“农夫与蛇，卸磨杀驴”为何已然成为常态

[vaaagle]

最近项目成果“频频失窃”，署名都故意漏掉。后来提出之后，拉我到会议室狡辩了 2 个多小时，最后得出的结论是没想到我对名义上的事情这么看重，说可以帮我加。

虽然吧，也能理解，毕竟威胁到了地位。尽管我认为这种事情是时有发生的，不只是我这边。但是想不通的是，这样一种价值取向明显是歪的行为，是怎么发展为大部分统一的。

其中有一段，狡辩的 2 个小时里面，跟我说项目没有任何风险。（理应 3 个月交付的项目拖了 2 年还没全部验收）

后来他反问我要不要听听销售对我的评价，我说没问题。大概就是不专业、不负责的意思。有意思的是项目前期陪着销售接近一个月里面 n 次骑着共享一起去客户公司做需求做演示录数据等各种问题。项目中的核心功能技术攻关是我周末在星巴克 2 天写出的一个 mvp 版本。

几乎，上次拉我进去狡辩的 2.5h 里面，我真的一点面子都没有给了，我就静静的看着他后槽牙都给咬烂，不断的灵魂发问。

其中有包庇纵容女下属等一些破事，本来闷声发大财也就算了，还不断的在我面前蹦跶，吃相越来越难看，在群里两个人阴阳怪气。


----------------------以上是杜撰的故事，周一乐呵乐呵------------------
如有雷同就算他雷同好了

[infun]

直接全公司公开 干这些畜生
这回忍让 下回还要弄你

[hhjswf]

原来干项目还有署名的说法，还以为是软著专利呢

[Vogan]

所以这就是险恶的社会。也不算常态吧，千百年来都如此。人性嘛。

[vaaagle]

@hhjswf 有提成，要算工作量，没有你的名字，算的时候他可以不给你

[linshuizhaoying]

你不怼死 他还搞你

[littiefish]

遇到这种事直接发邮件，提供详细证据，抄给大领导，直属领导，有合规部门抄一份，人事抄一份，有公司内其他部门也抄一份。好多人是看别人不愿意惹事就觉的好欺负，你得让他们明白，你不想惹事，但不怕事。

[fyooo]

@littiefish 对，应该把信息透明化

[shijingshijing]

这种事情在平时开发的时候就要勤发邮件，多开会议，有群的话群里多发消息。

他发需求来的时候，先拉个会议相关人员参会确认需求，分析对各方影响，确定时间节点，然后群发邮件发送会议记录确认，抄送老板和相关人员；发完邮件如果有微信群记得在群里简单总结并提醒接收邮件。
他提需求变更的时候，开会发邮件群通知这一套再来一遍。

平时多刷刷存在感，屁大点事都记得留下纸面证据，阶段性有成果的时候，后台数据拉取一下汇总做个表格或者柱状图群发一个喜报，一套组合拳下来怎么都不可能把你晾在一边。

[shijingshijing]

一对一的怼他有个毛用，你老板不知道，他老板不知道，他下次还敢。

[pepesii]

代码提交记录
撰写的文档
把这些统计出来，发大群。然后辞职走人

[someday3]

楼主，我要劝你别太意气。

可能你把事情闹大，这个事情该给你的就给你了，但往往你在这家公司也就到这里了。没有哪个大领导会想要手底下有一个这种的定时炸弹。对于你的大领导来说，他不关心这个事情，也不想关心。就算有，他也不想让事情超出他的控制范围。

我有二计，第一是如果真有项目奖金。发下来后没有你的那份，再去找领导问，然后找大领导，问问这是啥情况。注意方式方法。大原则是，落落大方的问，仅限于口头的沟通。哪怕最后不解决，此事对你的领导产生的影响也远远比对你大的多。

第二是，埋坑法。留下阴藏的 bug ，等后面暴雷。要确保是项目完成之后才会出现。如果怪罪到你头上，你就一句我参与到这个项目了吗，项目成员里没有我呀，项目奖金也没有我的份啊。这一招主打的就是无辜，让你领导哑巴吃黄连，有苦说不出。


此二计第一目标都是在保全自己的前提下进行应对。成年人的游戏规则不像小孩子了一样打打闹闹了，主打的就是一个让你恐惧，让你不知道我哪里会出手，让你跟我合作不敢玩猫腻！

[puras]

之前遇到一个好笑的事儿，PSM 为了增加自己的代码量，大半夜不睡觉，在代码库里，把所有文件里的 Author 信息全改成了自己的。。。

[XIVN1987]

可以申请公司使用 git 工具管理项目代码，，这样那行代码是谁提交的都有记录。。

[dko]

@someday3 #11 放眼整个 V2 ，能把事情分析的这么清晰，并且知道接下来该怎么做的人属实不多。

[a8500830]

想想就很生气。。。刚看到这个论坛最高在线 5634 人，现在有 5365 人在线，真的假的，大家都在摸鱼吗？为什么不见大家发帖？

[token10086]

狡兔死，走狗烹

[NoKey]

要综合利弊，是否撕破脸也没关系
也考虑钱多钱少
总之，这类事情，还是比较麻烦
除非用辞职来保底，那就不用顾虑啥了

[norland]

典型的自己犯了错，不提错误不提自己反而找各种理由打击受害人，人身攻击。

这种渣滓就不要给他留脸，，，公开扩大，，，，一次性给他收拾的下次见了你绕着走才算完。

[norland]

@someday3 第一计挺好，第二计不太懂，人不要脸了毫无底线，规则事实都可以罔顾，成员没你奖金没你，事多忘记了，你自己不会提一提啊，你看你这“天大”的 bug ，你还好意思要奖金，，，，，我编不下去了，，。只要出事了， 大领导可能没空去分清当初的是非曲直，，，，屎盆子最后扣谁头上还不好说。

[darkengine]

想起了半泽直树，把上司搞一顿，结果自己被搞走了。

[raykle]

@vaaagle #4
“有提成，要算工作量，没有你的名字，算的时候他可以不给你”

这就不仅仅是名义的事了啊！！

[Hallujah]

@norland #19 太有可能这么说了，当年可没少因这个被怼

[air00dd]

@token10086 #16 倪光南就是被某想的精鹰流氓卸磨杀驴，这种事太常见了。

[lesismal]

程序员太老实，老实人太容易被坑。支持 OP 刚它们！

[printese]

这种事情就应该背后留一手的

我前东家，与前前东家是一个行业的，入职之后才发现人家竟然是奔着商业机密去的，被我婉拒之后，开始让我接手项目并优化流程，几个月之后眼看成果出来了就随便找了个借口辞退。幸亏当时留了一手，拿到了主管背后的黑料，找了个时机果断举报，也算是出了一口气

[Alloyt]

我们项目刚做完技术总监就给我们全开了，你有我惨

[v1101010]

因为这是人性啊

[someday3]

@norland 怎么说呢，你如果觉得这么做让自己有风险，就用第一种方法，或者像你说的，提前看到了直接提前说。

第二种是应对就是故意不写你，搞你的那种。这种你提了可能后面人家还是不写，轻飘飘一句我忘记了。 但是留坑，出问题项目记录上根本没你，根本追责不到你。

[someday3]

@dko
感谢