ChoiKarl
2023-08-04 21:03:39 +08:00
可以不张扬但是不能不出头，你自己其实能明显知道你的短板。
给几点建议不知道适不适合你和你们公司。
1 、有业务需求时其实时多部门之间的事情，前端、后端、测试之类的，你可以去主动承担 owner ，部门之间沟通出现了问题，你可以去主动站出来解决，并且跟进。每天可以向你的 leader 汇报需求进度，并把可能出现的风险或者解决的风险说出来。
2 、要多跨部门之间有沟通，如果有公司技术群或者需求群，多说话，多提问、多给建议，让各部门之间的 leader 能注意到你，最少要混个眼熟，说到你这个人的时候，他们脑子里有印象。
3 、每天要有个总结的习惯，我们都讨厌写日报和写周报，但是我们要自己去总结，这样在述职的时候才能知道最近一个周期做了什么。我们其实正常工作都能做出很多事，只是有时候一个季度或者半年了，我们很难想起之前做过的事，更别提怎么能把做的事情包装的好看了。
4 、学会包装，很重要，晋升就是包装的过程，除非真的技术好到在整个团队都认可，我觉得团队内的人其实都大差不差，但是你会包装，会组织语言，会把你做的普通一点的事情让别人也能感觉有亮点。
5 、要学做 PPT 啊，我觉得答辩的时候应该都是用 PPT 吧，我见过很多人东西做的事情很棒，但 PPT 真的事一坨大便，好东西完全表现不出来，就太吃亏了，答辩是很多部门之间审核你，你团队内的人可能知道你做这个事情多厉害，但是别多团队不知道啊，所以要量化成果，要能让人知道你做了事情，并且解决了问题。
我上面说的东西其实就是大家工作中最讨厌的，但是但是，这偏偏又是我们往上爬最重要东西，公司越大越需要做。这就是我这么多年看到的，很多人技术一般，能力一般，但是会说、会包装、会向上沟通，领导就喜欢这样的人。
我自己在这些方面也有很多欠缺，一起努力吧。