我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象?

2023-08-08 05:01:14 +08:00
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我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具 来提高工作效率, 现在每天不同岗位提问的数量有 200~400 条左右(公司有 100 人左右), 老板自己也用它来翻译各种文档和写各种文档的大纲等等, 结果老板给我的月度绩效考核时说这件事没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑, 就这件事本身给我打了个 C, 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳, 如何评价我做的这件事以及老板对我的绩效考核?

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247 条回复
WellLee
2023-08-08 09:10:24 +08:00
我也部署了一套给同事一起用😂不过老板们可能没留意到
kuangapp
2023-08-08 09:12:17 +08:00
这让我想起一件事,华为一员工给任正非给意见,指导任管理公司。
JohnSwit
2023-08-08 09:16:02 +08:00
怎么说呢,从 OP 描述来看,初心是好的。。但就是有点适得其反。
不是因为你部署了 AI 工具,整体工作效率就一定会提高。。说实话,真正想用的人,早就用上了。

还有一句,不要没事找事
mikaelson
2023-08-08 09:16:14 +08:00
@dawe 27 哈哈哈哈,我刚才看了回复,仔细的看了一遍,也纳闷了
Lefi
2023-08-08 09:17:35 +08:00
这种 先斩后奏 的事情少做。
ReZer0
2023-08-08 09:17:58 +08:00
用句俗语叫做:热脸贴冷屁股。
大概说的就是这种情况……
X21541
2023-08-08 09:18:20 +08:00
下次记住先汇报,再干活。
fanchenio
2023-08-08 09:20:52 +08:00
我这里就不明说了,网上搜采访吴京的视频,他视频里说的那三个字,送给你。
leonshaw
2023-08-08 09:24:29 +08:00
这个没法量化,下次再自己部署一套流程管理和代码托管系统试试。
rap16
2023-08-08 09:25:14 +08:00
活该!自己分内的事情不做,做分外的事,这绩效打 C 不很正常
8355
2023-08-08 09:31:14 +08:00
PUA 懂不懂
如果给你打 A 要涨工资要提高年终
两个老板唱双簧你还在这纠结。。。。。
一个针对你一个甩手掌柜
背后他俩分钱,你往死里加班
打一巴掌给个甜枣
passMeBy
2023-08-08 09:31:17 +08:00
"没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑",很中肯啊。不应该进一步思考下业务场景的应用,和数据收集吗
ppen522
2023-08-08 09:31:48 +08:00
这种公司啊,如果工资是行业领先的话,打几把野就撤吧!别太认真了。
传统老板思维,打工人永远是打工人。
chuck1in
2023-08-08 09:31:55 +08:00
让你平时跟着老板走,没让你走到老板前面。
passMeBy
2023-08-08 09:32:20 +08:00
但对于有前景和想象力的技术,绩效打 C 有点过分。
testver
2023-08-08 09:34:07 +08:00
“补充点信息: 公司有 2 个老板, 给我打 C 的是二老板, 面试时候 2 个老板都面过我, 面完本来他们觉得我管理能力不行(我估计是 2 老板觉得的), 过了 1 个月后大老板加我微信, 又约我聊了下, 说他还是比较倾向于技术纯粹的人, 他说他是长沙人, 觉得"辣椒不管怎么样还是辣最重要", 于是我进这家公司了, 做技术经理, 进公司后归二老板管, 大老板比较闲云野鹤, 不怎么管公司内部具体事宜。
我部署 ChatGPT 这件事, 也是大老板微信我说他朋友的公司用 ChatGPT 做了很多好玩的事, 当时我正好在研究自己部署 ChatGPT, 就和老板说了我打算给公司部署一套, 大老板给我了肯定和支持, 说 AI 优先, 逐步推广起来。等到周一我也和二老板说了,他没什么态度,就说试试看,后来我开展培训的时候大老板也来听了, 二老板没来听。”

看了你的补充,你和老板们关系的如何处理不评价,就事论事,我也再说一些吧。
这件事你做的有些草台班子公司的流程了,如果换我做这事:
1 、先写 email 给直属领导请示,同意后下一步
2 、书面准备部署方案,需要求资源,软件、硬件、维护等,做出简单估算,发给相应部门的同事和领导
3 、如有必要,开个方案说明会,走评审流程
4 、部署上线,试用,明确日常维护责任人。
5 、全公司推广,定期 review 。

“给我打 C 的是二老板”
“后来我开展培训的时候大老板也来听了, 二老板没来听。”

1 、这里可以看出,你的直接管理者是二老板;
2 、你越过他和大老板沟通,敲定了一件事,他不好直接反对吧。
3 、但是从你培训他来都不来以及给你打 C ,看得出他对你的这套玩意一点兴趣都没有。
4 、而且你闲着没事和他的上级沟通,这不是等于在自己的地盘埋了个眼线吗?
5 、你这里最主要的问题就是先斩后奏,越级汇报,职场大忌;没有正规走流程办这事,变成了你个人的兴趣爱好在公司的放大版。
XiaoBaiYa
2023-08-08 09:34:54 +08:00
@testver #21
@potatowish #22
我觉得 21 和 22 的大佬说得对,说白了就是没有边界感。楼主如果听得进去的话,可以仔细思考一下
V2mario
2023-08-08 09:37:25 +08:00
提升自己效率就好了,干嘛搭个东西提升别人的效率,关键是别人说你好了么?
过两天你老板让你把这套系统对外开放,收月费,你也这么做么?(为避免你不知道,有人因此被取保候审)
dlsflh
2023-08-08 09:37:38 +08:00
我觉得楼主挺委屈的,别听那些屁股站在老板那边的人的想法。
0x663
2023-08-08 09:38:24 +08:00
这其实和你为公司做的贡献无关,是你站错队了
你的直接管理者是老二,但是你的行为在老二看来是在舔老大,认为你站在了老大那边,所以这里给你打 C 是给你个警告。
不要说你没有站队之类的,别人不会这么想。

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