“农夫与蛇，卸磨杀驴”为何已然成为常态

[vaaagle]

最近项目成果“频频失窃”，署名都故意漏掉。后来提出之后，拉我到会议室狡辩了 2 个多小时，最后得出的结论是没想到我对名义上的事情这么看重，说可以帮我加。

虽然吧，也能理解，毕竟威胁到了地位。尽管我认为这种事情是时有发生的，不只是我这边。但是想不通的是，这样一种价值取向明显是歪的行为，是怎么发展为大部分统一的。

其中有一段，狡辩的 2 个小时里面，跟我说项目没有任何风险。（理应 3 个月交付的项目拖了 2 年还没全部验收）

后来他反问我要不要听听销售对我的评价，我说没问题。大概就是不专业、不负责的意思。有意思的是项目前期陪着销售接近一个月里面 n 次骑着共享一起去客户公司做需求做演示录数据等各种问题。项目中的核心功能技术攻关是我周末在星巴克 2 天写出的一个 mvp 版本。

几乎，上次拉我进去狡辩的 2.5h 里面，我真的一点面子都没有给了，我就静静的看着他后槽牙都给咬烂，不断的灵魂发问。

其中有包庇纵容女下属等一些破事，本来闷声发大财也就算了，还不断的在我面前蹦跶，吃相越来越难看，在群里两个人阴阳怪气。


----------------------以上是杜撰的故事，周一乐呵乐呵------------------
如有雷同就算他雷同好了

[raykle]

@vaaagle #4
“有提成，要算工作量，没有你的名字，算的时候他可以不给你”

这就不仅仅是名义的事了啊！！

[Hallujah]

@norland #19 太有可能这么说了，当年可没少因这个被怼

[air00dd]

@token10086 #16 倪光南就是被某想的精鹰流氓卸磨杀驴，这种事太常见了。

[lesismal]

程序员太老实，老实人太容易被坑。支持 OP 刚它们！

[printese]

这种事情就应该背后留一手的

我前东家，与前前东家是一个行业的，入职之后才发现人家竟然是奔着商业机密去的，被我婉拒之后，开始让我接手项目并优化流程，几个月之后眼看成果出来了就随便找了个借口辞退。幸亏当时留了一手，拿到了主管背后的黑料，找了个时机果断举报，也算是出了一口气

[Alloyt]

我们项目刚做完技术总监就给我们全开了，你有我惨

[v1101010]

因为这是人性啊

[someday3]

@norland 怎么说呢，你如果觉得这么做让自己有风险，就用第一种方法，或者像你说的，提前看到了直接提前说。

第二种是应对就是故意不写你，搞你的那种。这种你提了可能后面人家还是不写，轻飘飘一句我忘记了。 但是留坑，出问题项目记录上根本没你，根本追责不到你。

[someday3]

@dko
感谢