00
@chosen1cwp 你说 A 实干确实没问题,刚刚上文我忘了说的一点是 A 经常喜欢拿着规范或者是甲方的要求“教”大家做事,其实这些规范要求大家也都知道,只是有时候执行得不是这么彻底,而 A 就是认准了这套标准。有时候部门领导会上定了调子,A 在会后还是不认,坚持要完全按照标准化的流程走,反正就是有点轴,但你也不能说他不对,我个人是有点反感。
crazytudou
2023-05-24 10:24:07 +08:00
不说 A ,现实中最讨厌 B 这类的,什么活都在那里自己一个人默默干,关键 TM 结果都会有问题,不确定不懂的都不知道开口问,骂 N 次都不管用,下次继续默默干。
lonenol
2023-05-24 10:33:31 +08:00
你们认真的吗,竟然还有人觉得 B 可以的。。还当老板。。
datocp
2023-05-24 10:38:32 +08:00
说起做事死板。
我记得台媒说日本人做事死板,只会按照作业指导书工作,拖拖拉拉不会变通不懂得速度效率。
或者说作业指导书上有写就能定规则定对错,没有就没得追究。过十字路口,即便眼睛看到前后左右没车,依然在十字路口要摆手示意。能说有错嘛,工厂就是想把人变成机器人,一切按标准执行。

在制造业要想融入国际化供应链体系,大家都是要学习同样的质量管理体系,才有同样的标准流程工作模板。
甲方是什么,甲方就是爷,
说说前几个月发生条形码无法识别问题
客户 1 刁难的甲方,直接产生 5 千块的扫码工时费,原因是我方条形码无法识别,我方打印条形码的人员根本没有经验没有责任心没经验证就将条形码交给车间,质量人员又不懂问题出在那里跟人家扯。

客户 2 多次反馈我方条形码有问题,但人家就没以另外需要安排人识别条形码产生工时费,罚钱。

不追究都没事,追究起来就怕吃不了兜着走,几千块是小事,几百万那可能就要关门倒闭了。
vvvv222
2023-05-24 10:41:40 +08:00
我司就有 A B 这两种人。比较看好 A ,A 做的东西让人放心
bashbot
2023-05-24 10:54:48 +08:00
不说公司,没经验,团队里两种人都要有吧。
A 这种循规蹈矩稳定发挥,效率其实一般,公司主力就需要这种人,主打稳定。平时要注意多表扬。
其他杂活烂事难点攻关,需要 B 这种人能顶上,犯错误闷头瞎干什么的,时间够了经验积累够了,也就没那么多问题了。平时多盯着点,该喷就喷,不惯着。
两种人占比例的多少,要看公司发展阶段和目标。
人际关系方面,A 这种甚至需要团队领导帮忙融入团队,因为事太多肯定不受其他同事欢迎,要防止被孤立跑路。B 这种自己就能跟大家处的很好,平时要注意压着点防止太飘,只要给活干基本就不会跑。
Aixtuz
2023-05-24 10:55:05 +08:00
我会选 A ,因为 A 做事之前先过脑子。
从起点上看,他们俩确实可以对比一下,但久了以后肯定是做事先过脑子的更可靠。
LokiSharp
2023-05-24 10:55:36 +08:00
@hanlin85 #53 保证合规不容易担责任,不合规就是找锅背了

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