遇到不合理或者实现很困难的需求你们会怎么做？

[xyxc0673]

最近在实现这样的一样需求，参考的网站是用视频实现的（字先居中变换几种颜色，然后缩小到对应的文本后面）（ https://consumer.huawei.com/cn/tablets/matepad-air ），如果用代码去实现的话，感觉工作量不低，现在还没想好怎么去完整的实现这个效果，目前使用的动画库是 framer-motion

工作以来，有个感受就是如果提出需求的人不是技术出身的话，提出来的需求很可能是异想天开的，可能认为做起来不难，实际上光想想都很复杂（从团队能力出发）。

这个时候你们会怎么做？和产品据理力争吗？如果能商讨还是可以的。

[brader]

先和他沟通能不能改，一定要做的话，就报一个比较稳妥的工期，不要怕时间长，那是他们该考虑的问题

[8355]

这是实现成本的问题
你可以说建议可以花钱找人单独做，也可以说你需要时间进行调研模拟。
但是你直接说做不了会被人看不起

[wu00]

你这个好歹不涉及“业务逻辑”，等你碰到“飞机上面摆酒席”“火车顶上盖房子”的需求你才知道什么叫操蛋。
如果你只是个开发，甩给 leader 做决策就行了，别操那个心；
如果你是 leader ，做好代码隔离，方便随时切割。

[xyxc0673]

@8355 确实职场沟通还是需要一点技巧的

[xmuli]

@8355 快乐，学会一个小技巧了

[bojackhorseman]

直接说做起来太麻烦。可能用户少，我们都是做出来能用就行。😏

[liantian]

开发难度大，无所谓。
业务需求不合理，那就谈谈。

[christin]

我也碰到类似的需求了，前前后后做了得有大半年了，但是这么长时间没有这个功能，他们也能正常工作；彻底不做吧，又显得我不配合工作。就是明知道前面是条河，也得往里踩。

[HFcbyqP0iVO5KM05]

给他做，啥都能做。
飞机上摆酒席，火车顶盖房子也能做。
无非就是成本的问题。
给他排期，该多久就多久再乘 3 。
到时候他自会调整优先级。

[bitmin]

这不是职场沟通技巧的问题，是职责分配的问题吧

如果需求怎么定是产品经理的职责，开发只需要提出开发成本和建议，由上级拍板

[Admstor]

你们也用视频做呗