一直有个疑问，同事之间技术交流时应该毫无保留吗？

[glenChen]

工作上有交集的同事如果在技术不明白的地方我一般会尽我所能给他讲清楚，踩过的坑也会主动跟他讲，因为我觉得不讲清楚过不去心里这一关，像做贼心虚一样，但是现实中和一些同事合作时，有些他的事情或者要合作完成任务需要商量分工时，就是你不熟悉 不问他就不说，有时问了也藏着掖着，搞的自己如鲠在喉，不知道怎么沟通了，恨不得自己全做了省事，弄的自己有些心理不平衡，后悔之前对别人讲的太坦诚了。

[chuck1in]

@glenChen ？你不会发邮件吗？把你要问的问题问清楚，然后 cc 领导。用工作的口吻正式的询问，然后等回复不就行了？他如果回答不清楚那你就说不好合作，这个需求没法做不就好了？

[x86]

看场景的，比如工厂里就喜欢打伞调试

[Betsy]

个人观点，尽可能的讲清楚一点，这件事本身就是对自己解决问题的思路进行回顾和加强，止不准还能趁机回顾下有没有更优解，顺带还可以锻炼一下自己讲某个知识快速且清晰表述清楚的能力。这些都是你下次跳槽跟面试官或者跟领导 battle 必备的技能点。

[glenChen]

@chuck1in 我们这氛围不一样，上升到领导，别人可能更加不乐意了，领导有时问都不管用，我脸皮比较薄..

[glenChen]

@Betsy 我也是这么认为的，但是自己碰到问题又得不到同样的帮助就会有些不平衡

[Betsy]

@Betsy 当然，如果你对这个知识点已经烂熟于心，那丢个文档也未尝不可。此外，能从这种不善沟通的同事手里获取自己想要的东西，个人认为这也是一种挺牛逼的能力

[cirzear]

这个看人了，我一般是会把可能遇到的问题提一嘴，自己踩的坑说一下，剩下的交给对方。

[work220602]

敬而远之

[Emilyan]

干这行只要不是涉及自己的饭碗，我以为大家都是尽量分享呢...

[glenChen]

@work220602 敬而远之不了，工作上有交集，有时如果不是非要有求于他，我都是抱着井水不犯河水的心态

[istomyang]

中国有句古话，叫 “教了徒弟饿死师傅”，但你看老美，人家基本上都是倾囊相授，而且非常热情，你不要以为人家笨，那才是大智慧。

[tool2d]

chatgpt 和 github 能解决 90%的技术难题，以前保留技术还能理解，现在保留没什么意义了。

[deorth]

干的都没什么核心技术，有啥不能教的。我一般只是懒得讲

[glenChen]

@istomyang 实际情况是这么个情况，我还比他高一级，但是比他后进来，之前领导让我 lead 的项目，他属于一员，到他这推不动，有确实困难的地方，但我的角度还是愿意一试的，你和他沟通，他就说做不了

[hhhh115]

一般都会全给
对想硬撞南墙、难相处的，不会
对人不对事

[istomyang]

@glenChen 原来是政治问题，具体情况我也不太了解，给你讲讲思路，你去试试看：
1 、他能这个样子，特立独行，说明不简单，你先去打听一下他的背景，看看他什么来路，真实能力是什么，先摸清楚底细。
2 、如果他背景很牛，有关系，能力不好，那你给他安排任务的时候，你就优先让他挑，这对你有好处。
3 、如果他背景很牛，有关系，能力也很好，那他就是单纯给你下马威，不服你，这个时候，上策就是恩威并施，下策就是捧杀。
4 、如果这个人纯粹就是摆烂，那你要搞清楚他的利益诉求，如果你想让一个人帮你，那你要么告诉他对他有什么好处，要么告诉他对他有什么坏处。

[me1onsoda]

@glenChen #34 你这一试，也得有个具体的方案出来啊，别张口就来不行又推倒。不知道你们有没有绩效或者工时管理，这样竹篮打水很难绷

[bhbhxy]

我只有对儿子才知无不言，言无不尽

[glenChen]

@me1onsoda 这个任务也超出了我的技能范围，只能说去摸着石头过河了
@istomyang 大概不缺钱，有摆乱，也可能有不服，因为领导也很难应付，领导喜欢造火箭下属有些苦不堪言，但我觉没啥问题，能做些有挑战事情

[glenChen]

@glenChen 挑战的事情说的不太准确，主要是领导给了机会和时间大家上手