你们不觉得产品经理这活，应该由程序员自己亲自干吗？

[sdjl]

现实情况

1. 产品经理做好原型图 -> 设计师画出高保真设计图 -> 程序员说“这不合理”
2. 通过团队合作，产品经理看似加快了项目进度，但后期许多本可以避免的沟通又消耗了大量的时间

是不是？对不对？合不合？

程序员就应该自己去画原型图啊！

我觉得合理的模式是：

1. 程序员去理解业务需求，在理解业务的时候就能构思出解决方案、数据库设计、原型设计
2. 在设计原型图时，程序员就知道能不能实现，实现难度有多高，怎么实现
3. 程序员画出原型图，交给设计师画出高保真设计图
4. 程序员拿着自己的产品，自己写，避免了大量的没必要的沟通

所以，我认为产品经理和程序员，应该就是同一个人或同一个团队！

什么？程序员只会写程序不会做产品？

1. 有些人觉得，产品有产品的丰富经验，程序员不一定会做产品
2. 瞎说，都会写程序了，还不会做产品？
3. 做产品需要丰富的经验啊，要懂心理学，要懂消费行为学，程序员懂吗？
4. 瞎说，我都会写程序了，我还不懂这点心理学和消费行为学？
5. 做产品要会用产品经理的工具啊，这么多工具你学过吗？
6. 瞎说，我直接写代码就好了，你那个工具不就是你不会写代码才学的么

[hlwjia]

当然可以；不过你要不要问问程序员是否愿意和老板、客户、市场 /销售 /设计同事沟通，还是就写写代码好了。

我觉得大多数的程序员还是挺乐意光写代码的。

[jamosLi]

有没有可能产品经理需要懂技术是必要条件而不只是需求收集器？

[estk]

难怪失业率攀高，原来是产品经理岗位被砍了

[wusheng0]

没产品真的很痛苦。

[taresky]

认识一些产品经理都是独立开发者的水平。

各自职业发展的路线不同，真不一定哪条更好，自己取舍就行了。

不过从标题可以猜测，LZ 当前团队的分工和合作不太行。建议要么你去看看更好的团队，要么你扛起这个责任定义清晰工作规范（如果大家都信任你的话）。

[estk]

“我觉得公司不需要老板，我都会写代码了，难道还不会赚钱给自己发工资？要老板干嘛，公司的收入都是我代码的贡献”
“我觉得公司不需运营，我都会写代码了，难道还不会懂得兜售产品的亮点？”

[terrytw]

所以说国内程序员大部分是草台班子
但凡有点质量体系概念的人都不会说出这个话来
产品是设计输入
程序员是设计开发
测试是设计验证
三者不能兼任，二战期间管炸弹质量的思路，延续到现在总结出来的基本原理，不要去对抗

[terrytw]

简单读一下 ISO 9001 ，IEC 12207 ，很多问题都可以得到解答

[sdjl]

我是楼主，我补充一下。

我是这样想的，程序员团队应该自己做产品设计，自己画原型图，程序开发时自己写自己的部分。

程序员团队一起做好产品，一起沟通如何分工，这样大家都知道产品做出来是什么样子的，减少了沟通。

程序员团队在开会沟通的时候，他们就知道产品开发起来合不合理，困不困难，如果产品这样设计对后期会有什么影响，数据库如何设计，如果甲方提出修改要求现有数据库是否能满足变动，程序员自己了解。

[sdjl]

@tony1016 人是懒惰的动物 这句话有一定的道理，有人互相监督有时候是必要的。

我说的情况是在这个人本身就是积极地情况下

[sdjl]

@a302800411 当然是站在设计合理，把项目做好（而不是完成工作）的角度

你说的这一点，可能是现实工作中真正的难题，许多程序员只是想要把工作完成下班，而不是把事情做好。

[sdjl]

@Vegetable “想要同时做好这两份工作，或者说找到能做到这点的人，比找到胜任单一层次的人才更难。”

你说的胜任两种工作的人才不好找，这是事实，但不表示这种工作方式不合理。

[sdjl]

@liveoppo “产品经理有很多费心的事，像功能的取舍，版本的控制，都要耗时间去规划，去跟客户、老板、开发团体反复协调，”

现实的情况不就是，程序员觉得产品设计需要修改，所以产品经理需要反反复复的去和甲方协调么

[zongren]

程序员觉得不合理没有用，程序员应该只负责实现

[sdjl]

@NessajCN

“产品跟程序的关系，是一种「创作」和「执行」的关系，类比的话，其实是「作曲家」对比「演奏家」，或者「作家」对比「打字员」，「导演」对比「演员」”


不认可此观点，我觉得好的演员可以当导演，好的演奏家可以自己作曲，好的程序员就应该自己做产品

[sdjl]

@NoOneNoBody “这就不是团队了，更像是个人项目”

有分工的，程序员团队内部有分工，只是产品大家一起做，要么自己做自己的部分（产品设计），或者大家一起开会，少数有经验的人来做产品。

[LaGeNanRen]

你要这么想你真的太不适合创业了，业务往来 90%都是屁话，销售不当真，老板不当真，产品不当真，但程序员一定当真。特别是 tog 的项目，你以为人家说的云里雾里多高的并发多新的技术，其实实际上线之后只有领导来的时候才会装门面用一用，如果让程序员去做对接去接需求，那指不定整出啥花活儿来

[nuII]

挺好的，老板就喜欢你这样的，1 个人干 2 份活，和开发负责人、需求方以及老板互相掰头，只需要付开发的钱，赚翻了

[ww940521]

要有人背锅的兄弟。

[dudubaba]

to b 的可以，to c 的不行，因为产品经理要花大量时间去调研竞品，然后把相关功能整理出来抄出来，然后还得调研这个产品未来会不会赚钱。这个过程是有很大的沟通成本的，就是磨嘴皮说服别人的过程，老板不会信程序员的嘴的，因为某个需求实现不了时潜意思的认为程序员懒不做。