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brader 2023-07-24 17:57:42 +08:00
先和他沟通能不能改,一定要做的话,就报一个比较稳妥的工期,不要怕时间长,那是他们该考虑的问题
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8355 2023-07-24 18:31:37 +08:00 1
这是实现成本的问题
你可以说建议可以花钱找人单独做,也可以说你需要时间进行调研模拟。 但是你直接说做不了会被人看不起 |
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wu00 2023-07-24 18:47:38 +08:00
你这个好歹不涉及“业务逻辑”,等你碰到“飞机上面摆酒席”“火车顶上盖房子”的需求你才知道什么叫操蛋。
如果你只是个开发,甩给 leader 做决策就行了,别操那个心; 如果你是 leader ,做好代码隔离,方便随时切割。 |
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bojackhorseman 2023-07-24 23:05:54 +08:00 via iPhone 1
直接说做起来太麻烦。可能用户少,我们都是做出来能用就行。😏
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liantian 2023-07-24 23:14:42 +08:00
开发难度大,无所谓。
业务需求不合理,那就谈谈。 |
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christin 2023-07-25 00:08:17 +08:00
我也碰到类似的需求了,前前后后做了得有大半年了,但是这么长时间没有这个功能,他们也能正常工作;彻底不做吧,又显得我不配合工作。就是明知道前面是条河,也得往里踩。
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HFcbyqP0iVO5KM05 2023-07-25 00:36:24 +08:00 via iPhone
给他做,啥都能做。
飞机上摆酒席,火车顶盖房子也能做。 无非就是成本的问题。 给他排期,该多久就多久再乘 3 。 到时候他自会调整优先级。 |
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bitmin 2023-07-25 01:25:10 +08:00 2
这不是职场沟通技巧的问题,是职责分配的问题吧
如果需求怎么定是产品经理的职责,开发只需要提出开发成本和建议,由上级拍板 |
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Admstor 2023-07-25 15:11:17 +08:00
你们也用视频做呗
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